Бизнес-план Кречет

Бизнес-план.

Содержание работы: Введение. 3 Глава 1. Бизнес-анализ предварительный этап подготовки бизнес-плана. 7 Глава 2. Структура и технология составления бизнес-плана. 15 . 15 Глава 3. Проблемы и реализация бизнес-планов. 87 Список литературы: 97 Приложения. 98

Введение. В настоящее время созданное или функционирующее предприятие часто сталкивается , во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых ,с множеством непредвиденных обстоятельств, которые могут увести предприятие в сторону от выбранного курса. Чтобы этого избежать, необходимо предварительно изложить цели, оценки и прогнозы на бумаге, то есть составить бизнес-план. Бизнес-план -это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает добиться поставленных целей и как будет выглядеть после их достижения. Это удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие. Бизнес-план может быть использован в различных ситуациях и с выгодой для различных людей менеджеров, собственников, инвесторов. Итак, бизнес-план необходим в следующих ситуациях. Актуальность исследования 1. Фирме требуется капитал для дальнейшего развития. Формы привлечения капитала могут быть различными. Чаще всего это является главным доводом для составления бизнес-плана. 2. Создается новая фирма или меняется собственник, поэтому разрабатывается стратегия развития. 3. Бизнес-план разрабатывается во время значительных изменений: реконструкция, покупка оборудования, переход на выпуск новой продукции и т.д. Если вы используете бизнес-план для привлечения дополнительного капитала, то необходимо: · показать, что шансы возврата денег (окупаемости инвестиций) очень велики; · внушить доверие относительно ваших управленческих способностей, а также эффективности вашей команды; · показать, что имеется хороший рынок сбыта для вашего товара или услуги. Чтобы достигнуть своих целей и получить средства, вы должны сообщить что-то интригующее о перспективах вашего бизнеса в комбинации с хорошо подготовленным представлением цифр и исследований. Ваша идея должна быть не только хороша сама по себе, но и хорошо подана. Менеджеры являются, как правило, создателями и исполнителями бизнес-плана. Часто забывают, что менеджеры могут получить важны преимущества от самого процесса планирования, а не только от плана. Собственники заинтересованы в составлении бизнес плана с точки зрения перспектив развития фирмы. В малых фирмах менеджер может быть одновременно и собственником, то есть выступать в разных ролях: как создатель плана его исполнитель и контролирующий орган. Традиционно бизнес-план разрабатывается для банков -кредиторов. В большинстве западных банков, а сейчас и наших российских банках, предоставление бизнес-план; является обязательным, но не достаточным условием получения кредита. Кредиторы рассматривают бизнес-план как дополнительный источник информации при принятии решений о выделении кредитов. Но кредит выдают конкретным людям. Для всех трех указанных груш (менеджеры, собственники кредиторы) есть общие выгоды составления бизнес-плана: · оценка возможностей проекта иди фирмы. Будет ли проект работать, принесет ли коммерческий и финансовый успех? Все заинтересованы в том, чтобы «ошибиться на бумаге», гипотетически проверить возможности до начале реального дела. · установление целей деятельности фирмы и бюджетов. Каково общее направление развития фирмы и финансовые задачи? Существует ли ясное понимание бюджета, то есть структуры и времени поступления доходов и расходов? · определение требуемого количества денег. Сколько и каких средств требуется для выполнения плана? Прогноз потока наличности основа правильного определения заемного капитала. Выгоды, которые получают менеджеры при составлении бизнес-плана: · уяснение идей. Бизнес-план итоговый документ, соединяя вместе результаты анализа, идеи и случайные мысли, он призван дать более ясное представление о желаемом положении дел и о том, как его достичь. · создание команды. Участие в разработке плана может усилить чувство сопричастности к общему делу, способствовать созданию команды единомышленников. · практика в проведении анализа и презентации. Исследования и анализ, присущие бизнес планированию, также как количественный прогноз прибыли, убытков и наличности, широко используются на западе как инструмент обучения менеджеров. Для некоторых будущих и настоящих менеджеров процесс составления бизнес-плана является их первым опытом рыночных исследований и бюджетного планирования. А презентация бизнес-плана для получения средств от банков или других инвесторов рассматривается как хороший опыт продажи своих товаров/услуг. · помощь в получении денег. Хорошо составленный бизнес-план не гарантирует, но помогает получить деньги. Кредиторы рассматривают бизнес-план как источник информации, на основе которого они могут оценить: · степень ликвидности и риска проекта; · качество управления. Качество управления зачастую является более важным фактором гарантии кредита, чем | осязаемые (материальные) активы фирмы. Часто не только содержание плана, но и то как он оформлен и представлен может иметь значение при принятии решения о выделении денег. Бизнес-план это итоговый документ, который является результатом большой аналитической работы. Он позволяет: · осмыслить место предприятия на рынке; · проанализировать перспективы развития отрасли, рынка, товара (услуги); · по-иному взглянуть на деятельность предприятия, его проблемы и перспективы. Вместе с тем, надо понимать и ограничения бизнес-плана: · он не является панацеей от всех бед и неудач; · план не может дать все ответы на вопросы и проблемы, возникающие перед предприятием; ^ План зависит от квалификации людей, которые его составляют, и от того, кто будет его реализовывать. Предмет исследования- теория и технология составления бизнес-плана, структура рынка, законодательные и правительственные источники, юридические документы предприятия, финансовые документы. Субъекты исследования разработчики бизнес-плана. Хронологические рамки дипломной работы охватывают период 2000-2001г.г. При написании использовалась научно-методическая литература, правительственные ,законодательные нормативные документы и анализ финансово-экономического состояния предприятия и положения на рынке. Глава 1. Бизнес-анализ предварительный этап подготовки бизнес-плана. Информация, необходимая для разработки бизнес-плана, состоит из двух частей: внешняя информация и внутренняя. Такая информация будет вами собрана в результате бизнес-анализа, который обязательно должен предшествовать составлению бизнес-плана. Достоверная качественная информация позволит вам: · оценить вашу идею, проект; · определить отношение потребителей; · оценить состояние конкуренции; · снизить предпринимательский риск; · подкрепить вашу интуицию. Проще всего собрать внутреннюю информацию о вашем предприятии или проекте (данные о сбыте, прибылях и убытках,