Бизнес-план Кречет

провести небольшой (около 50 человек) опрос по телефону или в виде личных интервью. Это недорого и достаточно быстро. Методы, используемые при сборе внешней информации, представлены в таблице. Таблица. Источники и методы получения внешней информации ЭтапИсточники информацииМетодыПервичный анализ (полевые исследования)Покупатели Потенциальные потребители Конкуренты Торговые посредникиОпросы в различных формах: - анкетирование, интервью, - «круглые столы». Сегментация рынка Пробные продажи Закупка образцов товаровВторичный анализ кабинетные исследованияПечатные издания Компьютерные банки данныхРазличные методы анализа и прогнозирования Выводы. Необходимая для составления бизнес-плана информация может быть получена из разных источников и разными методами. Прежде чем начинать сбор информации, определите, что требуется получить и какие методы будете использовать. Не пренебрегайте вторичной информацией. Довольно много полезной информации уже собрано другими и напечатано, надо только ее найти. Глава 2. Структура и технология составления бизнес-плана. 2.1. Общая характеристика. Поскольку предприятиям приходится вести дела в самых разных отраслях промышленности и сферах деятельности, то, соответственно, и формы бизнес-плана будут различными в каждом конкретном случае. Предпринимателям следует использовать данное пособие только как общее руководство по составлению плана и обращать внимание на особые моменты, характерные для их сфер деятельности. Ключевыми составляющими любого бизнес-плана являются три М management, marketing, money Разделы, связанные с управлением, маркетингом и финансированием проекта, обязательно присутствуют в любом бизнес-плане, поэтому мы уделили им больше внимания (см. Маркетинг. Финансовый план.). Другие разделы бизнес-плана могут меняться в зависимости от специфики вашей деятельности и вашего проекта. Мы предлагаем вашему вниманию основные разделы, которые должны быть отражены в бизнес-плане. В каждом разделе приведены вопросы для обсуждения, которые призваны помочь вам в составлении бизнес-плана.

1-й раздел.Краткий обзор или резюме проекта. Первый раздел представляет собой краткое (одну-три страницы) изложение плана с подчеркиванием его привлекательности для потенциальных инвесторов. Вы должны не просто перечислить вопросы, а подчеркнуть ключевые проблемы, донести до читателя исключительно высокую компетентность вашей фирмы, указать факторы, которые обеспечат вам успех на конкурентном рынке. Особое внимание в атом разделе должно быть обращено на следующие вопросы: а) Сколько вам потребуется денег? б) Как вы будете использовать полученные деньги? в) Где и как намерены продавать вашу продукцию услуги? г) Как вы собираетесь вернуть деньги вашим инвесторам? Основные пункты данного раздела: · Краткое описание вашего бизнеса и рынка, на который вы ориентируетесь. · Потенциальные возможности развития бизнеса. · Что делает ваш бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов. Ваши конкурентные преимущества. Обоснуйте, почему предприятие добьется успеха. · Необходимый размер инвестиций, ожидаемые доходы, перспективы для инвестора. · Если реализация проекта позволит решить социальные проблемы (использование труда инвалидов, молодежи, прокладка хорошей дороги и т.д.), то укажите их. Важное замечание: хотя данный раздел стоит в начале бизнес-плана. писать его следует после завершения всей работы по составлению плана. Данный раздел призван изложить план в предельно сокращенной, но вместе с тем не лишенной эмоциональности форме. Он должен вызывать интерес, придавать ощущение значимости проекта.2-й раздел.Компания и отрасль, в которой она занята Цель раздела показать тенденции развития отрасли (развивающаяся, стабильная или стагнирующая) и место компании в ней. Вы должны показать свое понимание данной отрасли, влияние внешних факторов на ее развитие. Работа над этим разделом является первым шагом в попытке донести до читателя суть вашего бизнеса, поэтому постарайтесь коротко и ясно изложить самую суть деда. · Основные направления и цели деятельности вашей компании. Потребности рынка, которые предполагается удовлетворить. · Расположение компании, в каких географических пределах планируется развитие бизнеса (регион, страна, мировой рынок). · История, прошлые успехи вашей компании. Важно отметить, на какой стадии развития находится ваша компания. · Характеристика отрасли, к которой относится ваш бизнес. Динамика продаж товара за последние годы по России, мировая. Прогнозы развития. · Доля вашего предприятия в продукции отрасли. · Что отличает ваше предприятие от других предприятий отрасли, ваши конкурентные преимущества (персонал, географическое положение, эффективная система сбыта, учет потребностей покупателей и т.д.)? · Какие законы, налоги и другие факторы внешней среды влияют на данную отрасль в целом и на вашу компанию в частности? (например, государственное регулирование, специальные налоги и т.д.).Авиакомпания «Кречет» создана в 1992 году как ООО АТК в соответствии с законодательством РФ и нормативными документами ФАС России в соответствии с Воздушным Кодексом РФ. Полеты авиакомпании «Кречет» осуществляются на основании туристической лицензии № В346702. Цель создания авиакомпании расширение и распространение туризма в Камчатском регионе. Воздушные суда авиакомпании «Кречет», состоящие из вертолетов МИ-2, МИ-8 и самолета малой авиации «Вильга» внесены в Государственный реестр воздушных гражданских судов, имеют свидетельства о регистрации, удостоверения о годности к полетам, сертификации по шуму на местности, оснащены необходимым оборудованием. Надежность и безопасность предоставляемых услуг авиакомпанией «Кречет» зарекомендовали себя не только на туристическом рынке России, но и за рубежом. Особо требует отметить экологическую направленность туристических услуг, осуществляемых данной авиакомпанией, т.е. она соблюдает основные моральные и экологические стандарты с целью сохранения уникальной природы Камчатки. Ее конкуренты по авиа услугам в Камчатском регионе часто называют авиакомпанию «Кречет» «естественной монополией», что не соответствует действительности. Все авиакомпании хотят добиться успеха. Авиакомпания «Кречет» побуждает каждого своего служащего создавать наивысшую потребительскую ценность, обеспечивая полное удовлетворение потребностей клиента, причем, каждым служащим, начиная от горничной мотеля, до высококвалифицированного пилота. Поэтому летный состав и обслуживающий персонал обладает высокой профессиональной подготовкой. Авиакомпания «Кречет» была создана в очень благоприятное время, то есть в мае 1992 года и смогла занять очень выгодную рыночную нишу на туристическом рынке авиа услуг. Она обходится собственными средствами и обладает высокой степенью финансовой устойчивости, имеет широкие показатели ликвидности и платежеспособности балансов, также достаточный уровень пригодности, чтобы спокойно маневрировать денежными средствами. Это дает возможность путем эффективного использования денежных средств обеспечить бесперебойный