Страховые компании в системе инвестиций

выплаты составили 6,1 тысяч рублей (в 1996 году 1 тысяча рублей). По оценкам специалистов, коэффициент выплат в 1998 году вырос в целом минимум до 80%, а в 1999 году останется на таком же уровне. Это объясняется снижением числа клиентов (и, следовательно, поступлений) при одновременном выполнении страховщиков своих обязательств по старым договорам. Страховые взносы, переданные в перестрахование, в 1997 году достигли 4,7 млрд. деноминированных рублей, увеличившись по сравнению с 1996 годом на 44%. Доля взносов, переданных в перестрахование, в общем объёме страховых премий (взносов) возросла и составила 12,7% против 11,2% в 1996 году. Можно прогнозировать, что в 1998 году она существенно сократится, в 1999 году возрастёт до уровня 1997 года. О финансовых результатах работы говорят такие цифры. Доходы от инфестирования средств страховых резервов достигли 2,4 млрд. деноминированных рублей и снизились по сравнению с 1996 годом на 18,5%. Примечательный факт: наиболее активными по размещению временно свободных средств были негосударственные страховые компании, на долю которых приходилось 93,2% инвестированных доходов. Вполне очевидно и снижение доходов в 1998-1999 годах. Ещё хуже положение с прибылью. В 1997 году балансовая прибыль страховщиков сократилась по сравнению с 1996 годом на 44% и составила 1,1 млрд. деноминированных рубле й. При этом 80,7% прибыли было получено организациями негосударственной формы собственности. Деятельность 37,3% страховщиков оказалось убыточной. Балансовый убыток возрос в 1,6 раза и составил в 1997 году 277,6 млн. рублей. Салдированная же прибыль достигла 778,8 млн. рублей и сократилась по сравнению с 1996 годом более чем наполовину. Прогнозы неутешительные: до 2000 года страховщиков ждут тяжёлые времена. Но для их клиентов есть здесь и положительный момент. Внимание к ним возрастёт, за них будут бороться, предоставлять больше льгот постоянным клиентам.

Последние экономические потрясению в России выявили слабость национального страхового рынка, которая проявилась в отсутствии классических отраслей: страхование жизни, автогражданской ответственности, ответственности работодателей. Ещё более очевидной становится необходимость укрепления финансовой устойчивости страховщиков, поскольку на деле оказалось, что большинство компаний не имеют значительного запаса прочности. Только совместные усилия страховщиков позволят вытянуть рынок из глубокой ямы. Конечно кризис в разной степени затронул страховщиков. И даже сейчас часть провинциальных компаний считает, что сможет выжить в своём регионе, области. Не исключено, что они продержаться дольше, чем некоторые московские компании: на три месяца или полгода. Опасная самонадеянность. Выход только в объединении финансовых возможностей, укрупнении страховых резервов. Формы же могут различными. Самый простой и логичный сейчас способ выживания слияние. Причём это относится к любым компаниям, не только мелким. И такие примеры, хотя и не очень многочисленные уже есть. Другой путь создание холдингов. Страховщики остаются юридически самостоятельными, но связаны между собой участием в уставном капитале, следовательно, управленческими решениями. Наконец, те, кто особенно дорожит своей независимостью, могут объединятся в страховые пулы. Соответствующий опыт тоже имеется. К примеру, так называемый ядерный пул. В Москве завершилось коордиационное совещание руководителей государственных страховых компаний стран СНГ. Основной целью совещания стала выработка единых подходов к решению национальной страховой системой общих проблем. Наиболее важные из них социальная защита населения через страховые механизмы, защита государственной собственности и инвестиций, погашение задолженности перед клиентами Госстраха СССР. Координировать общие усилия должна создаваемая по решению участников совещания Ассоциация государственных страховых компаний, учредительное собрание которой пройдёт в декабре этого года в Москве.