Экономическая сущность предпринимательства

следует дать о них сведения, включая наименование субподрядчика, его адрес, причины, по которым был сделан такой выбор, цены и информацию о ранее заключенных контрактах. По тем операциям, которые предполагается выполнять силами самого предприятия, необходимо дать схему производственных потоков, список производственного оборудования, сырья и материалов с указанием для каждого наименования фирмы-поставщика, условий поставок, ориентировочной стоимости, список производственного оборудования, которое может понадобиться в будущем. Для этого необходимо детально осветить следующие вопросы: а. Дать полное описание всего производственного процесса. Перечислить операции, которые предполагается поручить субподрядчикам. б. Указать наименования субподрядных фирм и их адреса. в. Объясните, почему были выбраны именно эти субподрядчики. г. Сколько вы собираетесь платить субподрядчикам? Приложите копии контрактов (если таковые имеются). д. Приведите схему производственных потоков (желательно в графическом виде). е. Какое производственное оборудование потребуется купить (арендовать) в первую очередь? ж. Какое потребуется сырье (материалы)? з. Кто будет поставлять это сырье и по каким ценам? и. Какова будет себестоимость производимого продукта? к. Какое оборудование понадобится в будущем? Для торговых и сервисных предприятий. а. У кого предполагается закупить товар? б. Как предполагается построить систему управления запасами на складе? в. Есть ли подходящее помещение для магазина и склада? 6. План маркетинга. а. Цены б. Каналы сбыта в. Реклама г. Прогноз новой продукции д. Целевые показатели 7. Организационный план. а. Форма собственности б. Сведения о партнерах или основных пайщиках в. Мера ответственности партнеров (пайщиков) г. Сведения о членах руководящего состава д. Организационная структура, распределение обязанностей 8. Оценка риска. Каждое новое предприятие неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его существованию. Для предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее выработать стратегию их преодоления. Проблемы могут возникать из-за действий конкурентов, собственных просчетов, ошибок в подборе руководящих кадров. Опасность может представлять научно-технический прогресс, способный мгновенно "состарить" любую новинку. Даже если ни один из этих факторов не представляет реальной угрозы, в бизнес-плане необходимо на них сослаться и обосновать, почему на этот счет беспокоиться не следует. Полезно также заранее выработать стратегию своего поведения на случай внезапной угрозы со стороны какого-либо из этих факторов. Наличие альтернативной программы действий в глазах потенциальных инвесторов будет свидетельствовать о том, что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее готов к ним. Ответ на следующие вопросы решает проблемы настоящего раздела бизнес-плана: а. В чем заключаются слабые стороны предприятия? б. Вероятность появления новых технологий в. Альтернативные стратегии 9. Финансовый план. а. План доходов и расходов б. План денежных поступлений и платежей в. Балансовый план г. Точка самоокупаемости д. Источники и использование средств 10. Приложения. а. Письма б. Копии контрактов, лицензий и т.п. в. Копии документов, из которых взяты исходные данные д. Прейскуранты поставщиков

4. Реализация бизнес-плана.

В процессе осуществления бизнес-плана существует два важнейших элемента, на которые мне хотелось бы обратить внимание в этой теме, это - оценка выполнения бизнес-плана и его коррекция. Более детальное изложение материала, связанного с действиями предпринимателя по осуществлению его идей, мы будем говорить в заключительной части курса. Оценка выполнения бизнес-плана. Чтобы можно было следить за выполнением бизнес-плана, важно заранее установить контрольные точки, по которым можно было бы определять, все ли идет, так как намечено. Как правило, бизнес-планы составляются на год вперед, но это не означает, что нужно сидеть целый год, чтобы выяснить, выполнен бизнес-план или нет. Соотношение доходов и расходов, состояние денежной наличности, уровень запасов на складе, выполнение производственных планов, качество продукции, счета и т. д. следует проверять регулярно - например раз в месяц. Система контроля должна быть простой, но в тоже время обеспечивать всех, принимающих решения, своевременной информацией, чтобы они могли вовремя принять корректирующие меры в случае возникновения отклонений. Элементы системы контроля: - контроль запасов чем быстрее удастся окупить деньги, вложенные в сырье, материалы и готовую продукцию, тем быстрее их можно будет вновь вложить в дело, тем больше товаров можно будет продать тем большую прибыль получит предприятие; - производственный контроль здесь осуществляется сравнение планового уровня издержек с отчетными цифрами (полезная загрузка оборудования, отработанные человеко-часы, продолжительность производственного цикла, время ожидания, время простоя); - контроль качества - обеспечить безотказное использование товара; - контроль продаж, информация об объеме продаж (в натуральных и стоимостных показателях), средняя стоимость одной покупки, соблюдение сроков поставки, кол-во товаров, проданных в кредит, поступление платежей; - контроль расходов, сколько денег выплачено и на какие цели. Коррекция бизнес-плана. Изменение условий приводит к необходимости коррекции бизнес-плана. Эти условия могут быть внешними и/или внутренними: - внешние факторы: экономическая ситуация; новые требования потребителей, появление новых технологий; изменение политики конкурентов; - события внутренней жизни предприятия, например изменения в руководящем составе предприятия. Предприниматель должен уметь улавливать новые тенденции во внутренней жизни фирмы, в отрасли, в рыночной конъюнктуре и вносить соответствующие корректировки в бизнес-план. Корректировка плана дает возможность не изменяя целей, менять пути их достижения и, следовательно, повышать шансы предприятия на успех. Смысл самой корректировки бизнес-плана заключается в последовательном приближении к искомому предпринимательскому результату на основе включения в бизнес-план истинной информации, получаемой в процессе его реализации.

Тема 6. Лизинг как источник приобретения средств производства.

1. Сущность лизинговых операций

Основная идея лизинга - передача имущества во временное пользование за определенную плату. Появление самого слова "лизинг" (leasing) относят к последней четверти прошлого столетия, когда в 1877 г. телефонная компания "Белл" приняла решение не продавать свои телефонные аппараты, а предоставлять их во временное пользование. Впрочем, когда бы ни возникла идея о лизинге, его родиной следует считать США. Именно здесь в послевоенный период он выделился в самостоятельную отрасль предпринимательства, а затем в короткие сроки распространился в странах Европы и в Японии. Сложность отношений, складывающихся в связи с лизингом, обусловливает существование нескольких точек зрения на его сущность