Использование максимальной оценки при обосновании и принятии краткосрочных решений в бизнесе

не достаточна для изготовления необходимого объема продукции; – финансовые ресурсы отсутствует достаточное количество денежных средств для оплаты необходимых производственных затрат. Если наличие рабочей силы, наличие материалов, производственные мощности или денежные средства ограничивают производство уровнем меньше, чем спрос, управляющие должны решить, какие изделия выпускать, так как для производства всех изделий, которые могут быть проданы, ресурсов недостаточно. Методика учета ограничивающих факторов предполагает, что руководство желает максимизировать прибыль и прибыль будет максимальной при максимальной валовой прибыли (при неизменности постоянных затрат). Другими словами, применяются принципы переменного дифференцированного калькулирования. Величина валовой прибыли максимизируется путем достижения максимально возможной валовой прибыли на единицу ограниченного ресурса. Например, если ограниченные ресурсы являются используемые материалы, то валовая прибыль максимизируется путем достижения валовой прибыли на единицу (м2, м, кг). При решении задач по ограничивающим факторам предполагается, что постоянные затраты не зависят от номенклатуры выпускаемой продукции, а изменяются только суммарные переменные затраты. Задача. Компания выпускает два вида изделий столы и стулья. Удельные переменные затраты составляют: Стол, д. е.Стул, д. е.Прямые материальные затраты51,5Прямые трудовые затраты (2 д. е. за 1 час)62Переменные накладные расходы1,50,5Итого:12,54Отпускная цена одного стола 20 д. е., а стула 7 д. е. Ожидаемый спрос на товар в августе составит: – столы 200 шт.; – стулья 400 шт. Постоянные затраты составят 1500 д. е. в месяц. Начальных запасов готовой продукции и незавершенного производства нет. Составить производственный план на август, обеспечивающий максимальную прибыль, если в августе прямые трудозатраты ограничены 800 часов. Решение. Проанализируем, не является ли спрос на продукцию ограничивающим фактором для производства: СтолыСтульяВсего1. Спрос, штук2004002. Трудозатраты, д. е.623. Трудоемкость, единицы изделия : 23 ч.1 ч.4. Необходимые затраты труда (п. 1 п. 3)600 ч.400 ч.1000 ч.5. Наличный бюджет рабочего времени??800 ч.6. Дефицит рабочего времени200 ч.Таким образом, рабочая сила является ограничивающим фактором. Рассчитаем валовую прибыль на единицу производимой продукции и на единицу ограниченного ресурса. СтолСтул1. Отпускная цена единицы продукции2072. Переменные затраты на производство продукции12,543. Валовая прибыль на единицу продукции7,534. Трудоемкость единицы изделия3 ч.1 ч.5. Валовая прибыль, приходящаяся на 1 час2,53Таким образом, стол имеет более высокую валовую прибыль, чем стул (на единицу продукции). Однако при производстве столов за 1 час рабочего времени производят 2,5 д. е. валовой прибыли, а стульев 3 д. е. валовой прибыли. Таким образом, выгоднее затрачивать рабочее время на производство стульев. И стульев должно производиться столько, сколько требует спрос на продукцию, а остальное время затрачивать на производство столов. Исходя из этого, составим план производства и реализации: Наименование изделияСпрос на продукциюНеобходимое кол-во часовНаличное число часовОчередность изготовления1. Стулья40040040012. Столы2006004002Всего1000800И составим отчет о валовой прибыли СтульяСтолыВсего1. Объем производства400 : 1 = 400400 : 3 = 1332. Выручка от реализации400 7 = 2800133 20 = 266054603. Переменные затраты400 4 = 1600133 12,5 = 166232624. Валовая прибыль120099821985. Постоянные расходы1500Прибыль698Если предпочтение отдать столам, то отчет о валовой прибыли будет иметь вид: СтульяСтолыВсего1. Необходимое число часов2006008002. Объем производства200 : 1 = 200600 : 3 = 2003. Выручка от реализации200 7 = 1400200 20 = 400054004. Переменные затраты200 4 = 800200 12,5 = 250033005. Валовая прибыль21006. Постоянные затраты1500Прибыль600