объект и инструмент управления банком. Правильно выбранная О.с.б., своеврем. ее трансформация в соот-вет. с меняющимися внутр. и внешн. факторами - важные условия реализации банковской стратегии, эффективной деятельности банка. Многообразные организац. формы построения банков условно делят на классические и адаптивные. К классическим (традиционным) О.с.б. относят функциональные и т.н. дивизиональные структуры. Функци-он. структура предполагает существование в банке подразделений, реализующих его функции (пассивные операции, кредитование, расчетно-кассовое обслуживание). Дивизиональная структура строится в соответствии с видами предлагаемых банковских продуктов (услуг); особенностями отд. групп клиентов банка; особенностями регионов и регион, клиентуры. Продуктивно-ориентированные подразделения банка создаются, когда банк реализует клиентам весьма значительные объемы отд. видов операций (услуг). О.сб., ориентир, на особые группы клиентов (потребителей банковских продуктов и услуг), означает специализацию банка на обслуживании отд. субъектов или секторов экономики. Адаптивными называют О.сб., создаваемые банками для решения дополнит, задач и позволяющие банкам приспосабливаться к измен, условиям. К их числу относят: т.н. проектные и матричные О.с.б. (особые подразделения, создаваемые на врем, основе для реализации крупных проектов); представительства; банковские объединения и группы; финансово-промышл. группы и банковские холдинги; подразделения (службы) для осуществления новых, нетрадиц. для банков операций. На практике встречаются, как правило, смешанные О.с.б. (см. схему на стр. 684).
