Финансовый менеджмент Российских коммерческих банков

базируются на результатах мониторинга текущего состояния банка и позволяют руководству банка проводить оценку последствий альтернативных вариантов принимаемых решений с точки зрения влияния на их прибыльность, ликвидность к уровню рисков банка. Итак, мы рассмотрели основные задачи финансового менеджмента и их взаимосвязь. Однако, надо заметить, что управление финансами банка не сводится к одной лишь автоматизации расчетов, а должно сопровождаться целой системой организационных мероприятий, а именно: - создание единой технологии получения и контроля исходной информации в режиме реального времени; - создание организационной структуры банка, внутри которой имеется строгое распределение обязанностей между сотрудниками, осуществляющими подготовку исходных данных и их обработку; - создание в рамках этой организационной структуры механизмов, обеспечивающих обратную связь между аналитиками и лицами, которые на основании этих данных должны принимать конкретные решения.

ГЛАВА 3

УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА СЕКОДНЯШНИЙ ДЕНЬ

Как можно судить об эффективности управления в большинстве российских банков? Для этого имеется несколько возможностей, исходящих из старого доброго правила: практика - критерий истины. Во-первых, это исключительно безрадостные результаты деятельности сотен банков, выразившиеся в массовых отзывах из них лицензий Центральным банком, нарастание числа банкротств, обострений проблем убыточности или нерентабельности, все более широкое применение территориальными учреждениями Центробанка разнообразных ограничительных мер в отношении все большего числа подотчетных банков. Во-вторых, допускаются многочисленные нарушения действующего законодательства и требований нормативных актов, устанавливаемых органами банковского надзора. Характерным недостатком нынешней модели банковского управления является то, что почти все банки игнорируют необходимость иметь собственную обоснованную концепцию развития и соответствующую ей концепцию управления (политика банка применительно к разным направлениям его деятельности на определенный период и совокупность соответствующих практических мер). В-третьих, в большинстве банков отсутствуют продуманные и полноценные системы информационного обеспечения процессов управления. В-четвертых, банки недостаточно, а подчас вообще не занимаются системным анализом, диагностикой и прогнозированием своей деятельности, о чем говорит отсутствие подразделений или служб с такими функциями. В чем здесь опасность? Прежде всего в том, что банки по сути привыкли довольствоваться текущей информацией, которая не позволяет им заглянуть в ближайшее будущее. Это означает, что банки идут в будущее как бы с завязанными глазами. В-пятых, практически в любом российском банке отсутствует целостный, содержательно согласованный, качественный комплект внутрибанковской документации, регламентирующей все стороны работы, процедуры подготовки, принятия и реализации управленческих решений. Следовательно можно сказать, что банковское управление, которому присущи указанные выше (и другие) недостатки не может быть качественным, эффективным даже при отсутствии внешних причин кризиса.

ЛИТЕРАТУРА

1. Ю.С.Масленченков. Финансовый менеджмент в коммерческом банке - - М., Перспектива, 1997.

2. В.В.Киселев. Управление банковским капиталом (теория и практика). - М., Экономика, 1997.

3. М.А.Поморина. Проблемы финансового менеджмента российских банков. - Банковское дело № 9. 1997.

???????? ????????? ????????? ??? ????????????? ?????????? ????????? _____________________________________________________

Программа “Современный руководитель”

Слушатель:

Тема реферата: “Финансовый менеджмент российских коммерческих банков”.

Москва 1997г. Рис.1 Основные показатели, используемые системой финансового менеджмента