Финансы малого предприятия

финансовых операций; · маневрирование и борьба за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами. Успех финансовой стратегии предприятия гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики финансовой стратегии; при соответствии финансовых стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию финансового стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, скачков инфляции и других форсмажорных обстоятельств. Она должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться. Контроль за реализацией финансовой стратегии обеспечивает проверку поступления доходов, экономичное и рациональное их использование. Хорошо налаженный финансовый контроль помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления. Стратегия достижения частных целей заключается в умелом использовании финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели. Задачами финансовой стратегии являются: - исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования; - разработка условий подготовки возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия; - определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств; - обеспечение предприятия финансовыми ресурсами; - обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли; - определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях. 3.2. Прогноз финансового состояния предприятия Целью концепции стратегического развития ООО «Инструмент-сервис» и реструктуризации ООО на 1999 год, является: - обеспечение роста продаж на внутреннем и внешнем рынках; - удовлетворение носителей платежеспособного спроса на внутреннем и внешнем рынках; - снижение издержек производства и обращения за счет оптимально использования возможностей предприятия и его резервов развития; - получение ожидаемой прибыли за счет более полного использования потенциала предприятия; - обеспечение устойчивого расширения своей доли на рынке. 1. Основная действующая стратегия это повышение устойчивости предприятия на внутреннем рынке и наращивание объемов продаж. 2. Стратегия на ближайшую перспективу: - создание новых рынков; - освоение серийного производства; - расширение производства специальных, уникальных, крупногабаритных подшипников для металлургических, трубных, цементных заводов; - освоение подшипников для иномарок; - продвижение продукции на вторичный рынок через ремкомплекты. 3. Обеспечение роста продаж на внутреннем рынке в 1999 году до 10160 млн. шт., в 2000 году до 12000 млн. шт., и на внешнем рынке до 4000 млн. шт. в 1999 году, в 2000 году до 6000 млн. шт. Наглядно план объема продаж подшипников в 1999-2000 г.г. можно рассмотреть в таблице 10.

Таблица 10. Прогноз объема продаж подшипников ООО «Инструмент-сервис» в 1999 - 2000 г.г. (млн. шт.).

ПотребителиПланируемый объем продажТемп роста (%)1999 год2000 годВнутренний рынок: Конвейерные заводы, всего в том числе: ОАО «Авто ВАЗ» ОАО «ГАЗ» ОАО «Авто УАЗ» ОАО «ЗМА» ОАО «СеАЗ» АМО «ЗИЛ» ОАО «БеЛАвто МАЗ» ПО «МТЗ» Вторичный рынок Представительства Прочие (взаимозачет) Итого по внутреннему рынку Внешний рынок (экспорт) Всего 6200

3200 1100 900 20 10 30 20 160 3140 600 220 10160 4000 14160 6900

3600 1390 1100 30 20 50 30 220 3800 800 300 12000 6000 18000 111,29

112,50 126036 122,22 150,00 200,00 166,67 150,00 137,50 121,02 133,33 136,36 118,11 150,00 127,12 4. Достижение среднего уравнения рентабельности 9 % в 1999 году, 12 % в 2000 году. Планом предусмотрен постоянный рост производства от допустимых объемов до максимального объема в месяце. Объемы производства ограничиваются объемами заказов и наличием оборотных средств. В таблице 11 можно наглядно рассмотреть план роста производства подшипников.

Таблица 11. План роста производства подшипников в 1999 г

ПериодВыпуск подшипников, тыс. шт.Товарная продукция, тыс. руб.Объем реализации, тыс. руб.Полная себестоимость, тыс. руб.Затраты на 1 руб. товарной продукции, коп.Стоимость реализованной продукции, тыс. шт.Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь 1999 год602 751 750 1370 1121 1308 1370 1370 1370 1308 1308 1371 1400020636 27966 25337 45524 37249 43457 46145 46145 46145 44940 44940 47084 47556817985 18059 25337 45524 37249 43457 46145 46145 46145 44940 44940 47084 46301021995 26612 24508 40062 33207 38625 39998 39998 39997 39436 39436 41625 425499106,59 95,16 96,73 88,00 89,15 88,88 86,68 86,68 86,68 87,75 87,75 88,41 89,5017588 17665 24661 42592 34454 39775 41578 41130 40810 39588 39545 41522 420908 Техническое состояние оборудования в этих целях оценивается как удовлетворительное, но для наращивания выпуска продукции необходимы затраты на текущий и капитальный ремонт. Варианты дальнейшего увеличения производства предполагается рассматривать исходя из конкретной ситуации, которая будет складываться к концу 1999 года, т. е. когда возникает необходимость обеспечение производства выпускаемого уровня. Рассмотрим выпуск товарной продукции по кварталам (таблица 12).

Таблица 12. Выпуск товарной продукции ООО «Инструмент-сервис» ПродукцияВыпуск продукции в 1999 г.Выпуск продукции по кварталам I II III IVПодшипники, всего, тыс. шт. в том числе: экспорт, тыс. шт. общий поток, тыс. шт. Стоимость подшипников, всего, тыс. руб. в том числе: экспорт, тыс. руб. общий поток, тыс. руб. Восстановленные подшипники, тыс. руб. Мебельная фурнитура, тыс. руб. Прочий культбыт, тыс. руб. Прочая продукция, тыс. руб. МПЗ, тыс. руб. Товарная продукция, тыс. руб.14000

4200 9800

465195

110039 355156

2836,80

389,41 136,89 3914,0 1200,0

475568,02103,00

461,00 1642,00

69406,0

12078,0 57327,0

351,81

55,40 14,47 3501,95 265,40

73939,03800,0

1410,0 2390,0

124284

36939,0 87345,0

760,23

94,05 41,07 171,60 362,53

1262304110,0

1306,0 2804,0

136562

34214,0 102340

838,83

119,72 40,63 94,68 261,53

1384353987,0

1023,0 2964,0

134943

26808,0 108136

885,93

120,24 40,72 145,77 311,54

136964 Из таблицы 12 видно, что из состава товарной продукции удельный вес (98 %) занимает производство подшипников.