Лекции по внутрифирменному планированию

доли рынка. · Повышение прибыльности и рентабельности. · Обеспечение социальной защиты работников. Элементами процесса стратегического планирования являются: · Анализ внешней среды; · Построение, формирование целей предприятия; · Увязка, согласование целей верхнего уровня и функционального уровня с нижним; · Взаимосвязь планирования с источником финансирования (бюджетом).

Лекция 3.

Основные функции и задачи стратегического планирования. Функции: 1. Формирование стратегии развития предприятия. 2. Планирование основных направлений действий. 3. Оценка потенциальных возможностей фирмы (комплексная) по реализационной стратегии. 4. Определение необходимых ресурсов и организационно-финансовое сопровождение стратегического плана. Задачи: 1.1. Анализ состояния и перспектив развития рынка. 1.2. Определение соотношений объемов продаж по внутреннему и внешнему рынку планируемых изделий. 1.3. Определение целевых установок на основе маркетинговых исследований. 1.4. Разработка дерева целей. 1.5. Установление требований к сбытовым, основным и обеспечивающим производствам (подразделениям). 1.6. Оценка восприимчивости рынка к планируемой продукции. 2.1. Разработка целевых программ по функциональным стратегиям. 2.2. Установление контрольных цифр для достижения целей. 2.3. Анализ возможностей диверсификации сфер деятельности (производства) с минимумом затрат. 2.4. Формирование стратегического бюджета и источников финансирования (включая графики поступления финансов). Финансирование текущего бюджета. 3.1. Оценка организационно-экономического и технологического уровня готовности производства к реализации стратегических задач. 3.2. Оценка конкурентоспособности фирмы и продукции. 3.3. Оценка и выбор маркетинговых программ (под определенные цели). 3.4. Оценка и анализ необходимого объема инвестиций. 3.5. Оценка возможных воздействий внешней среды. 4.1. Установление требований к потребляемым ресурсам и необходимых количественных объемов. 4.2. Определение источников финансирования. 4.3. Установление межхозяйственных связей. 4.4. Формирование плана обеспечения ресурсами с учетом хозяйственного риска.

Причины отторжения неэффективного стратегического планирования: 1. Нарушение баланса взаимодействий между плановыми и линейными руководителями («баланс власти»). 2. Слабость практического механизма реализации стратегического плана. Отсутствие организационно-финансового сопровождения планов. 3. Специфика принятия стратегических решений (её отсутствие). 4. Недостаточная профессиональная подготовка плановых менеджеров и линейного персонала. 5. Текущие авралы, кризисные ситуации. 6. Невыполнение требования к целям.

Алгоритм стратегического планирования: 1. Сбор информации о внешней среде. 2. Анализ состояния рынка и определение стратегических целей и ключевых условий их достижения. 3. Анализ конкурентоспособности фирм и разработка стратегии поведения по отношению к конкурентам. 4. Анализ и оценка необходимых ресурсов для успеха. 5. Моделирование и анализ воздействия внешних факторов на стратегическое развитие бизнеса и оценка хозяйственного риска. 6. Разработка стратегии и альтернативных путей развития для выбора на альтернативном уровне. 7. Разработка вариантов стратегических планов с учетом возможного изменения ключевых условий. 8. Анализ эффективности плановых решений. 9. Разработка организационно-финансового сопровождения стратегических планов.

Лекция 4

Тема: Прогнозирование в системе планирования.

Прогностика наука о построении будущего.

Прогноз это научно обоснованное суждение о будущем и путях его достижения.

В процессе прогнозирования решаются следующие основные задачи: 1. Установление целей развития. 2. Определение рациональных путей и средств достижения.. 3. Расчет необходимых ресурсов. Классификация прогнозов по следующим признакам: 1. По назначению: · научно-технические; · социально-экономические; · военные; · демографические; · политические. 2. По масштабу действий: · международные прогнозы; · национальные прогнозы; · межотраслевые прогнозы; · отраслевые прогнозы; · прогнозы самостоятельных хозяйствующих единиц (фирм и т.п.). 3. По периоду прогнозирования: · оперативные прогнозы (до 6 мес); · краткосрочные (до 2 лет); · среднесрочные (до 5 лет); · долгосрочные (свыше 5 лет). Особенность разработки прогнозов: при прогнозировании, кроме объекта прогнозирования, необходимо прогнозировать влияние активного фона или внешней среды.

Алгоритм разработки прогноза: 1. Предпрогнозная ориентация (системно-структурный анализ объекта). 2. Постановка задачи для разработки прогноза (уточняются характеристики объекта; определяются масштабы; определяются периоды прогнозирования; устанавливаются условия и ограничения, при которых будет проводиться прогноз). 3. Анализ и установление факторов прогнозного (активного) фона. 4. Формирование информационной базы для прогноза активного фона и объекта. 5. Разработка собственно прогнозной модели и выбор метода прогнозирования. 6. Разработка прогноза и оценка его достоверности. 7. Разработка плановых решений (по результатам прогноза).

Период времени делится на: · период основания · период упреждения.

Особенности прогнозирования: · при прогнозировании необходимо знать предельные значения параметров развития; · при прогнозировании прогнозируют не объект как таковой, а прогнозируют развитие объекта через параметры эффективности. Принципы системы прогнозирования: 1. Системность (представление объекта в виде системы)

2. Согласованность (скоординированная система целей). 3. Верификация (доверие к результатам прогноза). 4. Непрерывность.

Методы прогнозирования

1.1 Используют индуктивный метод мышления (от частного к общему). На рисунке из частных точек образуется общая кривая.

1.2. Используют подход по ходу времени (на основе уже прожитого). 1.3. Поисковые (исследовательские) методы.

2.1. Используют дедуктивный метод мышления (от общего к частному). На рисунке смотрим, соответствует или нет частная точка нашей кривой.

2.2. Используют подход против хода времени. 2.3. Нормативные методы (установка норматива, к которому нужно стремиться).

Поисковые методы 1. Статистические 1.1. Экстраполяции (развитие состоит из 2-х составляющих):

Применяется, когда мы находимся в фазе развития и смотрим, можем ли идти дальше. 1.2. Интерполяции (развитие исходя из граничных данных)

1.3. Метод огибающих кривых

1.4. Методы аналогии S-образные кривые, нахождение точки перегиба - симметричные кривые (L-предельное значение, a,b-параметры кривой, t-время) - асимметричные кривые (кривые роста). 2. Публикационные (опережающие, параметрические) методы. Параметры: · Интенсивные · Экстенсивные Интенсивные параметры: · Коэффициент роста; · Функциональные характеристики; · Темпы роста и т.д. Экстенсивные параметры: · Объем выпуска; · Величина дохода и т.п. 2.1. Анализ динамики