Организация производства и предпринимательства

на 10 % Таблица 5. Технико-экономические показатели работы ЗАО «КНЗ» за 1997-98 г.г.

№ПоказателиЕд. изм.1997 г.1998 г.% 1.Реализованная продукция млн. р.90281112391124,5 2.Объем произведенной продукциимлн. р.94564126491133,8 3.Выпуск насосов.шт.2854431400106,1 4.Запасные частимлн. р.43677763177,8 5.ТНПмлн. р.788840106,6 6.Балансовая прибыльмлн. р.2328828432122,1 7.Численность всего, в т. ч. ПППчел.2014 16131908 155394,7 96,3 Как видно из таблицы 5 объем товарной продукции в 1998 году возрос на 33,8 % , при сравнении с 1997 г. в действующих ценах. Средняя цена единицы насосного оборудования возросла на 26,1 % . В 1998 году произведено 31.400 шт. насосов , в том числе 2.751 шт. комплект ЗИП “КМ” , при плане производства 31.100 шт. Показатели объемов и структуры производства и реализации продукции в стоимостном выражении за 1997-1999 годы приведены в таблице 6. Таблица 6 Выпуск и реализация продукции 1997Год1998год1999ГодТыс.руб.%тыс руб.%тыс. руб.%Основная

Продукция (насосы)85190,490,2113900,290103900,285,5Запасные части4367,74,67763,46,17264,35,9ТНП787,90,8838,90,61001,10,8Прочая42184,44817,93,39500,67,8Итого выпущено94564100126490,8100121666,2100Реализовано всего90281,895,5111100,587,810773788,5 Из таблицы 6 видно, что структура производства меняется. К 1999 году объём выпускаемой продукции увеличивается. За период с 1997 года по 1999 год объём производства увеличился в 1,29 раза. Объёмы производства соответствуют объёмам реализации продукции. Так объём реализации продукции за период с 1997 года по 1999 год увеличился в 1,18 раза. Это обусловлено успехом маркетинговых усилий, приведение объёма производства к объёму портфеля предварительных заказов, работа под конкретные договора. Оценка рентабельности предприятия производится на основе показателей представленных в таблице 7. Показатели рентабельности говорят об эффективности (прибыльности) работы предприятия. Отрицательные показатели рентабельности говорят об убыточности предприятия. Таблица 7 Показатели рентабельности ПоказательВ 1997 г.в 1998 г.в1999 г.Рентабельность продукции36,936,416,9Рентабельность основной деятельности38,337,615,2 Основной причиной убыточности производства является низкая загрузка, недостаточный объем производства. При существующем объеме производства, предприятие не покрывает постоянных затрат. Расчет загрузки производственных фондов на предприятии не производится из-за нерегулярности работы. По приблизительной оценке планово-экономического отдела загрузка оборудования составляет лишь 10-15% от оптимальной величины. Низкая загрузка оборудования является следствием снижения объемов производства из-за отсутствия заказов на технику и финансовых проблем предприятия. Таблица 8 Состояние основных фондов на конец 1999 года, тыс. руб.

ПоказательОсновные фондыПП фондыПервоначальная стоимость195728180646Износ7717371818Остаточная стоимость118555108828Процент износа39,439,7 Из таблицы 8 видно, что значителен износ основных фондов предприятия (почти 40%), то есть велика необходимость капитальных вложений в обновление фондов, переоснащение производства. По мнению Экспертного института РСПП в сегодняшней Российской промышленности важнейшим доказательством эффективности работы предприятия следует считать умение добиваться продаж. И об эффективности можно говорить только применительно к тем предприятиям, которые удержали рынок и активно ведут продажи. Таким образом, ЗАО «КНЗ» необходимо разработать маркетинговую стратегию, мероприятия по привлечению потребителей и увеличению объема продаж. Численность работающих на предприятии достигала своей максимальной величины в 1987 году. За последние десятилетие объем производства значительно сократился, и численность персонала стала избыточной. Завод не проводил массовых сокращений. В основном численность персонала сокращается за счет добровольного ухода работников, неудовлетворенных сложившейся на заводе ситуацией (табл. 9). Таблица 9 Численность работающих по группам за 1997 и 1999 годы 1997Год1999ГодГруппыЧел.%Чел.%Промышленный персонал160078,8154085,5Рабочие117157,6116064,4Служащие, в том числе:42921,138021,1Руководители1698,31538,5Специалисты23011,320011,1Другие301,4271,5Непромышленная группа43021,426014,4Всего работающих20301001800100Из таблицы видно, что предприятию удается удерживать баланс по соотношению численности основных групп: рабочих, руководителей, специалистов, непромышленного персонала. Хотя наметилась тенденция к увеличению доли руководителей и служащих, которая и так у предприятия избыточна. Наибольшую долю работающих составляют работники от 20 до 40 лет (в сумме 60% или около двух третей работающих). Анализ литературы позволяет выделить особенности этой возрастной категории: высокую профессиональную мобильность и высокую обучаемость. Это ведёт к расположению коллектива попыткам внедрения организационных и технических новшеств. А так же высокой адаптивностью к уже сложившейся структуре. В структуре коллектива 82% - среднее образование и только 10% - среднее специальное образование, 8% - высшее (при доле руководителей и специалистов 21,1%). Сложившаяся структура работников по образованию не соответствует квалификации работ в машиностроении и требованиям, обеспечивающим условия эффективной адаптации предприятия в рыночных условиях - смену номенклатуры выпускаемых изделий, освоение высокотехнологичных производств и внедрение новых технологических процессов. Итак, одним из приоритетных направлений деятельности должно стать изменение образовательной структуры работающих. Это возможно лишь при общем финансовом оздоровлении, так как размер и сроки выплаты заработной платы в настоящее время не могут привлечь молодую и квалифицированную рабочую силу. Средняя задержка оплаты труда составляет 5 месяцев отставания. Средняя заработная плата работников за 1999 составила 1200 руб. в месяц, по сравнению со средней по области 1500 руб. Финансовые результаты деятельности завода представлены в таблице 10. Таблица 10 Финансовые результаты деятельности за 1998-1999 годы, тыс. руб.

Показатели1998 год1999 годв %Выручка от реализации товаров 139330142814102,5Себестоимость реализации товаров98106112701114,8Коммерческие расходы3276313795,7Управленческие расходы___Прибыль (убыток) от реализации товаров379482697671,0Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности348672258464,7Прочие внереализационные доходы92171185,8Прочие внереализационные расходы117953845,6Прибыль (убыток) отчетного года337802221765,7Налог на прибыль8312521662,7Отвлеченные средства1090414802135,7Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода14564219915,09 Из таблицы видно, что, в отличие от 1998 года, наблюдаемый рост выручки от реализации продукции опережает рост совокупных затрат (себестоимость + коммерческие и управленческие расходы). В результате предприятие в 1999 году получило от реализации продукции прибыль, хотя бы и крайне малую. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия в 1999 году, как и в 1998, оказалась