Лекции по организации малого бизнеса

Уметь давать взвешенные оценки. 2.2. Умение оценивать перспективу, прогнозировать (90% деятельности). 2.3. Анализ хода работ и выводы из собственных ошибок. 2.4. Умение оценивать воздействие внешних и внутренних факторов. 2.5. Умение профессионально оценивать свою деятельность. 2.6. Разрабатывать различные варианты решений. 2.7. Уметь разрабатывать стратегию и тактику любого дела. 3. По коммерческо-экономической деятельности. 3.1. Умение разрабатывать новые коммерческие идеи. 3.2. Умение оценивать экономические последствия принимаемого решения (с т.з. затрат, прибыли). 3.3. Менеджер должен уметь читать и комментировать баланс предприятия. Задавать интересные вопросы экономисту или бухгалтеру. 3.4. Знать предпосылки банкротства. 4. По социально-психологическим видам деятельности. 4.1. Уметь мотивировать труд. 4.2. Воспитывать в работниках способность мыслить и действовать самостоятельно. 4.3. Определять принципиальностью и убежденностью. 4.4. Соблюдать спокойствие и выдержку в самых трудных ситуациях. 4.5. Оценивать свои действия с т.з. этики и морали. 4.6. Быть требовательным, но не дергать людей, не унижать их достоинства, не оскорблять. 4.7. Умение убеждать, доказывать и разъяснять (и как можно проще). 4.8. Сохранять ровные отношения ко всем исполнителям. 5. Требования к инновационной деятельности. 5.1. Понимать необходимость различных новаций. 5.2. Уметь организовывать реализацию этих новаций. 5.3. Определять эффективность этих новаций. 5.4. Разъяснять исполнителю сущность этой новации. 5.5. Мотивация инновации (внедрение новаций). 6. Требования к предпринимательской деятельности. 6.1. Чувство нового. 6.2. Видение экономической выгоды. 6.3. Умение находить инвесторов. 6.4. Изобретательность.