Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия

Санкт-Петербурга. Необходимо пересмотреть обязанности должностных лиц.

1Содержание Введение 2 Глава 2. Описание методик структуризации 5 целей и функций 5 2.1 Методика основанная на двойственном определении системы 5 2.2 Методика Сагатовского 6 2.3 Методика основанная на концепции деятельности 7 Глава 3. Построение структуры целей и функций по 3-м методикам 9 3.1 Методика Уёмова Кошарского 9 3.2 Методика Сагатовского 11 3.3 Методика базирующаяся на концепции деятельности 12 Глава 4. Построение структуры целей и функций по обобщённой методике 13 4.1 Описание общей методики 13 4.2 Построение общей системы целей и функций 14 Глава 5. Экспертная оценка 15 6.Сопоставление структуры целей и функций с действующей организационной структурой. 17 7. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры. 20