Экзаменационные билеты по предмету Стратегический менеджмент за 2000 год

по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Билет № 34

1) Раскройте понятие термина «стратегический менеджмент». 2) В чем заключаются совместный и инициативный подходы к разработке стратегии компании? 3) Назовите основные стратегии диверсификации. 4) Что такое стратегическое лидерство?

Зав. кафедрой --------------------------------------------------

Экзаменационный билет по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Билет № 35

1) Что такое стратегический план? 2) В чем различие реальной, проактивной и реактивной стратегии? 3) Какие показатели принято использовать для характеристики стратегической позиции компании? 4) Что такое управление по слабым сигналам?

Зав. кафедрой --------------------------------------------------

примерный перечень экзаменационных вопросов Стратегический менеджмент

5) Назовите задачи стратегического менеджмента. 6) Какие цели называют стратегическими? 7) Что такое стратегический план? 8) Кто участвует в разработке и реализации стратегии? 9) Что включает разработка миссии? 10) Определение стратегических целей и их увязка с миссией. 11) Что такое синергетический эффект? 12) Раскройте понятие термина «стратегический менеджмент». 13) В чем выражается конкуренция внутри отрасли? 14) Что является движущими силами развития компании? 15) Назовите основные конкурентные стратегии. 16) Какие стратегии разного типа можно выделить из общей стратегической инициативы? 17) Что называют ключевыми факторами успеха? 18) Назовите показатели оценки эффективности стратегии. 19) Что представляют собой сильные и слабые стороны компании? 20) Что представляют собой внешние возможности и внешние угрозы? 21) В чем задача стратегического анализа издержек? 22) Что представляет собой цепочка ценностей и какие виды деятельности в цепочке ценностей относят к основным и вспомогательным? 23) Что понимается под общими стратегиями конкуренции и какие признаки положены в основу их определения? 24) В чем особенности стратегии лидерства по издержкам? 25) Особенности стратегии дифференциации. 26) Особенности стратегии оптимальных издержек. 27) Особенности фокусированной стратегии низких издержек. 28) Какие стратегии относят к числу наступательных? 29) Определите характеристику оборонительных стратегий. 30) Какие фирмы могут быть ответом атаки при использовании наступательных стратегий? 31) Что представляет собой стратегия вертикальной интеграции и дезинтеграции? 32) Из каких компонентов состоит формировка миссии компаний? 33) В чем особенности маркетинговой и инновационной дифференциации? 34) В чем заключается интеграция «вперед» и интеграция «назад»? 35) С чем связаны риски стратегии низких издержек? 36) Причины рисков стратегии дифференциации. 37) Причины рисков стратегии фокусирования. 38) Как провести оценку конкурентной силы компании? 39) В чем различие реальной, проактивной и реактивной стратегии? 40) Миссии каких уровней формируются в диверсифицированной компании? 41) Стратегии каких уровней разрабатываются в диверсифицированной компании? 42) Какие существуют подходы к разработке стратегии компании и в чем заключается главный стратегический подход к ее разработке? 43) В чем заключаются совместный и инициативный подходы к разработке стратегии компании? 44) Назовите факторы, влияющие на стратегию компании. 45) Назовите факторы, характеризующие конкурентные возможности компании. 46) Назовите типы конкуренции в отраслях. 47) Что такое глобальная конкуренция? 48) Что такое международная стратегия? 49) Назовите типы международных стратегий. 50) Что такое глобальная стратегия? 51) Что такое многонациональная стратегия? 52) Что такое стратегические альянсы? 53) Охарактеризуйте стратегии фирм, находящихся на вторых ролях. 54) Охарактеризуйте стратегии последователей. 55) Охарактеризуйте стратегии фирм со слабыми конкурентными возможностями. 56) Стратегии восстановления недиверсифицированной компании. 57) В чем заключается стратегия наступления? 58) Что такое стратегия вакантной ниши? 59) Суть стратегия «у нас лучше, чем у них». 60) Что представляет собой стратегия «послушного последователя»? 61) Что такое стратегия характерного имиджа? 62) Опишите характер стратегии обороны и укрепления. 63) Что такое стратегия «сбора урожая»? 64) Характер стратегии немедленного отступления. 65) Что включают в себя меры по восстановлению бизнеса недиверсифицированной компании? 66) Что такое стратегия узкой специализации? 67) Какие критерии можно использовать при оценке мер по диверсификации? 68) Назовите основные стратегии диверсификации. 69) Что такое стратегическое и рыночное соответствие? 70) Что такое производственное и управленческое соответствие? 71) В чем заключается стратегия восстановления диверсифицированной компании? 72) В чем заключается стратегия экономии? 73) Что включает в себя стратегия реструктуризации портфеля? 74) Какие цели преследует непрофильная диверсификация? 75) Что включает в себя оценка стратегии диверсифицированной компании? 76) Что включает в себя определение текущей стратегии диверсификации? 77) Что такое матрица хозяйственного портфеля? 78) Какие показатели принято использовать для характеристики стратегической позиции компании? 79) Что такое квадрант матрицы? 80) Что такое матрица «привлекательность отрасли позиция в конкуренции»? 81) Что такое матрица жизненного цикла портфеля? 82) Какие существуют варианты оценки привлекательности отрасли, представленной в портфеле диверсифицированной компании? 83) Какие показатели принято использовать для оценки привлекательности отрасли? 84) Какие показатели принято использовать для оценки силы (позиции в конкуренции) хозяйственных подразделений диверсифицированной компании? 85) Что представляет собой ранжирование хозяйственных единиц по приоритетности инвестирования? 86) Что включает разработка стратегии диверсифицированной компании? 87) Что такое стратегическое лидерство? 88) Какие роли лидера можно выделить применительно к стратегическому управлению? 89) Охарактеризуйте принципы подбора менеджеров как решение одной из задач выполнения стратегии. 90) Что включает в себя обучение персонала применительно к стратегическому управлению? 91) В чем заключается приведение организационной структуры в соответствие со стратегией? 92) Каковы стратегические достоинства и недостатки структуры, включающей децентрализованные хозяйственные подразделения? 93) Назовите стратегические достоинства и недостатки структуры, включающей стратегические бизнес-группы. 94) Какова область эффективного использования известных подходов приведения структуры в соответствие со стратегией? 95) Что включает в себя реинжиниринг бизнес-процессов? 96) В чем заключается увязка бюджетов со стратегией? 97) Что такое поддерживающие политики и процедуры? 98) Охарактеризуйте матрицу «сила сигнала ответная реакция». 99) В чем заключается группировка людей по отношению к изменениям? 100) Что представляет собой система поощрения, поддерживающая выполнение стратегии? 101) Что такое