Лекции по финансам

финансовом менеджменте также используются: - маржинальный анализ; - теория портфеля; - понятие времени и риска; - теория капитала; - теория стоимости капитала. Отличие заключается в том, что финансовый менеджмент затрагивает только теорию. 4) Связь с анализом хозяйственной деятельности и статистикой. Анализ и статистическая обработка данных один из инструментов финансового менеджмента; это способы обработки, но не принятия решений. Таким образом, финансовый менеджмент наука, сформировавшаяся на перекрестке молодых наук, возникших относительно недавно. Задачи, решаемые с помощью менеджмента: - текущие; - стратегические. Финансовые стратегические задачи- максимизация прибыли предприятия, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде. В настоящее время в финансовом менеджменте одной из важных задач является максимизация цены компании (рыночной стоимости предприятия), которая отнюдь не равна стоимости имущества данного предприятия. Текущие цели (задачи) обеспечение сбалансированности поступления денежных средств (платежеспособности и ликвидности предприятия), обеспечение достаточного уровня рентабельности и продаж за счет гибкой ценовой политики и снижения издержек. Рентабельность показатель конкурентоспособности предприятия на коротком промежутке времени. Рентабельность капитала это стратегический показатель. К текущим задачам также относится избежание банкротства и крупных финансовых неудач. Все задачи тесно связаны между собой, и решаются в рамках финансовой политики предприятия. Финансовая политика состоит из следующих элементов (частей): 1. учетная политика*; 2. кредитная политика политика во взаимоотношениях с банками, либо по отношению к кредитам вообще; 3. политика в отношении управления издержками (метод регулирования издержек, классификация издержек, доля постоянных издержек в себестоимости); 4. налоговая политика и налоговое планирование, (необходимо минимизировать налоговые платежи но не в ущерб другим направлениям, производствам); 5. дивидендная политика; 6. политика управления денежными средствами (в том числе оборотными активами); 7. инвестиционная политика (наиболее эффективна с финансовой точки зрения). В разработке финансовой политики необходимо согласование с другими службами и отделами предприятия. 3. Организация управления финансами на предприятии ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ. Функции финансового менеджера в общем виде должны охватывать весь комплекс направлений: I.Общий финансовый анализ и планирование В рамках этой функции финансовый менеджер должен уметь давать общую оценку состояния активов и пассивов предприятия, то есть анализировать баланс и другие формы отчетности; уметь определять рентабельность; рассчитать основные финансовые коэффициенты, характеризующие ликвидность, платежность и финансовую устойчивость предприятия; проводить анализ динамики денежных потоков, оценивать их структуру и факторы, влияющие на интенсивность денежного потока. Финансовый менеджер должен определять величину и структуру необходимых для поддержания экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности финансовых ресурсов. Финансовый менеджер должен уметь составлять финансовые прогнозы в виде конкретных значений плановых показателей. Финансовое прогнозирование тесно связано с понятием планирования. Планирование-это процесс проектирования желаемого будущего и эффективных путей его достижения, или заранее намеченная система мероприятий, предусматривающая порядок и сроки выполнения. Анализ и планирование - две важнейших функции управления. Как правило, управленческий контур включает следующие элементы: 1. анализ; 2. планирование; 3. реализация; 4. контроль. II Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами Для обеспечения этой функции финансовый менеджер должен уметь и знать источники и способы получения финансовых ресурсов, уметь ими успешно оперировать, принимать наиболее оперативные решения (выбор наиболее эффективного источника). Источники бывают двух видов: собственные и привлеченные. К собственным источникам относятся: 1.расширение круга учредителей; 2.формирование фондов накопления, резервных фондов, т.е. тех, которые формируются в результате деятельности предприятий. 3.нераспределенный остаток чистой прибыли либо путем капитализации дивидендов. Это все долгосрочные источники финансирования. Краткосрочные источники финансирования представляют собой краткосрочную кредиторскую задолженность (перед поставщиками, подрядчиками, работниками, бюджетными и внебюджетными фондами). Этот источник приравнивается к собственным до того момента, пока он является бесплатным, а когда появляются пенни, штрафы, он перестает быть бесплатным. К заемным (привлеченным) источникам относятся: 1. кредиты банков, государственные кредиты (бюджетные, целевые ссуды); 2. займы от других юридических лиц; 3. выпуск облигаций. Это все долгосрочные заемные источники. К краткосрочным заемным источникам относятся: 1. краткосрочные кредиты банков, других юридических лиц; 2 просроченная кредиторская задолженность. К долгосрочным заемным источникам следует также отнести лизинг, а к краткосрочным- продажа и покупка краткосрочных ценных бумаг; факторинг. В настоящее время существенную долю в динамике краткосрочной и долгосрочной задолженности играют различные взаимозачетные схемы, где участвуют также денежные суррогаты: налоговое освобождение, финансовые и товарные векселя. При принятии решения о выборе того или иного источника, следует принять во внимание следующие факторы: 1. степень доступности источника; 2. стоимость (цена) этого источника (которая может быть выражена в виде процентной ставки, стоимости эмиссии и распространения ценных бумаг и т.д.); 3. оценка величины риска, связанного с привлечением средств из того или иного источника (риск процентной ставки, невозврата долга, потери финансовой устойчивости, размывания акций). 4. эффективное распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика предприятия и управление активами предприятия). То есть финансовый менеджер должен уметь сформировать эффективный инвестиционный портфель, составленный как из реальных, так и из финансовых инвестиций. Для этого менеджер должен знать основные характеристики ценных бумаг (доходность, рискованность и т.д.), уметь оценивать финансовую эффективность инвестиционных проектов, управлять оборотным капиталом (максимально увеличить его оборачиваемость), уметь определять величину запаса оборотных средств, управлять дебиторской задолженностью в плане ее сокращения. Все названные функции финансового менеджера должны осуществляться в соответствии с разработанным финансовым планом, как стратегическим, так и текущим. Схема взаимоувязки финансовых задач на предприятии (система разработки финансовых планов).

Затраты 1. Содержание и классификация затрат на производство 2. Характеристика элементов затрат на производство и реализацию продукции в настоящее время 1. Содержание и классификация