Формирование издержек производства в условиях переходной экономики

связанные с использованием средств, не входящих в издержки производства. Поэтому мы вводим понятие "издержки (отдельно) хозяйствующего субъекта", учитывая совокупность всех издержек за определенный период времени. Говоря о совершенствовании классификации издержек, нужно, прежде всего, учитывать управляемость ими с целью получения максимальной выгоды. В связи с этим, мы предлагаем включить в состав релевантных издержек трансакционные издержки, учитывая издержки по местам их возникновения и по временным будущим интервалам. При этом мы считаем, что все издержки являются релевантными (управляемыми), но при принятии определенных решений (управленческих) все-таки имеют место как релевантные, так и нерелевантные издержки. 2. В курсовой работе неоднократно уже было отмечено, что для того, чтобы хозяйствующий субъект мог выжить в современной ситуации и работать рентабельно, необходимо принимать верные и своевременные управленческие решения. Для этого нужны совершенные системы управления издержками. Мировая экономическая практика предлагает две такие системы: контроллинг и управленческий учет. Обе системы интересны, но и, по нашему мнению, схожи между собой, что и было доказано в данной работе. Ни в одном литературном источнике не было проведено исследование однотипности и различий контроллинга и управленческого учета, поэтому мы попытались это сделать, пусть даже наши выводы будут вызывать ряд дискуссионных вопросов. В курсовой работе четко определено, что в России созрела необходимость перехода к новым системам учета и есть все предпосылки для этого, независимо от того, как эта система будет называться: контроллингом или управленческим учетом. Возможно, для российской действительности такая система получит другое название, но систему учета менять необходимо. В отечественной литературе, так же, как и в западной, часто подменяют понятие "управленческий учет" и "производственный учет". Мы показали сходство и различие этих видов учета и высказали мнение, что оба эти вида учета являются составной частью внутрихозяйственного управления предприятием. При этом эти виды учета необходимы не только в период перехода к рынку, но и в дальнейшем. 3. Достаточное внимание было уделено в работе системе управленческого учета. Система управленческого учета подразумевает, прежде всего, учет издержек с трех сторон: · их производственный учет · дифференциальный учет · учет по центрам ответственности При производственном учете в мировой практике используется два основных метода : учет полных и усеченных издержек - "директ-костинг". Мы смогли, на наш взгляд, показать прогрессивное применение развитого директ-костинга. Директ-костинг - это метод учета, основное отличие которого от других методов, заключается в том, что в издержках производства учитываются постоянные издержки, непосредственно связанные с выполнением конкретных изделий. На основе директ-костинга затраты подразделяются на переменные и постоянные, последние, в свою очередь, делятся на полезные и бесполезные. В этом и заключается особенность директ-костинга. Но для того, чтобы его применить на отечественном предприятии, необходимо изменить структуру постоянных издержек, т.е. выделить прямые и общие постоянные издержки. Прямые затраты непосредственно относятся на издержки производства конкретных видов продукции и учитываются при определении полумаржи или "вклада продукта", а общие будут учитываться при определении окончательного финансового результата реализации в целом по предприятию. Данное наше предложение не противоречит учетному российскому законодательству, которое рекомендует применение маржинального метода учета, а маржинальный метод учета издержек - это тот же директ-костинг. Но по нашему мнению, отечественное законодательство по учету издержек не предлагает верного механизма учета постоянных затрат, поэтому данное предложение по изменению структуры постоянных издержек актуально. Снижение издержек производства - один из основных путей повышения прибыли. Несмотря на кризисную ситуацию в экономике России, мы считаем, что снижать издержки необходимо и предлагаем в качестве одного из путей их снижения применение различных методов учета издержек. Рассматриваемые пути снижения издержек, мы постарались выделить ряд проблем, с которыми сталкиваются предприятия в рыночных условиях. К таким проблемам можно отнести отставание реальной заработной платы от номинальной, снижение производительности труда, наличие трудоизбыточных предприятий, отсутствие гибкой политики в изменении профиля производства. Эти и другие проблемы привели, прежде всего, к снижению объемов производства, к замене современных средств производства рабочей силой, к социальной напряженности. Обобщая все вышесказанное, можно сделать следующее заключение: в условиях рынка не только можно, а необходимо всегда управлять издержками. Идет перестройка экономического мышления, при этом прослеживается следующая логическая цепочка: изменение теории издержек влечет за собой необходимость обучения специалистов и использование этих новых теорий на предприятиях материального производства с целью прогрессивного управления ими.

ПРИЛОЖЕНИЕ К КУРСОВОЙ РАБОТЕ

Таблица № 1 Классификация издержек (затрат) производства

ПРИЗНАКИ КЛАССИФИКАЦИИПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ИЗДЕРЖЕКЭкономические элементы экономические элементы затратСтатьи себестоимостистатьи калькуляции и себестоимостиОтношение к технологическому процессуосновные и накладныеСоставодноэлементные и комплексныеСпособ отнесения на себестоимость продуктапрямые и косвенныеРоль процесса производствапроизводственные и внепроизводственныеЦелесообразность расходованияпроизводительные и непроизводительныеВозможность охвата планомплановые и непланируемыеОтношение к объему производстваПостоянные и переменныеПериодичность возникновениятекущие и единовременныеОтношение к готовому продуктузатраты на незавершенное производство, затраты на готовый продукт График аппроксимированной функции издержек

ИЗДЕРЖКИ VC

FC

ОБЪЕМ

Таблица №2 Сравнение управленческого и финансового учета

Область сравненияУправленческий учетФинансовый учетобязательность веденияпо решению администра-циитребование по законодательствуцель учетаоказывает помощь руководству при контроле, принятии решенийсоставление для пользования внутри и вне предприятияпользователи информациинебольшие группы, члены которой известныбольшие группы человек, члены которых неизвестныбазисная структураразличаются в зависимости от цели использования информацииактивы равны обязательствам + капитал владельцевпривязка по времениисторический характер + планы на будущеетолько историческая информациявиды выражения информацииденежное и натуральное выражениев основном, в денежном выражениичастота отчетностизависит от задач, обычно понедельно или помесячноквартальная и годоваясроки представления отчетностипо окончании отчетного периодас опозданием в несколько недель/месяцевстепень ответственностифактически никакойвероятное