Лекции по внутрифирменному планированию

величин. Но стратегический маркетинг в этом вопросе «не спит».

Стратегический и оперативный контроллинг. Признаки контроллингаСтратегический контроллингОперативный контроллинг1. ОриентацияОкружающая среда и предприятие: адаптация.Ориентирован на предприятие, эффективность производственных процессов2. Ступень планированияСтратегическое планированиеОперативное планирование и составление бюджета3. Масштаб воздействияСильные и слабые стороны предприятия, шансы и рискиСоотношение дохода и расхода, результата и дохода4. Масштабы целиОбеспечение существования фирмыЭкономическая эффективность, рентабельность, производительность и т.д. Задачи оперативного контроллинга: 1) Определение фактического состояния фирмы; если большая организация, то и структурных единиц. 2) Заблаговременное определение места и причин отклонений показателей (от заданных). 3) Оперативное управление прибылью при помощи показателя степени покрытия (сумма покрытия в %). Это экономический показатель, представляющий разницу между выручкой от реализации продукции (ценой продукта) и прямыми (переменными) предельными производственными затратами. 4) Управление факторами, влияющими на затраты, в пределах временного горизонта. 5) Совместно со службой маркетинга устранять узкие места в деятельности предприятия. Планировать и обеспечивать достижение таких целей, как доход на инвестируемый капитал, денежные потоки, плановый объем сумм покрытий по всему ассортименту. Задачи стратегического контроллинга: 1) Определить момент, когда наиболее выгодно для фирмы прекратить выпуск продукции. 2) Определить точку безубыточности.

Виды оперативного контроллинга: 1. Предварительный 2. Направляющий 3. Фильтрующий 4. Последующий.

Контроллинг участвует в реализации функций планирования, анализа, учета и контроля. Он использует все их методы. У контроллинга есть свой «мозговой штурм» модерационный метод.

Функции управленияС помощью каких методов реализуется?1. Учет результатаМетод учета затрат на реализованную продукцию на базе предельных или производственных издержек с анализом сумм покрытия по товарам, с выявлением ценовых, качественных, затратных отклонений.2. Анализ результатаПо основным параметрам с детализированным определением и анализом порядка предпочтения товара.3. Планирование результатаНа основе альтернативных планов с использованием основных параметров принятия решений, данных о целевых суммах покрытия и кривых защитных сумм покрытия.4. Управление результатомНа основе использования метода начисления комиссионных с результата в комбинации с принципом начисления премии за выполнение плана.5. Контроль результатовНа основе анализа сумм покрытия нарастающим итогом.6. Поиск узких мест результата деятельностиУзкие места находятся при помощи данных о плановых степенях покрытия и устраняются посредством управления затратами и результатами, систем премий и результатами (мотивация труда, минимальный размер партии, минимальный объем продаж, уровень продаж и т.д.) Лекция 3.

Сравнительная характеристика. Традиционный контрольКонтроллинг1. В большинстве случаев воспринимается как негативная деятельность. 2. Ориентирован на частные стороны объекта, носит эпизодический характер. 3. Обращен в прошлое, оценивает завершенную деятельность. 4. Не учитывает психологию проверяемых, их реакцию. 5. Выполняется вспомогательным персоналом аппарата управления. 6. Не создает регулярных обратных связей с объектом управления. 7. Использует приблизительные оценки измерителя (деятельности в целом). 8. Информацию контроллёр получает опосредованно, чаще всего с опозданием и не точно. 9. Не соответствует требованиям интенсивного ведения хозяйства. 10. Это система со множеством недостатков. 1. 1. Позитивная, конструктивная деятельность, т.к. ориентирована на конечные цели. 2. Ориентирован на состояние объекта в целом, носит регулярный характер. 3. Ориентирован на будущее, способствует выполнению планов, носит действенный характер. 4. Учитывает психологию через силу мотивации. 5. Осуществляется аппаратом управления 1-го уровня. 6. Осуществляет. 7. Основан на точных оценках. 8. Получает информацию с объекта непосредственно и достоверно. 9. Ориентирован на интенсивное осуществление деятельности. 10. Представляет собой по конструктивности систему, адекватную лучшим техническим системам.

Руководство может ставить цели: - идеальные (ограниченные философией фирмы) - реальные (ограниченные производственными возможнотями фирмы).

Достижение цели зависит от участия оперативного менеджмента, мотивации, маркетинга.

Контуры регулирования оперативного контроллинга.

Основное назначение контроллинга предвидеть кризисные ситуации.

Стратегический контроллинг. Значение стратегического контроллинга состоит в своевременном установлении причин отклонений в целях внесения поправок в стратегию предприятия. Основные направления стратегического контроллинга: 1. Проверка стратегических планов на их полноту и финансовую и материальную консистентность. 2. Текущий контроль критических внутренних и внешних условий, лежащих в основе стратегических планов. 3. Контроль стратегически важных решений, исходя из аспекта срока. 4. Контроль важных этапных целей при реализации стратегически важных предпосылок, исходя из аспекта срока. 5. Проверка стратегической ситуации предприятия на основе результата самостоятельного анализа и поступающих результатов анализа.

18) - анализ положения фирмы на рынке; - анализ потенциала фирмы; - разработка стратегического баланса; - планирование контрольных показателей; - разработка стратегии роста. 2. - концепция роста; - стратегия функций; - контрольная программа.

Стратегический баланс +-- капитал - материально-техническое снабжение - сбыт - ноу-хау - ……..……. ……. ……. ……. ……. ……. ……. …….ШансыРиски…….……. Стратегический баланс постоянно меняется из-за воздействия внутренних и внешних факторов.

Модерационный метод. Универсальное средство контроллинга. Используется, когда необходимо объединить профессиональные знания сотрудников нескольких отделов. Постановка проблемы и ее решение очень сложны. В ее рассмотрении задействованы сотрудники нескольких участков отдела учета затрат. Специалисты имеют разное мнение на формулировку и решение проблемы. Используется, когда необходимо предусмотреть: 1) альтернативы решения конкретных проблем; 2) необходимость за короткое время сформулировать предположения по ликвидации того или иного узкого места; 3) когда невозможно решить сложную проблему при помощи простых расчетов и методов.

Лекция 4.

Тема: Издержки, как объект управления деятельностью предприятия.

1) Классификация затрат в системе контроллинга. 2) Методы определения затрат в системе контроллинга. 3) Основные правила менеджера.

Определение затрат начинается на этапе стратегического планирования: 1. Решается вопрос: достаточно ли обширен рынок, стоит ли на него выходить? 2.