Бизнес-план производства зеркал ООО "Зазеркалье"

Себестоимость одного зеркала-319,38р.

Наценка на товар осуществляется в соответствии со следующими пунктами: 1.качество близкое к европейскому 50,0 р. 2.художественное оформление 100,0 р. 3.сервис 9,69р. ИТОГО : 479,07р.

Включая НДС-20%,что составляет 95,81р.

ПРОДАЖНАЯ СТОИМОСТЬ ЗЕРКАЛА В ИТОГЕ 574,88р. (розничная цена)

СИСТЕМА ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРА

С целью формирования спроса и стимулирования продаж фирма планирует разработку следующего комплекса продвижения товара:

СИСТЕМА ТОВАРОДВИЖЕНИЯ

Фирма разрабатывает нулевой канал товародвижения. Товар будет напрямую поставляться от производителя к покупателю. РАЗРАБОТКА РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ

ЦЕЛИИНФОРМАЦИОННАЯУВЕЩЕВАТЕЛЬНАЯНАПОМИНАЮЩАЯЗАДАЧИПокупатель должен запомнить название товара и товарный знакДемонстрация преимуществ нашего товараПокупатель не должен прекращать покупки нашего товараСРЕДСТВАРеклама на щитах, транспорте, в оживленных местах города.В средствах массовой информации.СМИ, реклама на товаре , на щитах.

40% -реклама товара. Так как фирма молодая, необходимо уделять особое внимание рекламной кампании. Рекламная кампания см. выше. 20% - личные продажи. ЛП позволят контролировать обратную реакцию и обеспечивать корректировку. 40% - стимулирование. Стимулирование позволяет влиять на рациональные мотивы в поведении покупателя. Основная цель переключение покупателя на покупку именно нашего товара. Предполагается использование системы зачетов, скидок.

ОЦЕНКИ ВОЗМОЖНЫХ РИСКОВ

ВИДЫ РИСКОВВОЗМОЖНОСТЬ ОПАСНОСТИПРИНИМАЕМЫЕ МЕРЫ1. Стихийное бедствиеВозгораниеПротивопожарная система Страхование2. ПолитическийСмена курса рост налогов военные действия Только высококвалифицированные специалисты3. ЭкономическийПовышение инфляции Снижение покуп. Способности Обесценивание доходовСнижение себестоимости, гибкая ценовая политика.4. КоммерческийСнижение спроса Усиление конкурентовАктивная рекламная кампания, обеспечение опер. информацией5. КриминальныйКража, дискредитация фирмы. Качественная система безопасности, охрана. Сильные стороны фирмы : - талант директора - надежные поставщики - профессиональные рабочие - выгодное месторасположение

Слабые стороны фирмы : - зависимость от курса доллара - начальное положение на рынке сбыта

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ВЕДОМОСТЬ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ФИРМЫ

№НАИМЕНОВАНИЕСУММА РУБ/ГОД1Доходы фирмы всего : (выручка от основной деятельности)229953,62Расходы фирмы всего: (себестоимость продукции, внереализационные расходы153302,43ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ: (балансовая прибыль)76651,24Распределение финансового результата НАЛОГИ: на прибыль 35%26827 на имущество 2% от ст. им.9360,0 на образован.1% от ф.з/пл518,4 на сод.милиц.1%min з/плх 66069,6 на объекты ЖКХ 1,5% выручки3449,3 на рекламу 5%от ст.усл.4500,05Распределение чистой прибыли25926фонд развития производства18000Фонд соц. развития 5000фонд материального поощрения2926

РАСЧЕТ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОЧТИ

Точка безубыточности равна 20. При объеме продаж меньше 20 фирма терпит убытки. При объеме больше 20 фирма имеет прибыль

ПРОГНОЗ ОБЪЕМА ПРОДАЖ

В январе Q = 40, в феврале 45. В марте фирма планирует проведение рекламной кампании Q = 60. В апреле ожидается рост объема продаж до 80. К майским праздникам планируется увеличение активности покупателей и проведение рекламной кампании. Далее летняя стагнация. В июле-августе Q = 60. Осенью небольшой увеличение объема сентябрь-октябрь Q = 70, в ноябре Q = 80. В декабре планируется проведение предновогодней рекламной кампании Q = 100.

МесяцЯНВФЕВМАРТАПРМАЙИЮНЬИЮЛЬАВГСЕНТОКТНОЯБДЕКОбъем40456080100806060707080100

ПЛАН ДОХОДОВ РАСХОДОВ

№ПОКАЗАТЕЛИЯНВФЕВМАРТАПРМАЙИЮНЬИЮЛЬАВГСЕНТОКТНОЯБДЕК1ОБЪЕМ ПРОДАЖ404560801008060607070801002ЦЕНА574.88574.886006006006006006006506506506003ВЫРУЧКА229952586936000480006000048000360003600045500455005200060000456СЕБЕСТОИМОСТЬ - ПОСТОЯННЫЕ - ПЕРЕМЕННЫЕ12775 9895.7 2879.514372 9895.7 3239.417372 12895 4319.321282 15523 575925721 18523 7198.721282 15523 575919542 15523 431919542 15523 431921038 16000 503821038 16000 503824758 19000 5757.725196 18000 71967ФИН. РЕЗУЛЬТАТ1022011497186272671734279267171645816458244622446227294348038НАЛОГИ357740246519.79351119979351576057608561.78561.79553121819ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ6643747312108173662228117366106971069715900159001774122622

СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА

СТАТЬИСУММА1ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА390002МАТЕРИАЛЫ952.71 3 4 5ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА З/П ОЧИСЛ. НА СОЦ.НУЖДЫ УСЛУГИ 1424.9 548 1104.5ИТОГО:43030.11 Created by GangeLord Thursday, May 20, 1999 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРОЕКТА

В планируемом периоде ООО «ЗАЗЕРКАЛЬЕ» будет заниматься производством зеркал.

В результате опроса и изучения рынка сделан следующий вывод: в г. Калининграде ведется строительство ресторанов, кафе, баров, коттеджей, особняков, административных зданий с просторными холлами и банкетными залами. Именно наша продукция будет пользоваться спросом, так как художественно - оформленное зеркало является украшением любого помещения и необходимо в обиходе.

Решение производственных вопросов зависит от поведения внешних сторон по отношению к нашей фирме. Материал для производства будет закупаться и транспортироваться из городов Польши работниками самой фирмы: г. Ольштын, предприятие "LAWAPOL" г. Гданьск, предприятие "MARCOPOL" Покупателями наших зеркал могут быть:

1.физические лица 2.организации 3.строительные фирмы города и области 4.так как наша область является СЭЗ и имеет таможенные льготы, то мы можем экспортировать свою продукцию в Белоруссию

Конкуренты: Ч.П. Бойченко - ул. Зеленая, ООО «ПРЕТОР» - ул. Красная.

Сильные стороны конкурентов: - дешевизна товара - налаженная структура сбыта

Слабые стороны конкурентов: - устаревание товара - сервисное обслуживание - гарантия - использование не экологически чистых материалов

Для ведения правильной политики предпринимательства, наша фирма имеет постоянный контакт с налоговой инспекцией и внебюджетными фондами. Зарегистрировав себя как самостоятельную организацию, отчисляет определенный процент на социальные нужды, ведет отчетность по работе предприятия и стимулирует спрос товара с помощью рекламы. Калининград - западная точка России. Информация о моде, европейском стиле приходит к нам в первую очередь и влияет на производственный процесс: а) разнообразие выпускаемой продукции б) использование новых методов в процессе производства. Наше предприятие использует ручной труд, что высоко оценивается потребителем и является хорошим работодателем. При нынешнем уровне безработицы и при расширении нашего производства мы имеем возможность приобрести высококвалифицированные кадры и повысить уровень профессионального мастерства, что непосредственно будет сказываться на качестве и спросе нашей продукции. Фирма заинтересована в том, чтобы каждый работник соблюдал