Экзаменационные билеты по предмету Стратегический менеджмент за 2000 год

Билет № 18

1) Что представляет собой цепочка ценностей и какие виды деятельности в цепочке ценностей относят к основным и вспомогательным? 2) С чем связаны риски стратегии низких издержек? 3) Что такое стратегическое и рыночное соответствие? 4) От чего зависят способы руководства выполнением стратегии?

Зав. кафедрой --------------------------------------------------

Экзаменационный билет по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Билет № 19

1) Что представляет собой корпоративная стратегия? 2) Стратегии каких уровней разрабатываются в диверсифицированной компании? 3) Охарактеризуйте вид стратегии «рост за счет приобретения». 4) Что такое анализ стратегического соответствия?

Зав. кафедрой --------------------------------------------------

Экзаменационный билет по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Билет № 20

1) Перечислите основные этапы анализа положения компании в отрасли. 2) Особенности стратегии дифференциации. 3) Что такое стратегия характерного имиджа? 4) Охарактеризуйте принципы подбора менеджеров как решение одной из задач выполнения стратегии.

Зав. кафедрой --------------------------------------------------

Экзаменационный билет по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Билет № 21

1) Назовите показатели оценки эффективности стратегии. 2) Охарактеризуйте стратегии фирм, находящихся на вторых ролях. 3) Какие показатели принято использовать для оценки привлекательности отрасли? 4) Что такое группировка стратегических задач?

Зав. кафедрой --------------------------------------------------

Экзаменационный билет по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Билет № 22

1) Как определяется угроза появления товаров-заменителей? 2) Миссии каких уровней формируются в диверсифицированной компании? 3) Что такое матрица «привлекательность отрасли позиция в конкуренции»? 4) Что представляет собой ранжирование хозяйственных единиц по приоритетности инвестирования?

Зав. кафедрой --------------------------------------------------

Экзаменационный билет по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Билет № 23

1) Что представляют собой внешние возможности и внешние угрозы? 2) Что такое глобальная стратегия? 3) От каких факторов зависит актуальность диверсификации и какова ее цель? 4) Перечислите стратегические достоинства и недостатки структуры, построенной по географическому принципу.

Зав. кафедрой --------------------------------------------------

Экзаменационный билет по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Билет № 24

1) Назовите экономические показатели, характеризующие положение компании в отрасли. 2) Причины рисков стратегии дифференциации. 3) В чем заключается стратегия превращения конкурентов в следующих за лидером? 4) Какие существуют способы управления компанией?

Зав. кафедрой --------------------------------------------------

Экзаменационный билет по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Билет № 25

1) Что называют ключевыми факторами успеха? 2) Как провести оценку конкурентной силы компании? 3) Что включает в себя стратегия реструктуризации портфеля? 4) Какие существуют подходы к приведению организационной структуры в соответствие со стратегией?

Зав. кафедрой --------------------------------------------------

Экзаменационный билет по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Билет № 26

1) Что представляет собой анализ стратегического положения компании? 2) Какие фирмы могут быть ответом атаки при использовании наступательных стратегий? 3) Какие существуют варианты оценки привлекательности отрасли, представленной в портфеле диверсифицированной компании? 4) Назовите стратегические достоинства и недостатки структуры, включающей стратегические бизнес-группы.

Зав. кафедрой --------------------------------------------------

Экзаменационный билет по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Билет № 27

1) Назовите основные конкурентные стратегии. 2) Назовите стратегии лидеров отрасли. 3) Что представляет собой оценка перспектив развития хозяйственных единиц и какие показатели используются для этой цели? 4) В чем заключается группировка людей по отношению к изменениям?

Зав. кафедрой --------------------------------------------------

Экзаменационный билет по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Билет № 28

1) Перечислите типы общих стратегий конкуренции. 2) Особенность фокусированной стратегии дифференциации. 3) В чем заключается стратегия восстановления диверсифицированной компании? 4) Что включает в себя обучение персонала применительно к стратегическому управлению?

Зав. кафедрой --------------------------------------------------

Экзаменационный билет по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Билет № 29

1) Что является движущими силами развития компании? 2) Особенности стратегии оптимальных издержек. 3) Как осуществляется анализ стратегии конкурентов? 4) Что включает в себя реинжиниринг бизнес-процессов?

Зав. кафедрой --------------------------------------------------

Экзаменационный билет по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Билет № 30

1) Как может быть использована карта стратегических групп? 2) Что такое стратегические альянсы? 3) Что такое производственное и управленческое соответствие? 4) Что такое уровень разработки стратегии и из каких уровней она состоит?

Зав. кафедрой --------------------------------------------------

Экзаменационный билет по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Билет № 31

1) Что включает разработка миссии? 2) Какие существуют подходы к разработке стратегии компании и в чем заключается главный стратегический подход к ее разработке? 3) Какие критерии можно использовать при оценке мер по диверсификации? 4) Назовите элементы системы стратегического контроля.

Зав. кафедрой --------------------------------------------------

Экзаменационный билет по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Билет № 32

1) Как определяется сила позиции поставщиков и сила позиции потребителей? 2) Назовите стратегии претендентов. 3) В чем заключается стратегия наступления? 4) Суть оборонительной стратегии и ее основные компоненты.

Зав. кафедрой --------------------------------------------------

Экзаменационный билет по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Билет № 33

1) Определение стратегических целей и их увязка с миссией. 2) Цели каких уровней формируются в диверсифицированной компании? 3) Что такое матрица «рост доля»? 4) Что представляет собой система поощрения, поддерживающая выполнение стратегии?

Зав. кафедрой --------------------------------------------------

Экзаменационный билет