Организация стратегического планирования в администрации Вологодской области

анализа и прогнозирования, выработка стратегии по совершенствованию экономики, социально- культурную сферы и т.п. Заключение Проводимые в России реформы государственного аппарата дают положительные результаты. Постепенно начинают формироваться новая культура и новый стиль работы государственных органов власти с ориентацией на запросы и нужды населения, повышение ответственности за распределение услуг и ресурсов. Составной частью проводимых во многих странах административных реформ являются меры по повышению эффективности работы госаппарата и его отдельных структур. Эффективный госаппарат означает, что каждое министерство, ведомство или учреждение использует свою власть и ресурсы для достижения целей и стандартов наиболее экономным путем. Это достигает благодаря реализации мероприятий по использованию стратегического планирования. Данная работа рассматривала вопрос осуществления стратегического планирования в государственном секторе. Первый раздел работы был посвящен рассмотрению теории по этому вопросу, где сказано, что стратегическое планирование в государственном управлении является главным "козырем" в осуществлении деятельности руководства страны. При раскрытии теоретической основы стратегического планирования использовались, главным образом, позиции западных экономистов Кинга У. и МакКлеланда Д. Были рассмотрены понятия стратегии и основные ее виды: корпоративная стратегия (стратегия роста, стратегия стабильности, стратегия обороны, комбинированная стратегия), корпоративно-портфельный подход, производственная стратегия. Кроме этого были рассмотрены типы стратегий, используемых в стратегическом планировании, такие как: дифференциальная стратегия, стратегия развития рынка, стратегия развития товара или услуги, стратегия вертикальной интеграции, регрессионная вертикальная интеграция и т.п. Кроме этого, рассмотрены точки зрения по поводу сущности стратегического планирования, его этапы. Согласно суждениям У.Кинга и Д.МакКлеланда, Стратегическое планирование процесс формулировки стратегии по этапам, с разъяснением роли каждого члена организации (каждого ее подразделения). Стратегическое планирование наделяет множеством преимуществ компании, которые его применяют. Было выяснено, что отправная точка стратегического планирования - определение миссии, цели деятельности организации. Другой основной аспект процесса стратегии это анализ окружающей (внешней) среды и внутренней среды. Следующая фаза принятия решений в процессе стратегического планирования: анализ альтернатив и выбор стратегии. Эта фаза является «сердцем» процесса стратегического планирования, где используется, главным образом. Различные методики по определению потенциальных возможностей и угроз для организации при осуществлении определенной деятельности. На следующем этапе процесса стратегического планирования менеджеры оценивают варианты стратегии. Внедрение стратегии включает прежде всего разработку краткосрочных планов, покрывающих период в 1 год или меньше, в которых даны рекомендации для каждого подразделения компании. Эти краткосрочные планы должны быть непосредственно связаны со стратегическим планом для того, чтобы было обеспечено соответствие между сформулированной стратегией и предпринимаемыми действиями. Второй раздел определял механизм стратегического планирования в госуправлении на примере структурного подразделения администрации Вологодской области - департамента экономики и входящего в его состав отдела стратегического планирования. Стратегическое планирование занимает главную роль в функционале департамента. Как следует из определения стратегического планирования, и, следовательно, вытекающего из него стратегического управления экономикой области, оно направлено на поиск новых возможностей в сложной экономической ситуации в стране, отслеживании и адаптации экономики области к различным изменениям конъюнктуры рынков, а тем более к экономической ситуации в России. Кроме этого, стратегическое планирование нацелено на динамический баланс органов государственной власти (исполнительной, законодательной и судебной) с окружением, т.е. населением города, района, области или страны Основными задачами как департамента, так и отдела являются: стратегический анализ, планирование и прогнозирование с учетом трендов экономического развития Российской Федерации и мировой экономики. Исполнение вышеуказанных задач осуществляется с рассмотренных в разделе функций. Полномочия структур всецело направлены на реализацию вопросов, относящихся к его компетенции, т.е. стратегическое планирование и прогнозирование. Также был рассмотрен используемый в работе инструментарий (модели, матрицы и т.д.). В итоге можно сделать следующий вывод, что структурные подразделения администрации Вологодской обладает необходимым потенциалом для осуществления поставленных задач. Система стратегического планирования областных структур включает систему планов, процесс планирования, подсистему управления планированием и частично три других элемента: подсистемы организационного обеспечения, информационного обеспечения и принятия решений. При рассмотрении этого вопроса определен механизм функционирования ее при осуществлении процесса стратегического планированию. Заключительный раздел работы определял недостатки возникающие при стратегическом планировании в подразделениях администрации области и направления по их устранению и совершенствованию. Таким образом, мы рассмотрели вопрос о стратегическом планировании в государственном управлении на примере администрации Вологодской области. Детально ознакомились использование этого направления менеджмента, предложили свои пути по повышению качества стратегического планирования. Список использованной литературы:

1. Конституция Российской Федерации, М, 1995. 2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М, 1985. 3. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента.// Проблемы теории и права управления. №4,1998. 4. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента / Проблемы теории и права управления. №5,1998. 5. Алексеева М.М. Планирование будущего корпорации. М, 1996. 6. Ансофф И. Стратегическое планирование. М: Экономика, 1989. 7. Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика, 1986. 8. Браничев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и права управления. №6,1997. 9. Виханский О.С. Стратегическое управление. М: Гардерика, 1998. 10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М: Гардерика, 1998. 11. Гремингер Р. Стратегические разработки нуждаются в инновациях.// Проблемы теории и права управления. № 3,1998. 12. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента.// Проблемы теории и права управления. №3,1999. 13. Золотогоров В.Т. Энциклопедический словарь по экономике. Минск: Полымя, 1997. 14. Карлоф Б. Деловые стратегии. М,1990. 15. Карлоф Б. Деловая стратегия: содержание, концепция, символы. М: Экономика,