Стратегический и инновационный менеджмент

реконструируемых объектов, ориентированные на решение 1 задачи или программы. В этом случае объект инвестирования- это программа производства новых изделий и услуг на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций. В инвест проекте используются след формы инвестиций: 1.Деньги и их эквиваленты. 2.Земля. 3.Здания сооружения, машины и оборудование, любое др имущество, используемое в производстве. 4.Имущественные права, оцениваемые денежным эквивалентом. Основные источники инвестиций: 1.Собственные фин средства и др виды активов, и привлеченные средства. 2. Ассигнования из федерального, регионального и местного бюджета. 3.Иностранные инвестиции в форме фин или иного участия в устав кап предпр. 4.Различные формы заемных средств, в т.ч кредиты, предоставленные гос-во на возвратной основе и иностр инвестиции.

25. Стратегия активного вмешательства. Представляет собой признание государством научную, науч-тех и инновационную деятельность главной и определяющей составляющей зконом роста национального хозяйства. Как правило в след за декларацией данного принципа следует значительные изменения в законодательстве и во внешней полит гос. Так например Япония, применяющая эту стратегию, получила неофициальное название “Островной концерн”. Это объясняется тесными связями между гос управлением и товаропроизводителями, которые выступают единым фронтом на международной арене. Гос в этом случае не только выполняет ориентирующие ф-ции, но и берет на себя активную роль в организации и финансирование многих важных программ и проектов, осуществление которых вносит высокий вклад в развитии национальной экономики. Эта стратегия вместе с полномасштабной поддержкой высшей школы и значительными льготами ком организациям, производящим собственные научно-исслед работы приносит выгоду и пользу Франции, Нидерландам и ряду др стран.

26. Стратегия децентрализованного регулирования. Представляет собой более сложный механизм с участием гос-ва в научной и инновационной сфере. В этой стратегии гос-во играет важную роль, но отсутствует характерные стратегии активного вмешательства жесткие директивные связи. Воздействие гос-ва на научную и инновационную деятельность осуществляется по следующим направлениям: 1. Гос-во выступает в качестве фактора предложения начно-тех связей и создание инфраструктуры инновационной сферы. 2. Создаются условия, способствующие повышению инновационной активности всех участников инновационной сферы. Выделяются гос ресурсы для формирования начального спроса на нововведения, которое находит широкое распространение в хоз практике. В этой стратегии также существуют налоговые льготы и прочие стимуляторы научной и инновационной активности. Данной стратегии придерживаются США, Великобритания и ряд др стран. В отличие от стратегии активного вмешательства при которой ведущую роль в выборе приоритета науч- тех развития принадлежит гос-вы, в этой стратегии на 1 место выходят организации и др субъекты хозяйствования, а роль гос-ва заключается в создании им необходимых правовых, экономических и др условий. Анализ альтернатив. (выбор стратегии). Процесс выбора стратегии состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценок). На практике эти этапы трудно разделить, т.к. они представляют собой разные уровни одного процесса анализа, но используют разные методы. На 1 этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленной цели. Здесь важно разработать возможно большее число альтернативных стратегий, привлечь к этой работе не только высших руководителей, но и менеджеров среднего звена. На 2 этапе стратегии дорабатываются до уровня адекватности цели развития организации по всем направлениям, и формируется общая стратегия. На 3 этапе анализируются альтернативы в рамках выбранной общей стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей. На этом этапе происходит наполнение общей стратегии конкретном содержанием.

Современная концепция стратегического планирования. Предусматривает при разработке стратегии организации использование эффективного методического приема стратегическое сегментирование и выделение стратегических зон хозяйствования (СЗХ). Объектом такого анализа являются СЗХ отдельный сегмент внешнего окружения, на который организация имеет или желает получить выход. Первичный анализ стратегии состоит в выборе зон, их исследования вне связи с существующей структурой и наборе продукции. Такой анализ позволяет оценить перспективы, которые открываются в данной зоне любому конкуренту с точки зрения развития, нормы прибыли, стабильности и технологии, а это позволяет решить как орг собирается конкурировать в данной зоне с другими фирмами. После выбора СЗХ орг должна разрабатывать соответствующую номенклатуру продукции с которой собирается выйти на рынок в данной области. Сложность сегментирования состоит в том, что заставляет рассматривать внешнюю среду как сферу рождения новых потребностей, как сферу жестокой конкуренции, но еще определяется множеством переменных. СЗХ должны быть описаны такими параметрами как перспектива роста и рентабельность, главные факторы успешной конкуренции. Все они трудно предсказуемы, чтобы принять решение по выбору СЗХ и распределению ресурсов между ними, руководители должны перебрать большое число комбинаций параметров в процессе сегментирования. Анализ самих параметров представляет тоже сложную задачу. Если исследования жизненного цикла спроса на продукцию фирмы выявит, что она находится на стадии насыщения или замедления роста, то руководство должно думать о разработке новой продукции, модернизации выпускаемой или смене СЗХ. Ожидаемый уровень нестабильности может достичь такой отметки, при которой перспективы могут измениться. Так, экономическая нестабильность, высокие темпы инфляции и неблагоприятная система налогообложения делают неопределенными перспективы капиталовложений в производство. Выбор стратегии центральный момент стратегического планирования. У организации, как правило, есть несколько вариантов, так, если орг хочет увеличить свою долю на рынке она может: понизить цену на продукцию; продавать товары через большее число магазинов; представить на рынок новую модель; через рекламу создать большую привлекательность. Каждый из этих путей открывает разные возможности, например ценовая политика легко осуществима и легка, но легко копируется конкурентами, а стратегия, основанная на новых технологиях трудно копируется, но требует больших затрат и менее гибка. Таким образом, орг может столкнуться с большим числом возможных альтернативных стратегий. Базовые стратегии: рост, ограниченный рост, сокращение (последнее средство), комбинирование. Ограниченный рост применяется в быстро развивающихся отраслях с меняющейся технологией, рост применяют успешно работающие фирмы, так как это самый простой и наименее рискованный путь действия, сокращение эта стратегия выбирается реже всего, для нее характерно установление целей ниже уровня достигнутого в прошлом.