Лекции по финансам

Итого1. Остаток денежных средств на начало периода (сальдо начальное)2. Поступления3. Выплаты Итого: (2. 3.) 4. Остаток денежных средств на конец периода (сальдо конечное)Если в какой-то плановый период ожидается недостаток денежных средств, то менеджеры должны заранее предусмотреть источники его финансирования. Если будет наблюдаться красное сальдо, надо полностью пересмотреть политику. Если в плановом периоде произойдут изменения и фактическое изменение не будет соответствовать плановуму, то можно легко пересчетать показатели следующих кварталов. Более оперативным документом является Платежный календарь, который составляется на период до месяца: Показатели Даты:123456………1.Сальдо начальное2.Поступления3. ВыплатыИтого: (2. 3.) 4 Сальдо конечноеНедостаток денежных средств = кассовый разрыв. Для того, чтобы не возникало кассовых разрывов, существует несколько способов управления остатков денежных средств. На любом предприятии существуют циклические колебания движения денежных средств (месячные, связанные с налогооблажением и так далее и сезонные, годовые, связанные с характером производства). Учет циклических колебаний осуществляется математическими методами. Например, модель Баумоля - Модель оптимальной партии заказа, которой можно пользоваться, когда речь идет об управлении денежными сркдствами внутри крупных корпораций, т.е. существует головная компания и дочерние. Эта модель применяется для того, чтобы определить величину и частоту рефондирования. К денежным средствам относятся, как к запасам: стоимость хранения (упущенная выгода, которая зависит от величины инфляции и средней банковской ставки) и стоимость выполнения. Пример: 22 рабочих дня в месяце Рабочий деньДенежный поток1- 50002- 40003- 30004- 20005- 10006071000820009300010400011500012600013500014400015300016200017100018019- 100020- 200021- 300022- 4000Вывод: на 19 число месяа необходимо иметь на счете 25000 рублей, для того, чтобы покрыть последующие отрицательные денежные потоки. Управление дебиторской задолженностью Развито больше в российской науке, потому что у нас и проблемы глубже. При управлении дебиторской задолженностью необходимо систематизировать и классифицировать ее по разным признакам: по срокам погашения: просроченная и срочная (1,2,3 месяца) Постановлением Правительства №817 от августа 1995 года «О мерах по обеспечению…» были определены сроки для нормальной дебиторской задолженности четыре месяца. Потом она должна быть списана на убытки и на нее должна быть увеличена налогооблагаемая прибыль, либо эта сумма должна быть оплачена из резерва. На самом деле в сегодняшней обстановке это не работает. Это все необходимо для того, чтобы определить средний срок погашения кредиторской задолженности, который используется в финансовом планировании при составлении БДДС. Например: средний срок погашения дебиторской задолженности = 60 дней, то есть при составлении БДДС это учитывается следующим образом: продукция отгруженная в январе будет оплачена в марте и поступления следует ожидать в марте за январякую отгруженную продукцию. По дебиторам и группам дебиторов - это необходимо для выработки рациональной кредитной политики. То есть определения условий: 1. Скидки, 2. Бонусы, 3. Санкции, которые должны быть оговорены в договоре). Особым образом стоит строить работу с предприятиями бюджетными, нужно строить систему взаимозачетов. К сожалению взаимозачетные схемы вызввают к жизни значительные нарушения, при которых страдает бюджет и предприятие-бюджето-получатель и выигрывают заинтересованные лица.