Бизнес-проект Сервис-центр

Развитие автосервиса органично увязано с общей комплексной программой развития региона в целом. Опыт разработки таких программ для депрессивных регионов свидетельствует о том, что центральным их направлением обычно является развитие малого предпринимательства и обеспечение трудоустройства населения. Решение этих проблем в значительной степени может решаться путем создания сети относительно небольших автосервисных предприятий; при этом стратегия формирования автосервисного хозяйства должна быть составной частью подпрограмм развития малого бизнеса и занятости населения. Таким образом, развитие автосервиса может успешно выполнять важные социально-экономические функции, обеспечивая в регионе новые рабочие места и повышение занятости населения. Кроме того создание гаража-стоянки с комплексом технического обслуживания автомобилей во многом улучшит ситуацию с обеспечением крупного жилого района местом стоянки, ремонта и сервисного обслуживания автомобилей. Решение этих проблем в значительной степени может решаться путем создания сети относительно небольших автосервисных предприятий; при этом стратегия формирования автосервисного хозяйства должна быть составной частью подпрограмм развития малого бизнеса и занятости населения. Таким образом, развитие автосервиса может успешно выполнять важные социально-экономические функции, обеспечивая в регионе новые рабочие места и повышение занятости населения. Перспективы развития автосервисного хозяйства региона основываются на научно-обоснованной оценке перспектив развития региональной транспортной сети, увязанных с общеэкономическими задачами развития всего региона в целом, а также наиболее крупных городов региона и анализ перспектив их развития. Стратегический анализ данного проекта показывает, что предлагаемое к инвестированию предприятие имеет перспективы развития при реализации следующей стратегии своего развития: · как можно более быстрый выход на рынок услуг и его освоение, · использование возможности применения цены на услуги более низкой, чем цены конкурентов, · применение грамотной маркетинговой политики, постоянное отслеживание рыночной ситуации, · применение высокотехнологичного оборудования, внедрение ноу-хау, · применение труда высококвалифицированных работников, эффективная кадровая политика, создание заинтересованности работников в успехе предприятия, · «настройка» производства на интересы потребителей, постоянная обратная связь, · гибкость производства, возможность расширения спектра предлагаемых услуг Придерживаясь выработанной стратегии, данное предприятие по реализации услуг автосервиса сможет достигнуть успеха, то есть в течение 1 года вернуть заемные средства, а также создать предпосылки для развития производства, создания устойчивого имиджа фирмы и занятия устойчивого сегмента рынка автотранспортных услуг области. Обеспечить данную стратегию и страхование рисков неплатежей могут во-первых, снижение себистоимости услуг за счет привлечения специалистов широкого профиля и совмещенных профессий, а также в период часов «пик» наем дешевого обслуживающего персонала, например студентов на мойку машин. Во-вторых предоставление больщего количества разнообразных сопутствующих услуг (мойка машин,техобслуживание плюс аренда и т.д.) В-третих, использование ринципа «привязывания» клиентов за счет предоставления льготных необходимых услуг. Сопутствующая деятельность по страхованию гражданской ответственностиводителя, безопасности пассажиров, автотранспартных средств от угона, ущерба позволит обеспечитьминимизацию и страхование коммерческого риска вложения денежных средств в ООО «Сервис центр». Перспективы развития автосервисного хозяйства региона основываются на научно-обоснованной оценке перспектив развития региональной транспортной сети, увязанных с общеэкономическими задачами развития всего региона в целом, а также наиболее крупных городов региона и анализ перспектив их развития. Список используемой литературы:

1. Законодательные, нормативные, распорядительные акты, документальные источники. 1.1. Гражданский кодекс РФ 1.2. Закон РФ «Об акционерных обществах» 2. Монографии, статьи. 2.3. Акофф рассел. Планирование будущего корпорации М. Экономика 1992 2.4. Алексеев М.Ю. Экономика предприятия М. МГУ 1997 2.5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. 2.6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М. Финансы и статистика 1997 2.7. Ансофф И.Н. Стратегическое управление - М. Экономика 1989 2.8. Ансофф И.П. Стратегическое управление - М. Экономика 1989 2.9. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху пер. с англ. - М. ДелоЛТД 1995 2.10. Берл Густав Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху пер. с англ. - М. Дело ЛТД 1995 2.11. Бизнес-план. Методические материалы под ред. проф. Маниловского Р.Г. - М. Финансы и статистика 1995 2.12. Бизнес-план. Методические материалы под ред. проф. Р.Г. Маниловского - М. Финансы и статистика 1995 2.13. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов пер. с англ. под ред. Белых Л.П. - М. ЮНИТИ 1997 2.14. Буров А.К. Морошкин Н.Г. Бизнес-план методика составления М. ОНИКС 1998 2.15. Виханский О.С. Стратегическое управление - М. ГАРДАРИКИ 1999 2.16. Волков И.М. Грачева М.В. Проектный анализ - М. ЮНИТИ 1997 2.17. Воропаев В.И. Управление проектами в России - М. Алане 1995 2.18. Бизнес-план (методические материалы) - М. Финансы и статистика 1995 2.19. Голубков Е.П. Основы маркетинга - М. Финпресс 1999 2.20. Горемыкин В.А. Бугулов Э.Р. Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии - М. ФИЛИНЪ 1999 2.21. Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению - СПб. Белл 1994 2.22. Дихтль Е. Хершген X. Практический маркетинг - М. Высшая школа 1996 2.23. Ефремов В.С. Внутрифирменное планирование - М. Аякс 1996 2.24. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям под ред. Хруцкого В.Е. - М. Республика 1992 2.25. Кинг У. Климанд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика М. Знание 1991 2.26. Ковалев А.И. Войленко В.В. Маркетинговый анализ М. Центр экономики и маркетинга 2000 2.27. Мамедов О.Ю. Современная экономика - Ростов-на-Дону Феникс 1996 2.28. Маркова В.Д. Кравченко Н.А. Бизнес-планирование: Практическое пособие Нсб. 1994 2.29. Нагапетьянц Н.А. Прикладной маркетинг - М. ЮНИТИ 2000 2.30. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес - М. Ось-89 2000 2.31. Прокопенко В.В. Бизнес-план для вашей фирмы - М. Фора 1997 2.32. Синяговский И.Г. Справочник предпринимателя и бизнесмена - М. Гонг 1996 2.33. Хорнби У. Гэмми Б. Уолл С. Экономика для менеджеров-М. ЮНИТИ 1999 3. Зарубежные издания на иносьранных языках.

4. Периодические издаия. 4.34. Проблемы теории и практики управления 2000. 4.35. Экономист 2000. 4.36. Экономические стратегии 2000. Приложение 1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА 1.1. По настоящему Договору Организация обязуется оказывать клиентам (далее Клиентам), застраховавшим