Внедрение стратегии

Определяются из взаимодействия возможностей и способностей фирмы (1) Поощрения за творческий подход и инициативу (2) Наказания за отсутствие инициативы (1) Внутренняя: способности (2) Внешняя: новые будущие возможности Неповторяющиеся, новые (1) Харизма (2) Положительное отношение к переменам (1) Непостоянная, меняющаяся структура (2) Виды деятельности сгруппированы по проблемам (3) Связи между видами деятельности свободные

Стратегическое планирование

(1) Поиск новых возможностей (1)Созидательные альтернативы

Содержание:

Глава1: Необходимость предпринимательских качеств. Суть проблемы. Повторное возникновение предпринимательского поведения.

Глава 2: Определение общих способностей к управлению. Агрессивность поведения. Агрессивность и управленческие способности компании Определение окружения Определение деловых способностей

Глава 3: Сопротивление переменам . Феномен сопротивления. Определение сопротивления Сопротивление и скорость перемен Индивидуальное сопротивление Групповое сопротивление

Литература.

Таблицы.