Механізм ціноутворення у системі економічних методів управління підприємством як шлях підвищення його конкурентоздатності в умовах невизначеності ринку

чавуном і переробці некондиційної по утриманню сірки чавуна. Простій із цієї причини склав 1420 кон/годин (3% календарного часу) , втрати 224,8 тис.т. сталі. Основні причини зниження виробництва на 252,2 тис.т. або 6,9% : - наднормативні простої конверторів у резерві через незабезпечення чавуном ; - зросло поточна кількість поточних простоїв через відсутність і переробки некондиційного чавуна ; - збільшення тривалості плавки до 55,9 хв. у 1998 р. проти 54,8 хв. у 1998 р. через: а) додаткового скачування шлаку у зв'язку з погіршенням якості шихти (частка скрапа в металобрухті збільшилася з 9% до у 1998 р.) ; через додаткового скачування шлак у зв'язку з погіршенням якості шихти (частка скрапа в металобрухті збільшилася з 9% до у 1997 р.) ; через додаткового скачивания шлак у зв'язку з погіршенням якості шихти (частка скрапа в металобрухті збільшилася з 9% до 14,2%) ; б) збільшення утримання сірки в чавуні з 0,032% до 0,034%, що викликає необхідність додаткових додувок. Стійкість футировки конверторів складає 716 плавок при плані 700 плавок і збільшення на 54 плавки в порівнянні з 1997 р.

Мартенівський цех.

Завдання по виробництву сталі мартенівський цех у 1998 р. виконав понад завдання виплавки 19,3 тис.т. сталі. У 1999 р. поточні простої проти плану (32,1%) знизилися на 0,2% за рахунок чого приріст виробництва склав 1,6 тис.т.

Вогнестійковапняковий цех.

На протязі 1998 р. у цеху працювало 5 обертових і 1 кільцева печі. Виробництво по печах склало, тис.т. (таблиця 3.4.) :

Таблиця 3.4. Виробництво по печах, тис.т. Показники ЗавданняФактич. +,-%Обертові печі

Кільцева піч

Смолодоломитова цеглина

Разом: 314,9

99,8

16

414,7320,5

102,6

16,2

423,1+5,6

+2,8

+0,2

+8,4101,8

102,8

101

101

Цех працює по графіках виробничого керування по потребі вапна сталеплавильних цехів і аглофабрики, а також забезпечення цеху природним газом і вапняками.

Капровий цех.

Завдання по переробці металошихти за 1999 р. виконано на 100,8% понад завдання перероблено 7 тис. т. (таблиця 3.5.):

Таблиця 3.5. Завдання по переробці металошихти за 1999 р. , тис. т. Види переробкиЗавданняФактично+,-%Капрова переробка Вогнева рука Пакетировка

Усього по цеху:422,8 206,2 197,1

826,1425,7 208,6 198,8

833,1+2,9 +2,4 +1,7

+7100,7 101,1 100,9

100,8 Прокатне виробництво:

Сортопрокатний цех N 1.

Виробниче завдання виконане на 100,7%, понад завдання прокачано 8,1 тис.т. у т.ч. за рахунок росту годинної потужності 34,8 тис.т. із виконанням виробничого завдання справилися всі стани проте, фактичні поточні простої перевищують плануємі на всіх станах і викликані обмеженням по споживанню електроенергії , відсутністю стиснутого повітря.

Сортопрокатний цех N 2.

Виробниче завдання по гарячому прокаті виконане на 100,4% прокатаного понад завдання 9,7 тис.т., що обумовлено зниженням резерву робочого часу. Усе стани з виконанням виробничого завдання справилися. Втрати виробництва на надпланових поточних простоях склали 214,4 тис.т. (21,3%), що обумовлено відсутністю металу, обмеженням споживання електроенергії, відсутністю стиснутого повітря і води.

Прокат - 3.

У 1999 р. планове завдання по виробництву виконане на 100,6% понад завдання прокачано 1040 т. , у т.ч. за рахунок зниження резерву робочого часу плюс 12034 т. ; за рахунок збільшення поточних простоїв допущені утрати виробництва 12026 т. Для поліпшення якості металопродукції розробити і впровадити привалкову арматуру ковзання з використанням твердих сплавних вкладишів на дрібносортних і дротових станах ; розробити і впровадити уніфіковану ріжкову коробку на ПС 150-1 і дротової лінії МПС 250/150-6. Необхідно вжити заходів по забезпеченню цілості державної власності, підсилити боротьбу з марнотратством. Таким чином , планування та аналіз обсягів випускаємої продукції підприємства являються одним з найважливіших факторів у формуванні його цінової стратегії. Обсяги випускаємої продукції відображають попит на неї , тому своєчасне виявлення відхилень попиту на випускаєму продукції , а разом з цим і обсягів її виробництва повинно відображати і зміни у ціновій стратегії , що в свою чергу дозволить знизити витрати на виробництво одного виду продукції та надати виявлені резерви на виробництво іншого , більш прибуткового виду товару.

3.2. Аналіз змін цін і собівартості металопродукції та визначення їх впливу на цінову стратегію Комбінату.

Метою даного розділу є аналіз змін цін і собівартості металопродукції та визначення їх впливу на цінову стратегію Комбінату. Змінення цін на випускаєму продукцію відображає і зміни у ціновій політиці підприємства. Змінення цін перед усім залежить від змінення попиту на продукцію , а також від змінення витрат , повязаних з її виробництвом , тобто собівартості. У відповідності до закону попиту чим нижче ціна випускаємої продукції , тим більший її попит , але встановлення ціни ще залежить від цілей , які намагається досягти підприємство у своїй діяльності. У відповідності до цих цілей підприємство обирає одну із цінових стратегій , що були розглянуті нами у теоретичній частині даної роботи. Тому в залежності від поставленої мети своєї діяльності та під впливом зовнішних факторів підприємство на протязі певного часу змінює ціни на свою продукцію. У таблиці 3.6. зображено наступне змінення цін на продукцію Комбінату. Таблиця 3.6. Змінення цін на продукцію Комбінату.

Назва Ціна , грн.Індекс ростуГрудень 1998 р.Січень 1999 р.Грудень 1999 р.До 1998 р.До 1999 р.Чавун передільний Чавун литейний Дрібний сорт Середній сорт Катанка Конструкійний сорт Заготівля для перекату Товарний прокат287,16 358,69 460,33 446,83 453,48 547,29 368,12 453,38269,18 354,97 436,33 456,10 450,51 555,88 371,61 438,93549,82 535,30 662,88 630,87 697,64 893,96 495,81 645,331,91 1,49 1,44 1,41 1,54 1,63 1,35 1,422,04 1,51 1,52 1,38 1,55 1,61 1,33 1,47

Як ми бачимо , ціни на продукцію Комбінату , що відвантажувалася у грудні 1999 р. у порівнянні з груднем 1998 р. збільшилися у середньому на 42 % за рахунок падіння курсу гривні до долару. У порівнянні з 1998 р. збитковість товарної продукції зменьшилася на 1,8 %. Рентабельність товарної продукції представлена у таблиці 3.7.

Таблиця 3.7. Рентабельність товарної продукції. № п/п Назва продукціїВсього по КомбінатуРентабельність , %Прибуток (збиток) , тис. грн.

1. 2. 3.

- - - - - - 4. 5. 6.

- - -Всього по КДГМК , в тому числі : Чавун передільний Чавун литейний Товарний прокат , в тому числі : Заготівля Сортова конструкція Катанка Середній сорт Дрібний сорт Прокат для армування Продукція цехів УГЕ , УГМ Інша продукція Продукція КХП , в тому числі : смола безводна сульфат