Анализ финансового состояния санатория имени Лермонтова (Пятигорск)

Такая система продаж дает возможность обеспечивать загрузку санатория в среднем по году на 80-84 %., хотя она не лишена недостатков. Основная масса реализованных путевок- 70-60 % приходится на реализацию Фондам социального страхования, 15-20 % продается по прямым договорам с предприятиями, и незначительная доля около 10-12 % приходится на реализацию физическим лицам непосредственно через кассу санатория. По составу отдыхающих около 13 % приходится на участников и инвалидов ВОВ, которые отдыхают главным образом в период межсезонья, 25 % составляют дети и подростки в возрасте до 16 лет. Более 30 % отдыхающих прибывает из центральной России , г.Москвы и Подмосковья. Около 55 % отдыхающих приезжает из республик Северо-Кавказского региона, Саратовской, Волгоградской, Ростовской областей и Краснодарского края.10-15 % - жители Сибири, северных областей.

Таблица 2.4.1.. Динамика результатов хозяйственно-финансовой деятельностильности за 1998-2001 гг.1998 год1999 год2000 год2001ГОДотклонениятемпростафактфактфактпланфактот планаот 2000 гот планаот 2000 г1 Количество коек2602603033803802. Пролечено больных1 575423156455142520361-4421. 010, 923 Проведено койко дней3565178893120 969108000107 339-661-136300, 990, 8'9в том числе по путевкам3325075049112286108000101 990-6010-102960, 940. 91по курсовкам24013844868353495349-33340, 624. Доходы-всего806619930391424059045237464760951, 111, 16из них-реализация всего:781619552374634011043443333359801, 081, 16в том числе- от обслуживания отдыхающих742218936361953965041 059140948641, 041, 13из них по путевкам716418477347013965038375-127536740, 971, 11по курсовкам25845914942684268411901, 80- по платным услугам3956179124602291183113794, 982, 51- от прочей деятельности3579393-264Внереализационные доходы2503771679480179413141153, 741, 075-Расходы всего:76901926035926402904075046048241. 011. 13в том числе: от реализации7492188723516040020400472748871, 001, 14- от обслуживания отдыхающих713418331341833965038496-115443130. 971. 13- по платным услугам358541651370147311038223, 982, 26- от прочей деятельности3257878-247Внереализационные расходы198388766270703433-632, 600, 926. Результат всего:376669321630044874187127114, 961, 40 в том числе -по обслуживанию отдыхающих2876042011256325635521, 27- по платным услугам3776261908187285589, 093, 14- от прочей деятельности311515-16- от внереализационных операций52-119132101 0918811785, 201, 20

2.4.АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ХОЗЯЙСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Для оценки результатов хозяйственно-финансовой деятельности за анализируемый период приведем сравнительный анализ показателей в динамике. Как видно из данных таблицы 2.4.1. в санатории за последние 4 года наблюдается значительный рост количества отдыхающих, но темп роста показателя в 2001 году все же замедлился на 8%. Такое положение обусловлено уменьшением бюджетов фондов социального страхования в 2001 году на 1, 4 % в связи с введением единого социального налога. В результате ряд традиционных партнеров учреждения не смог направить своих работников для отдыха в санаторий (Тюменский нефтеперерабатывающий комбинат). Отклонение по проведенным койко-дням меньше на 1 %, что говорит о более продолжительном проживании отдыхающих в санатории. Средний срок проживания составил 20, 6 дня, что меньше по сравнению с 1998 годом на 2,1 дня. Такое изменение вызвано и относительным увеличением числа курсовочников, которые, как правило, проживают в санатории меньше срока, и тем обстоятельством, что в 4 квартале 2001 года по путевкам фондов социального страхования было разрешено проживать от 14 до 24 дней (ранее 18-24 дня). Естественно, фонды при покупке пакета путевок стараются сократить сроки лечения. Для санатория это приводит к ускорению оборачиваемости койки, но в то же время увеличивает текущие затраты. В течение 2001 года значительно увеличились доходы от реализации на 16% по сравнению с 2000 годом и на 4% по сравнению с планом. В общей сумме доходов, доходы от реализации путевок выросли на 11% по сравнению с 2000 годом, но в то же время были на 3% ниже плана 2001 года. Это свидетельствует о том, что рост реализации обусловлен главным образом ростом цен. Значительно выросла реализация по платным услугам в 2,5 раза по сравнению с 2001 годом, но доля ее очень незначительна в общем объеме выручки и составляет всего 3,2%. Рост расходов в санатории пропорционален росту доходов и отклоняется от расходов 2000 года на + 13 %, от плановых на -3%. В результате получена прибыль в размере 4487 тыс. руб., при запланированной в 300 тыс.руб. Отклонение от плана составило 4187 тыс.руб., или в 14,96 раза. Темп роста прибыли по сравнению с 2000 годом составил + 40%.

2.4.1.Факторы изменения прибыли.

Рассмотрим более подробно факторы, повлиявшие на прибыль санатория. В общем объеме прибыли основная доля приходится на прибыль от реализации путевок и курсовок- 57,1%. Более 24% прибыли приходится на финансовый результат по внереализационным операциям и 18,2% получено от платных услуг. Следует отметить, что темпы роста прибыли от платных услуг (по сравнению с планом 9,09 раз, с фактом 2000 года 3,14 раз) значительно превышают темпы роста доходов от этой деятельности, что говорит о высокой рентабельности оказываемых услуг. Кроме того, темпы роста прибыли от платных услуг превышают темпы роста прибыли от других видов деятельности и темпы роста прибыли в целом по санаторию за отчетный период. Факторы, повлиявшие на прибыль, представлены на рис.2.4.1.1. из которого видно, что по сравнению с 2000 годом прибыль выросла на 1271 тыс.руб. Рост прибыли обеспечил увеличение этого показателя (прибыли) от продажи путевок на 552 рубля, по платным услугам на 558 рублей, по выручке от реализации на 178 рублей. В то же время в 2000 году была получена прибыль от прочей деятельности, которая на 16тыс. рублей превысила уровень 2001 года. Для удобства представления схемы мы от 558 тыс. руб. отняли разницу в 16 тыс. рублей и получили показатель 641 тыс. рублей по платным услугам. Наиболее интересным объектом анализа, конечно же, является прибыль от основной деятельности. Отклонение в 552 тыс. рублей в 2001 году по сравнению с 2000 годом обусловлено двумя факторами: ростом доходов на 4864 тыс. руб. и снижением расходов на 4313 тыс. руб. В свою очередь, рост доходов вызван был их увеличением по статье «Курсовки» на 1190 тыс. рублей и «Реализация путевок» на 5980 тыс. руб. Эта сумма была бы значительно большей при прежнем объеме реализации количестве путевок и койко-дней и составила бы 8045 тыс. руб, из которых 6855 тыс. руб. получено за счет увеличения продажной стоимости койко-дня или путевки. Расходы оказали на прибыль положительное влияние, так как они снизились, как уже было сказано выше на 4313 тыс. руб. Из этой суммы часть была получена за счет того, что уменьшилось количество проведенных койко-дней, а часть за счет снижения себестоимости. По сравнению с плановыми показателями, прибыль выросла на 4187 тыс. рублей, из которых 743 тыс. руб. - рост