Лекции по организации малого бизнеса

29140/30133=0,96 Нужно смотреть по отрасли, по состоянию в целом. 3) Коэффициент зависимости от привлеченных средств (внешних долгов) = Долгосрочные займы или кредиты / Используемый капитал k0,3 (30%)

Лекция 6.

3. Показатели финансового управления. 1) Длительность оборачиваемости запасов (показатель дней для запасов) = Запасы * 365 / Величина закупок на 1 цикл Фирма969513790*365/35920=39 дн.2130*365/31045=25 дн.211275*365/82426=50 дн.5130*365/56905=33 дн.В РФ: , где nгод годовой объем реализации; Wоб средняя величина оборотных средств; nоб количество оборотов.

2) Показатель срока оплаты дебеторской задолженности (количество дней, необходимое заказчикам для оплаты счетов-фактур) = Дебеторская задолженность * 365 / Годовой объем реализации Фирма9695116863*365/154670=40 дн.13203*365/132898=25 дн.246361*365/225626=75 дн.29028*365/147158=33 дн. Определяем, какую часть продукции мы даем на реализацию (а не по предоплате). 3) Показатель погашения кредиторской задолженности = Кредиторская задолженность * 365 / Объем реализации Фирма969516285*365/154670=15 дн.5188*365/132898=14 дн.212420*365/225626=20 дн.9198*365/147158=23 дн.4. Показатели использования ресурсов. 1) Производительность работника = Объем реализации / Количество работников Фирма96951154670/7=22095132898/6=221492225626/5=45125147158/4=367892) ------//------- = Чистая прибыль / Количество работников Фирма969519096/7=12995987/6=847218011/5=30622849/4=7123) Эффективность использования основных средств Коэффициент фондоотдачи = Объем реализации / Среднегодовая стоимость основных средств Фирма96951154670/14659=10,61 р/р132898/13134=10,11 р/р2225626/32466=6,94 р/р147158/22631=6,5 р/рФинансовые показатели: 1) Норма прибыли = Прибыль / Объем продаж Уровень: низкий 0,6%; средний 1,7-2%; высокий - >3%. 2) Рентабельность фирмы = Чистая прибыль / Чистые активы Уровень: низкий - <2%; средний 6%; высокий >6%. 3) Рентабельность оборотных средств = Прибыль / Оборотные средства Уровень: низкий 2,3%; средний - >7%; высокий >13%. 4) Коэффициент обеспечения наличными ресурсами к ежедневному потреблению оборотных средств Уровень: низкий 3%; средний 5%; высокий - >6%.

Лекция 7.

Для планирования жизнедеятельности составляется финансовый план. Его разделы: 1. Доходы и поступления. 2. Расходы и отчисления 3. Кредиты 4. Взаимоотношения с бюджетом ДоходыВеличинаРасходыВеличина1. Доходы9610,72. Расходы5874,53. Кредит1103. Погашение кредита304. Поступления из бюджета-4. Платежи в бюджет38169720,79720,7 В результате может быть несоответствие. Это не баланс.

Баланс предприятия. Имеет две части: активы и пассивы. АктивыВеличина ПассивыВеличина1) Оборотные средства: - наличные ден. средства на р/с - дебеторская задолженность - складские запасы

14244

16680

510001) Собственный капитал: - уставной капитал - нераспределенная прибыль - резервы

36000

1715181924531512) Основные средства: - оборудование - амортизационные отчисления

30000 30002) Долговые обязательства: - краткосрочные - долгосрочные

6000

497732700055773Итого:108924Итого:108924 Расчет: - порога рентабельности; - запаса финансовой прочности; - силы воздействия операционного рычага. Наименование показателяБуква1. Выучка 2. Переменные затраты 3. Валовой доход (маржа) 4. Коэффициент валового дохода 5. Постоянные затраты 6. Порог рентабельности 7. Запас финансовой прочности, руб - в % 8. Прибыль

9. Сила воздействия операционного рычага A V B = A V C = B / A * 100% FC E = FC / C F = A E F / A (%) П = A FC V П = F * C I = B / П Лекция 8.

Основной и оборотный капитал в малом бизнесе.

Существуют три основу малого бизнеса: - основной капитал - оборотный капитал - трудовой капитал

1) Учет основного капитала: Оборудование 11270 (на 1-ый квартал) Амортизация (накопленная) 5850 (-) Балансовая стоимость оборудования 5420 Приобретенное оборудование 11790 (+) 17210 Амортизация (25%) 4302 (-) 12908

2) Текущие активы (оборотные средства) потребляются в течение года. - запасы - дебиторская задолженность - денежные средства - ……..

3) Текущие обязательства сумма, которую должно выплатить предприятие в течение 12 месяцев.

Чистые текущие активы = (текущие активы текущие долговые обязательства) = чистый оборотный капитал.

Чистые активы включают: ь чистый оборотный капитал ь основные средства без амортизации (остаточная стоимость)

Чистые активы долгосрочные обязательства = собственный капитал фирмы (уставной капитал, нераспределенная прибыль).

Чистые активы 19375 Долгосрочный кредит 6114 (-) Собственный капитал фирмы 13261

Уставной капитал 2000 Нераспределенная прибыль 11261 Собственный капитал 13261

Методы управления основным капиталом: Способы: 1. Поддержание работоспособности основных средств: 1.1. Срок службы оборудования 1.2. Стратегия обновления: 1.2.1. Текущий ремонт 1.2.2. Капитальный ремонт 1.3. Способы восстановления работоспособности: 1.3.1. Собственные наладчики 1.3.2. Использование специальных центров 1.4. Периодичность контроля работоспособности и график ремонта Ремонтный цикл

Т1 осмотр Т2 средний ремонт Т3 капитальный (из амортизации) ремонт 1.5. Резервирование элементов (основных средств) для создания запасов. 1.6. Схемы размещения оборудования. 1.7. Уровень автоматизации включая производительность нарушается принцип непрерывности 1.8. Режимы работы: 1.8.1. Циклы работы 1.8.2. Обеспеченность инструментами, оснасткой 1.8.3. Допустимая нагрузка 2. Контроль за использованием основных средств.

Основные правила замены оборудования. Оборудование следует заменить если: 1. Достигло определенного возраста. 2. По данным бухгалтерских книг оно уже списано. 3. Несколько раз проводился капремонт. 4. Превышение расхода электроэнергии по нормативам. 5. Затраты на ремонт сравнялись с ценой. 6. Неудовлетворение по техническим характеристикам. 7. Оценка технологии. Прогрессивность технологии складывается из: 1. Ресурсных показателей (КПД, потребление электроэнергии, трудоемкость, материалоемкость, отходы). 2. Использование отходов замкнутая технология. 3. Технологические потери утилизации продуктов, которые выпускаются. 4. Экологические загрязнения.

Оценка основных средств (критерии): 1. Экономичность 2. Безопасность 3. Технические характеристики. 4. Эргономичность удобство работы 5. Эстетичность (дизайн) 6. Коэффициенты использования основных средств: 6.1. Экстенсивные (использование оборудования в 2 смены) 6.2. Интенсивные (производительность в единицу времени).

Методы управления оборотным капиталом: 1. Управление запасами. 2. Кредитный контроль. 3. Регулирование движения наличности. 4. Контроль за покупками.

1. Цели: - уменьшение затрат на хранение и управление запасами - снижается объем связанных ресурсов (в т.ч. денежных средств). Для принятия решения по 1.1. требуется информация: