Методика разработки трудового процесса

Содержание

Введение

1. Аналитическая часть проекта 1.1 Методика проектирования трудовых процессов 1.2 Анализ организационно-технических условий 13 Анализ индивидуального трудового процесса одностаночного рабочего места 2. Проектно-расчетная часть 2.1 Предлагаемый вариант планировки рабочего места 2.2 Рекомендуемый микроэлементный состав трудового процесса 2.3 Рекомендуемые условия труда. Режимы труда и отдыха 3. Определение эффективности проекта 4. Заключение

Введение

В условиях интенсификации производства, научная организация труда приобретает особое значение. Сегодня, когда наибольшее внимание уделяется эффективному использованию высокопроизводительной, сложной и дорогостоящей техники, которое возможно только в том случае, если грамотно и рационально организован труд людей ее эксплуатирующих, обслуживающих и ремонтирующих. Наряду с правильным подбором и подготовкой персонала, необходимо подчеркнуть важность проектирования трудового процесса, когда в условиях массового выпуска продукции реализуется возможность экономии затрат труда и рабочего времени на производство продукции, что позволяет максимизировать прибыль. Проектирование трудового процесса - процесс определения и описания содержания и характера трудовой деятельности работников, рекомендуемой для изготовления планируемой продукции, что является по своей сущности методом построения и совершенствования организации труда на научной основе. Все решения по содержанию и характеру трудовой деятельности работников должны опираться на нормативы, научные требования и исследования. Спроектированная организация труда должна фиксироваться нормативной документацией и обязательна для выполнения. Проектирование организации труда предполагает выбор наилучшего варианта организации труда, относительно к данным организационно-техническим условиям. С этой целью проектирование предусматривает установление четких характеристик и параметров по каждому элементу организации труда.

Целью проектирования трудовых процессов и данного курсового проекта является: Ш создание оптимальных условий труда для выполнения работы с минимальными затратами труда на высоком качественном уровне с учетом безопасности и комфорта; Ш обеспечение эффективного использования вещественных элементов производственного процесса (оборудования, материалов, инструмента и т.д.);

В ходе разработки курсового проекта решаются следующие задачи:

проведение анализа организационно-технических параметров объекта; выявление недостатков существующего трудового процесса; установление параметров исследуемого трудового процесса; разработка рекомендаций по повышению эффективности трудового процесса; проектирование рационального трудового процесса: разработка проекта организации рабочего места; составление плана мероприятий по внедрению рационального трудового процесса; расчет экономического эффекта от внедрения рационального трудового процесса. Совершенствование существующего трудового процесса может привести к значительной экономии времени рабочего, повышению производительности труда и уменьшению общих затрат производства, что конечно может с успехом быть реализовано на предприятии любого масштаба.

1. Аналитическая часть проекта 1.1. Методика проектирования трудовых процессов Когда мы говорим о трудовом процессе, необходимо отметить, что трудовой процесс-это процесс воздействия работника на предмет труда или орудие труда с целью изготовления продукции или выполнения работ, сопровождаемых затратами физической и нервной энергии человека. Проектирование трудовых процессов по своей сущности является методом построения и совершенствования организации труда на научной основе. Принципы проектирования трудовых процессов можно подразделить на две группы: общие и специфические. К общим относятся: непрерывность, параллельность, естественность и экономия трудовых движений; совмещение трудовых действий и приемов: благоприятность позы; оптимальная загрузка исполнителя и используемой им техники; повышение содержательности труда и творческих возможностей его осуществления; полное соответствие квалификации рабочего выполняемой работе; предупредительность обслуживания. Специфические принципы: обеспечение временных и пространственных взаимосвязей, пропорциональности и слаженности в работе всей производственной цепочки; синхронизация действий исполнителей и предупреждение возможных нарушений нормального хода производственного процесса; установление заданий, исходя не из простого сложения сил отдельных работников, а из суммарных усилий, создаваемых коллективным трудом; синхронизация работы взаимосвязанных производственных цепочек: создание заинтересованности в улучшении результатов труда и повышение коллективной ответственности, а также создание условий для оказания взаимной помощи и взаимоконтроля. Трудовой процесс может быть индивидуальным или коллективным. Индивидуальным является процесс, в котором занят один исполнитель), результаты деятельности которого носят индивидуальный характер. Индивидуальный процесса зависимости от специализации рабочего места может состоять из разного количества и вида операций. В процессе проектирования трудового процесса должен быть разработан рациональный метод труда рабочего, обеспечивающий выполнение производственного задания минимальными затратами физической и нервной энергии, при соблюдении требуемого качества работы. 1.2. Анализ организационно-технических условий 1.2.1.Характеристика объекта проектирования

Тип производства: серийное. Наименование участка: фрезерный. Наименование рабочего места: рабочее место фрезеровщика Специализация рабочего места: фрезерная обработка детали типа Крышка картера. Годовой объем работ (рабочее место): 32760 деталей. Сменная программа: 130 изделий.

1.2.2. Характеристика предмета труда Наименование детали: крышка картера. Габариты: [120*80] мм Масса: 0.47 кг. 3. Характеристика технологического оборудования Наименование: вертикально-фрезерный станок Модель: 6550 Габариты: [1875*2070*2960] мм. Состояние: удовлетворительное. Количество: 1шт. 4. 0рганизационная оснастка Инструментальная тумбочка [500*400] мм, 1 шт. Тара для изделий [1200*700] мм, 1 шт. Поддон для заготовок [800*400] мм, 1 шт. 5. Планировка рабочего места

Спецификация: 1-станок 2-инструментальная тумбочка З-тара для изделий 4-поддон для заготовок

6. Потери рабочего времени связанные: - с обеспечением инструментами - 3%; - с ожиданием ремонтников и наладкой - 6 %; - с получением деталей в ОТК - 5%.

7. Условия труда: Повышенная задымленность, плохая освещенность.

8. Характеристика исполнителя Разряд: 4. Возраст: 27 лет. Стаж: 8 лет. Образование: среднее специальное. Пол: мужской.

1.3 Анализ индивидуального трудового процесса одностаночного рабочего места Порядок выполнения операций: 1). Перейти к поддону для заготовок - поворот 180 0, 2400 мм 2). Взять заготовку - неполное нагибание.