Проект создания общества с ограниченной ответственностью "Энергия" и его экономическое обоснование

проверки и контроля, оправданного дублирования, особенно в соответственных узловых звеньях бизнеса, когда ошибка менеджера может очень дорого стоить. В этой связи полезно моделирование возможных финансовых последствий ошибок при выполнении наиболее дорогостоящих проектов.8Изменение цен, спроса, уровня прибыли Более тщательное прогнозирование.9Риск неправильно выбранного проектаТщательная проверка всех аргументов _за_ и _против_. Использование компьютерного моделирования для более точного просчета вариантов в случае особой сложности проектов10Непредвиденные политические события, имеющие тяжелые последствия для данного бизнесаЭто не всегда можно предвидеть и невозможно застраховать. Но это необходимо учитывать как форс-мажорное обстоятельство, то есть иметь какие-то жизненные и психологические схемы11Непредвиденные экономические потрясения и стихийные бедствия Это должно быть учтено как форс-мажорное обстоятельство12Национальные и межнациональные волненияЭто можно учесть и предвидеть. Избежать тяжелых последствий можно с помощью правильной работы по связям с общественностью с учетом национально-психологических условий в данной местности13Непредвиденные правительственные постановленияНеобходимо тщательно изучать подзаконные акты по основным законам, а также внимательно следить за ситуацией. Абсолютно непредвиденных постановлений не бывает.14Риск уничтожения имущества, стоимость которого невелика по сравнению с финансовыми параметрами всей фирмы Самострахование с помощью внутренних мер

Таблица 3.13 - Различные виды риска, которые целесообразно страховать с помощью страховых компаний

№Вид рискаСпособ уменьшения негативных последствий1Пожар и другие бедствияСтрахование сумм вероятных убытков2Автомобильные аварииСтрахование автомобиля3Риск уничтожения или порчи груза при транспортировкеСтрахование стоимости груза4Риск от вероятности нечестности служащих, что может нанести материальный и моральный ущербПриобрести в страховой компании бондов _честности_5Риск невыполнения обязательств одним из работников или группой работников, от чего зависит выполнение всего проектаПриобретение бондов _гарантии_6Риск приостановки деловой активности фирмы (разные причины)Страхование суммы возможных потерь за весь период остановки бизнеса7Риск от возможной смерти или заболевания руководителя , или другого лица от интеллектуальной или другой деятельности которого зависит успех фирмыСтрахование на сумму возможных убытков. Это особенно важно в наиболее ответственный период8Риск в связи с возможным заболеванием, смертью или несчастным случаем с работникомСтрахование в страховых компаниях

4 Перспективы. Стратегический план развития предприятия

Перспективы развития предприятия. По замыслу учредителей предприятия ООО _Энергия_, автосервис является первым шагом на пути создания сети ,срочного ремонта узлов двигателя и диагностики двигателя. В перспективе фирма планирует сеть постов компьютерной диагностики двигателя и срочного ремонта узлов двигателя в каждом районе города. Для этого будут подбираться и готовиться квалифицированные кадры с перспективой работы на сложном оборудовании, с личным клеймом качества. На будущее планируется развить комплекс диагностических и ремонтных услуг сложных систем и узлов автомобиля: · диагностика электронных бортовых систем · диагностика и ремонт автоматических коробок передач

Стратегический план развития предприятия. Главной целью создаваемой фирмы является выход на рынок автоуслуг и завоевание доли рынка, которая обеспечит намеченный объем реализации на первый год с последующим 20 % ежегодным наращиванием объема производства. Основными направлениями маркетинговой стратегической программы является сегментация рынка и диверсификации производства. Стратегия сегментации будет заключаться в том, что мы предложим самый широкий диапазон услуг по ремонту и обслуживанию двигателей, обеспечивая отличное качество. Цены будут удовлетворять клиентов со средним доходом. Диверсификация производства - это освоение фирмой новых видов услуг и новых рынков. В плане фирмы на будущее: освоение диагностики и ремонта электронных бортовых систем, диагностики и ремонта автоматических коробок передач. Более длительная перспектива - это открытие автомобильного салона. Подробно задачи фирмы на будущее представлены на рисунке 4.1

.

Рисунок 4.1 - Дерево целей ООО _Энергия_1.- Главная цель - увеличение прибыли на 20 %. 2.1.- Увеличение объема услуг; 2.2. - Снижение себестоимости; 2.3. - Увеличение объема реализации; 2.4. - Рост производительности труда. 3.2.1.1. - Освоение новых видов услуг; 3.2.3.1. - Расширение сегментов рынка; 3.2.3.2. - Повышение качества; 3.2.3.3. - Профессионализм кадров; 3.2.3.4. - Усиление рекламной компании; 3.1. - Решение социальных проблем. 4.3.2.1.1.1. - Диагностика электро-бортовых систем; 4.3.2.1.1.2. - Ремонт автоматических коробок передач; 4.3.2.1.1.3. - Открытие автомобильного салона; 4.3.1.1. - Обеспечение рабочих мест; 4.3.1.2. - Культура обслуживания; 4.3.1.3. - Благотворительная деятельность. 5 Охрана труда

5.1 Опасные и вредные производственные факторы и меры защиты

Станция технического обслуживания автотранспорта относится к категории ремонтных предприятий и на данном предприятии имеют место следующие опасные и вредные факторы: повышенная загазованность выхлопными газами автотранспорта в рабочей зоне; повышенная концентрация паров горючесмазочных материалов, применяемых в процессе работы; опасность замыкания в электрической цепи, которое может пройти через человека; недостаток освещенности рабочего места; повышенное содержание токсических веществ; пожароопасность и взрывоопасность(при покраске автомашин на окрасочном участке категории “А”). Предусмотрены мероприятия по устойчивости ограждающих конструкций при взрыве. При проектировании кровли выполняется расчет легкосбрасываемости её при условии, что S>0,05 м2/м3. Электрическое освещение на окрасочном участке выполнены во взрывобезопасном исполнении. Температуры вспышки и предельные концентрации ГКМ используемых при ремонте автотранспорта приведены в таблице 5.1

Таблица 5.1 - Значение показателей пожарной опасности ГКМ

НаименованиеВоспламеняемостьТемпература вспышки, °Сj°, %об. Бензин А-76ЛВЖ-361,08Бензин АИ-92ЛВЖ-361,06Дизельное топливоЛВЖ>350,61Масло АМТ-300ГЖ>1700,35Масло АМТ-300ТГЖ>1700,43РастворительЛВЖ62,79 j°-нижний концентрационный предел воспламенения газа или пара в воздухе при атмосферном давлении, приведенный к температуре 25°С, %об. Электрические инструменты, работающие под напряжением 36В, являются безопасными и не требуют специальных мер защиты. При перерыве в работе (даже кратковременном) или переходе с электрическим инструментом с одного места на другое, а также при малейшей его неисправности электрический инструмент отключают от сети. Исправлять или регулировать электрический инструмент во время работы запрещается, а ремонт его следует поручать