Финансовый анализ и аудит

Содержание Введение.......................................................................................................... Глава 1. Краткий обзор специальной литературы ....................................... Глава 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия....................................................................................... Глава 3. Анализ состояния финансов муниципального предприятия Армавирского производственного управления «Водоканал»......... 3.1 Анализ формирования капитала ................................................... 3.2 Анализ размещения и структура капитала ................................... 3.3 Анализ платёжеспособности ......................................................... 3.4 Анализ эффективности использования капитала ......................... Глава 4. Анализ формирования , распределения и использования финансовых результатов ............................................................... 4.1 Анализ источников формирования прибыли ...........................… 4.2 Анализ распределения и использования прибыли ....................... Глава 5. Аудит финансового состояния муниципального предприятия Армовирского производственного управления «Водоканал» ...... 5.1 Выявление финансовой устойчивости предприятия .................... 5.2 Аналитическая диагностика вероятности банкротства ............... Глава 6. Безопасность и экологичность ...................................................… 6.1 Организационная структура управления безопасностью труда муниципального предприятия Армавирского производственного управления «Водоканал» .................................. 6.2 Санитарно-гигиенические требования к производственным помещениям и персоналу .................................................................. Заключение ................................................................................................... Список используемой литературы ............................................................... Приложение ..................................................................................................

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия.

Организационные формы управления водопроводом и канализацией в городах различны , и зависят , прежде всего , от масштаба их деятельности и производственной мощности . В городе Армавире , имеющем и водопровод , и канализацию обе эти под отрасли объединены в единый хозяйственный комплекс , именуемый Муниципальное Производственное Управление «Водоканал» (в дальнейшем МППУ «Водоканал») , который действует на правах предприятия , состоит на общем самостоятельном балансе с единым расчетным счётом в банке , общим фондом амортизации и централизованным взаимоотношением с городским бюджетом . В составе этого объединённого предприятия водопровод и канализация действуют на правах цехов и находятся на внутренним хозрасчете . С 1993 года МППУ «Водоканал» является муниципальным предприятием, подчиненным городскому комитету по управлению имуществом с выполнением функций , предусмотренных Уставом . Кроме того , МППУ «Водоканал» находится в составе производственного объединения жилищно-коммунального хозяйства города . Структура его представлена схемой :

Начальник

Гл.инженер Отделы Отделы Отделы

Склад Автотрансп

ОСВ Строительный ОСК участок

Служба водопроводной сети Служба канализ. сети

ОСВ - Очистительные сооружения водопровода , ОСК - Очистительные сооружения канализации. Рис 2.1 Организационная структура МППУ «Водоканал»

МППУ располагает двумя источниками водоснабжения города : а) Река Кубань с комплексом очистительных сооружений , установленной производительностью 86 тысяч м 3 в сутки ; б) Кубанский водопровод подающий воду из артезианского месторождения производительностью 50 тысяч м 3 в сутки. Первый источник является собственным МППУ «Водоканал» и основным подразделением водопровода. Вода из источника Курганского водопровода - покупная. Основа производственной деятельности очистных сооружений водопровода- подготовка и подача в город воды питьевого качества , отвечающей ГОСТу №2874-82 в нужном количестве . Река Кубань является источником открытого типа , исходная вода которой требует значительной очистки и обеззараживания . Для этого необходимы различные химреагенты , ввозимые из разных месторождений - с Украины , Азербайджана , Волгограда и др. Таким образом , химические реагенты являясь как бы сырьём , служат основным элементом производственной деятельности . Далее целесообразно охарактеризовать некоторые наиболее значимые структурные подразделения МППУ «Водоканал». Так очистные сооружения водопровода (ОСВ) Состоят из комплекса производственных участков : · Насосные станции I-го и II-го подъёмов ; · Очесных сооружений , состоящих из системы отстойников и фильтров ; · Реагентного хозяйства . Рабочий контенгент на каждом участке состоит из специальных профессий . Так на насосных станциях - рабочие : Машинист насосных установок , электромонтёры , слесаря . На очесных сооружениях - операторы хлораторных фильтров . Реагентное хозяйство - операторы - коагулянтщики . Общая численность рабочих 40 человек . Административное руководство ОСВ Осуществляет начальник подразделения. Техническое руководство - инженер - технолог , мастер смен. Механическое и электрооборудование - соответственно : инженер - механик и инженер- электрик . Контроль за качеством выпускаемой воды производит химико- бактериологическая лаборатория . Численность инженерно - технических работников ОСВ - 10 человек . Рассмотрим основное производственное подразделение канализации - очистных сооружений с комплексом биологической очистки . Производственные участки очистных сооружений канализации : · насосные станции состоят из главной насосной станции (ГНС) и Воздуходувной насосной станции (ВДС) ; · очистные сооружения состоят из отстойников , аэротенков , метантанков , пловых прудов . Численность рабочих очистных сооружений канализации - 80 человек , инженерно - технических работников -14 человек. В МППУ «Водоканал»кроме основных производственных подразделений имеются вспомогательные службы и отделы : · авто гараж с численностью спецмашин - 25 единиц ; · водомерная мастерская численностью - 8 человек ; · абонентный отдел с численностью контролёров - 20 человек . В связи с тем , что в МППУ «Водоканал» наибольший удельный вес активной части баланса занимает стоимость основных фондов, охарактеризуем их количественный и качественный состав . Основные фонды МППУ «Водоканал» подразделяются на три основные группы: 1. Основные фонды коммунального хозяйства . 2. Производственные фонды других отраслей , не состоящих на самостоятельном балансе(ремонтные , ремонтно-строительные подразделения , грузовой автотранспорт ) . 3. Не производственные фонды . Первые две группы фондов подразделяются на следующие виды : Здания - сюда включаются производственные