Система учета затрат

социальных служб работают два социолога с докторской степенью, каждый из которых зарабатывает по 24000$ в год и один бакалавр, получающий в год 16000$. Оба доктора за год принимают около 1500 пациентов, но 50% своего времени проводят в других отделениях (за исключением стоматологического). Бакалавр делит свое время поровну между всеми отделениями (кроме стоматологического). Предложено распределять административные расходы на основе заработной платы, расходы регистратуры на основе количества посещений, расходы по лаборатории на основе количества человеко-часов затрат рабочего времени. Оценив перспективы администрация решила получить точные сведения о затратах по каждому отделению. Оздоровительный центр Rosemont Hill расширяет свою деятельность и в следующем 1993 году число посещений пациентами возрастет примерно на 10% равномерно по всем отделениям. Поэтому необходимо на основе анализа затрат и с учетом планируемых изменений предложить возможные варианты системы учета затрат и определения платы за посещение.

3. ПРЕДЛАГАЕМАЯ СИСТЕМА ОТНЕСЕНИЯ ЗАТРАТ НА УСЛУГУ 3.1. Постоянные затраты. Система отнесения затрат на изделие задача не из простых и вариантов ее решения много. В начале необходимо провести поступенчатую процедуру отнесения затрат по центрам затрат а для этого необходимо определить основу для их распределения. Я начну со статьи расходов по заработной плате. В примечаниях сказано, что некоторые сотрудники выполняют работу не только в своих отделениях. Следовательно затраты на оплату их услуг должны входить в структуру затрат тех отделений, где они непосредственно работают. Зарплата медсестер: Педиатрическое отделение 9000 Планирование состава семьи 9000 Медицинское обслуживание взрослого населения 18000 Служба ухода за больными (36000) Поскольку каждая из них получает 18 000$ в год, но одна работает только в отделении медицинского обслуживания взрослого населения, вторая делит поровну свое время между педиатрическим и отделением планирования состава семьи и только третья работает в службе ухода за больными. В отделе социальных служб два социолога получают каждый 24 000$ в год и 50% рабочего времени проводят в других отделениях кроме стоматологического. Бакалавр из этого отделения распределяет свое время поровну между всеми отделениями, кроме стоматологического. Следовательно распределение их жалования будет таким: На 6 отделений начислить по 4 000 На 5 отделений начислить по 2285 На отделение планирования состава семьи 2290 Отделение социальных служб (36 715) 50% жалования социологов распределены равномерно по всем отделениям кроме стоматологического, а жалование бакалавра с начислением на одно отделение в большем размере на основе наибольшего количества посещений этого отделения, также часть жалования бакалавра начислена и на отделение социальных служб так как я считаю, что некоторую работу он там все же выполняет, хотя социологи обслуживают все 1500 посетителей этого отделения. Следующим шагом моей работы станет распределение затрат на аренду, коммунальные платежи и уборку помещений. Поскольку основой для распределения этих затрат станет площадь занимаемых помещений, то эти платежи можно объединить и уже полученный результат распределять непосредственно на прямые центры затрат. Можно было бы распределить эти затраты также на обслуживающие центры (администрацию лабораторию и регистратуру), но это не имеет смысла, поскольку их затраты так же будут перераспределять на прямые центры затрат, но уже на другой основе распределения. Таким образом получим следующее: Уборка помещений 12 000 Арендные платежи 72 000 Коммунальные платежи 20 000 Итого 104 000

Общая площадь помещений 8 000 м2. Ставка распределения на 1 м2 13 Распределение затрат на аренду, коммунальные платежи, уборку помещений: Педиатрическое13 000Планирование состава семьи16 900Медицинского обслуживания взрослого населения23 400Службы ухода за больными3 900Психоневрологическое13 000Социальных служб6 500Общественного здравоохранения14 300Стоматологическое13 000 На этом первый этап распределения затрат я закончу и сведу полученные данные в таблицу (Приложение 1) в которой наглядно виден расчет и распределение затрат по центрам затрат. Поскольку заработная плата в данном примере является постоянной величиной и не зависит от количества оказанных услуг эту строку расходов по оздоровительному центру следует отнести к постоянным затратам. К ним также относятся: расходы на аренду, уборку помещений, коммунальные платежи, износ, оплата сторонним организациям а также административные расходы, расходы по регистратуре и расходы по заработной плате сотрудникам лаборатории (я считаю, что прочие расходы по лаборатории величина переменная и зависят от количества оказанных услуг, а прочие административные расходы и расходы по регистратуре не подвержены изменениям и являются величиной постоянной, поскольку детализация этих расходов не приведена). Перераспределение затрат обслуживающих центров. Цена товара (услуги) должна включать в себя все затраты, связанные с ее производством. Поэтому затраты обслуживающих центров, не принимающих непосредственное участие в производстве товара (услуги) должны быть начислены на соответствующие центры затрат по изделиям на основе определенной ставки распределения.

Перераспределение административных расходов. В условии задачи было предложено распределять административные расходы на основе заработной платы сотрудников отделений. Я взяла за основу расходы по заработной плате до точки перераспределения зарплаты медсестер и врачей. В таком случае расходы распределятся следующим образом: Административные расходы 80 000 Заработная плата сотрудников 308 000 Ставка распределения на 1 ден. ед. 0,26 Распределение затрат администрации: Педиатрическое10 400Планирование состава семьи2 600Медицинского обслуживания взрослого населения15 600Службы ухода за больными14 040Психоневрологическое7 800Социальных служб16 560Общественного здравоохранения2600Стоматологическое10 400 Перераспределение затрат по лаборатории. Постоянными затратами являются только затраты лаборатории на заработную плату. Основой распределения этих затрат станет количество человеко-часов рабочего времени по каждому заказу. Расходы лаборатории 32 000 Общее количество человеко-часов 4000 Ставка распределения на один человеко-час 8

Затраты распределятся следующим образом: Педиатрическое8 000Планирование состава семьи1 600Медицинского обслуживания взрослого населения19 200Службы ухода за больными800ПсихоневрологическоеСоциальных службОбщественного здравоохранения800Стоматологическое1 600 Перераспределение расходов по регистратуре. Затраты по регистратуре я предлагаю распределить на основе количества посетителей по отделениям, поскольку регистратура занимается первичными обращениями пациентов и они все проходят через нее, то есть напрямую пользуются услугами данного центра затрат.

Расходы по регистратуре 20 000 Общее количество посещений 32 900 Ставка распределения на одного