Оценка производственного потенциала

нужно изучать воздействие данного показателя на другие показатели работы предприятия, то есть это анализ, связанный со вторым направлением изучения фондоотдачи. Объем продукции можно представить: N = Рср. * Фотд. Эта модель позволяет помимо воздействия фондоотдачи определить влияние изменения стоимости ОПФ. Расчет влияния осуществляется интегральным способом. Приведем пример расчета: Расчет воздействия фондоотдачи на изменение объема продукции:

? N Фотд=0.031 * 1765+(0.3031 * 27)/2 = 54.75 + 0.47 = 55.8 Расчет воздействия стоимости основных фондов на изменение объема продукции: ?NFср= 27 * 0.843 + 0.47 = 23.7 + 0.47 - 24.2 Расчет общего влияния на объем продукции:?Nобщ= ?NФотд + ?NFср = Nотч- N баз? Nобщ = 55.8 + 24.2 = 1569 - 1489 = 80 Для более глубокого изучения влияния средств труда на объем продукции можно применять более сложные модели. В заключении анализа обобщающих показателей использования ОПФ нужно помимо оценки уровня этих показателей, факторов, которые привели к такому состоянию, определить основные направления, которые способствовали бы повышению эффективности использования ОПФ на предприятии. С целью уменьшения трудоемкости аналитических расчетов по фондоотдаче целесообразно их механизировать и автоматизировать, для чего используются типовые программы обработки данных на ЭВМ.

3.2. Т р у д о в о й п о т е н ц и а л, е г о и с п о л ь з о в а н и е н а А О " Э л е к т р о с и г н а л "

Работники промышленного предприятия делятся на две группы: промышленно-производственный и непромышленный персонал. В состав первого входят работники основных, вспомогательных, транспортных, подсобных и побочных цехов; ко второй относятся работники, не принимающие участие в основной деятельности предприятия и занятые созданием условий, обеспечивающих нормальное функционирование производства в целом. Работники промышленной группы в зависимости от выполнения функций делятся на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие. Анализ обеспеченности рабочей силы начинается с изучения укрупненных групп работающих: рабочих и служащих ( табл. 4.).

Таблица 4. Анализ категорий работающих в организации ПоказателиЗа прошл. ГодЗа отч. ГодУд. Вес отдельных категорий рабочих,%Абс. Отклоне-ниеТемпы роста,%Прошл. ГодОтч. Год1. Рабочие, всего15315783,684,4+4102,6-основные14514979,280,1+4102,8-вспомога-тельные884044,301002. Служа-щие302916,415,6-10,96-руководи-тели15158,28,20100-специалис-ты14137,76,9-10,933. Итого183186100100+3101,64. Уд. Вес в общей численнос-ти рабочих -основных94,894,9----+0,1100,1-вспомога-тельных5,25,1----+80105,4 Информация таблицы позволяет осуществить вертикальный структурный анализ персонала, исследовать абсолютное и относительное изменение. При анализе обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами обращается внимание на показатели, характеризующие изменение численности работников. Материалы таблицы позволяют дать на начальной стадии оценку эффективности использования трудовых ресурсов (это связано с привлечением в расчеты объема продукции, темпов роста). Информация таблицы характеризует предприятие "Электросигнал" как активно занимающееся улучшением структуры трудовых ресурсов. Доказательством этого является увеличение доли и количества основных рабочих и всех рабочих и как результат данных положительных изменений - опережающие темпы роста объема выпуска продукции над темпами роста общей численности персонала: 105.4 > 101.6. Темпы прироста выше почти в 3 раза. В ходе анализа нужно определять, какую численность предприятие могло бы иметь дополнительно в связи с увеличением объема продукции. R= 153-(153 * 105.4/100) =8 чел.

Реальная экономия численности составила: ? R эконом. = 157 - (153 * 105.4 / 100) = 4 чел.

После изучения укрупненной группировки персонала необходимо более детально изучить каждую категорию в отдельности. Изучение категории "Рабочие" следует вести в разрезе профессий и отдельных специальностей. Рассмотрение начинается с ведущих профессий с позиции сравнения необходимой потребности работников данной профессии по отдельным разрядам с фактическим наличием людей по данной профессии. Для этого построим специальную аналитическую таблицу (табл. 5.).

Таблица 5.

Анализ структуры рабочей силы по профессии (штамповщик) РазрядНеобходимая потребностьФактическиАбсолютное отклоне-ние% обеспеченностиКол-воУд.вес,%Кол-воУд.вес,%110,610,60100285850100342274628,3+4109,5410365,69963,2-496,1531,831,801006------------Итого1571001571000100 Материалы таблицы позволяют увидеть не только общую нехватку или избыток по профессии штамповщик, но и выяснить, по каким разрядам (квалификациям) наблюдается большая нехватка или избыток. Через структуру численности работников по профессии можно установить, что предприятие выполняет в основном работу по сложности 4-5 разряда, то есть работу выше средней сложности. В ходе оценки профессионального состава рабочей силы необходимо давать оценку квалификации рабочей силы по отдельным разрядам. Изучение квалификационного состава рабочей силы ведется во взаимосвязи с изучением сложности выполняемых работ рабочими. Оценка основывается на специальных коэффициентах разрядности рабочих и работ. Для этого нужно построить таблицу (табл. 6.).

Таблица 6.

Расчет среднего разряда рабочих и работ ПоказателиРазряды работ и рабочихВсего1234561. Объем работ в тыс нормачас105220531038--6152. Уд. Вес работ по разрядам, %1,68,533,350,461,8--1003. Численность рабочих1846993--1574.Уд.вес рабочих по разрядам,%0,65,229,263,11,9--1005.Средний разряд работ (10+104+615+1240+190)/615=3,56. Средний разряд рабочих (1+16+138+396+15)/157=3,6

В ходе анализа мы получили ситуацию, когда средний разряд работ меньше среднего разряда рабочих. Это отрицательная ситуация во всех отношениях. В этом случае возможна частичная потеря квалификации рабочим, а с другой стороны предприятие производит доплаты. Определим количество рабочих, имеющих избыточную квалификацию: ? R = (3.5 - 3.6) * 157 = - 15 человек. Следующий этап обеспеченности и движения рабочей силы предполагает оценку движения рабочей силы. Изменение численности отражает общую картину движения работников, источники пополнения кадров и причины их выбытия. Это позволяет изучить оборот рабочей силы и ее текучесть. Оценка движения рабочей силы предполагает изучение трех показателей:

Коэффициент по приему рабочей силы (Кпр.) =60 /186 = 0.32; Коэффициент по выбытию рабочей силы (Квыб.) = 80 /186 = 0.43; Коэффициент текучести (Ктек.) = 55 /186 = 0.3. Причинами, вызывающими текучесть рабочей силы, могут быть увольнение по собственному желанию в связи с плохой организацией работ и бытового обслуживания, задержкой выплаты заработной платы, несоответствия занимаемой должности или нарушения трудовой дисциплины. Изучая коэффициенты по приему и выбытию, необходимоих сравнивать между собой. В нашем примере Кпр. < Квыб. Это связано с сокращением производства и рабочих