Система учета затрат

посетителя 0,6 Перераспределение затрат по отделениям: Педиатрическое3 000Планирование состава семьи6 260Медицинского обслуживания взрослого населения1 260Службы ухода за больными2 400Психоневрологическое840Социальных служб900Общественного здравоохранения1 500Стоматологическое3 840 Затраты связанные с износом, оплатой сторонних организаций начисляем напрямую по тем отделениям где они были произведены. На этом перераспределение постоянных затрат по оздоровительному центру закончено и я сведу все эти данные в таблицу (Приложение 1).

3.2. Переменные затраты. Поскольку величина постоянных затрат не изменяется в зависимости от количества оказанных услуг то эти расходы останутся неизменными и в прогнозируемых периодах. Переменные затраты напротив подвержены пропорциональному изменению в зависимости от количества посетителей, поскольку их величина напрямую связана с объемом оказанных центром услуг. Для определения величины переменных затрат в прогнозируемых периодах целесообразно воспользоваться ставкой распределения затрат на одно посещение (услугу) по каждому отделению оздоровительного центра так как это избавит от лишних расчетов. К переменным относятся затраты на материалы, лекарства, инструменты и прочие затраты по лаборатории. Затраты на материалы, инструменты и лекарства начисляем на центры затрат напрямую, а расходы по лаборатории перераспределяем по отделениям на основе количества человеко-часов затрат рабочего времени:

Затраты по лаборатории 18 000 Общее количество человеко-часов 4 000 Ставка распределения на один человеко-час 4,5 Затраты распределятся следующим образом: Педиатрическое4 500Планирование состава семьи900Медицинского обслуживания взрослого населения10 800Службы ухода за больными450ПсихоневрологическоеСоциальных службОбщественного здравоохранения450Стоматологическое900 4. СЕБЕСТОИМОСТЬ УСЛУГ

Определив переменные и постоянные затраты по каждому отделению текущий на период я перейду к определению себестоимости одного посещения пациентом каждого отделения. Она будет равна величине общих затрат каждого отделения в год деленному на количество пациентов обслуженных за год отделением.

ОтделениеЗатратыКоличество посещенийСебестоимость одного посещенияПедиатрическое110 1855 00022,04Планирование состава семьи83 55010 0008,36Медицинского обслуживания взрослого населения186 5452 10088,84Службы ухода за больными57 8754 00014,47Психоневрологическое73 9251 40052,81Социальных служб66 2451 50044,17Общественного здравоохранения55 9352 50022,38Стоматологическое89 7406 40014,03 Получив данные о себестоимости обслуживания пациента по каждому отделению видно, что она колеблется в больших пределах от 8,36$ до 88,83$. Получается, что большинство пациентов при существующей системе учета затрат, получая услуги меньшей стоимости оплачивают услуги получаемые другими пациентами. Но, с другой стороны, вряд ли клиенты посещающие отделения социальных служб, психоневрологического и медицинского обслуживания взрослого населения согласятся с такой дифференциацией цен раньше они платили всего 22$ за прием, а теперь придется платить в 2 и 4 раза больше. Психология потребителя не сможет адаптироваться к изменившимся условиям и пациенты уйдут в другой медицинский центр, где стоимость этих услуг примерно равна той, что они платили раньше. Поэтому придется все-таки вывести среднюю стоимость оплаты за посещение, чтобы не потерять клиентов, но рассчитываться она будет уже на основе имеющихся данных о стоимости услуг каждого отделения. Эта средняя величина будет равна 33,39$ за посещение любого отделения. Подведя итоги и найдя прибыль от реализации услуг за ххх1 год получим следующие результаты: Доход от продаж 33,39*32 900 1098531 Затраты 724 000 Прибыль 614 149 На первый взгляд это кажется странным, поскольку оздоровительный центр нес убытки, при цене посещения рассчитанной как средняя за год величина затрат на прием одного посетителя, а при этой системе учета затрат расчетная прибыль почти равна затратам и рентабельность продаж составляет 85%. Это объясняется тем, что высокая цена посещения только в трех отделениях из восьми, и количество оказанных услуг этими отделений мало, а эту повышенную стоимость этих услуг оплачивают пациенты других отделений, которых значительно больше. Если бы пациенты платили бы только то что они должны, прибыль была бы почти равна нулю (175$ за счет погрешности при округлении себестоимости одного посещения). Поэтому можно было бы предложить администрации оздоровительного центра возможность колебания цены за оказание услуг. Взяв как максимальную ставку 33,39$ позволить снижать ее для определенных категорий пациентов до 22$ или определив для себя определенный размер рентабельности снизить цены для привлечения большего количества посетителей. Но этот год уже пройден, доходы не получены. Поэтому надо на имеющихся результатах сделать прогноз изменения затрат оздоровительного центра на следующий год и посмотреть насколько изменится себестоимость оказания услуг при планируемом увеличении числа пациентов.

5. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА СЛЕДУЮЩИЙ ПЕРИОД Расчет затрат следующего года не представляет особой сложности, поскольку их структура на текущий период почти не изменится. Постоянные затраты окажутся неизменными, а переменные увеличатся. При расчете переменных затрат можно найти ставку начисления переменных затрат на прием одного пациента используя данные предыдущего периода: ОтделениеПеременные затратыКоличество посещенийСтавка распределенияПедиатрическое19 3005 0003,86Планирование состава семьи28 50010 000 2,85Медицинского обслуживания взрослого населения40 2402 10019,16Службы ухода за больными12 4504 0003,11Психоневрологическое14 8001 40010,57Социальных служб13 6001 5009,07Общественного здравоохранения4502 5000,18Стоматологическое20 2756 4003,17 Для того, чтобы найти величину переменных затрат на ххх2 год надо определить количество посетителей по каждому отделению. Администрация оздоровительного центра предполагает, что количество посещений возрастет равномерно на 10%. Следовательно количество пациентов каждого отделения возрастет на эту величину. Переменные затраты будут равны произведению количества посещений отделения на соответствующую им ставку начисления переменных затрат. Постоянные расходы не изменятся. Суммируя затраты по каждому отделению так же как и в предыдущих расчетах определим себестоимость посещения центра пациентом (приложение 2). Полученные результаты показывают, что при увеличении количества посещений оздоровительного центра пациентами, снижается себестоимость затрат на их прием. Это происходит из-за того, что изменяются только переменные издержки, в постоянные остаются неизменными, то есть увеличивается только часть затрат. При цене за посещение 31,9$ прибыль центра за год составит: Доход от продаж 31,9*36 190 1 154 461 Себестоимость услуг 817 331 Прибыль 337 130 По сравнению с возможной прибылью предыдущего года эта прибыль кажется удивительно низкой. Это происходит из