Анализ среды бизнеса АО "Сибнефтепровод"

внешние факторы стали определяющими в деятельности предприятий, и от руководства потребовалось принятие решений, учитывающих состояние и возможные изменения окружающей среды, то есть решений стратегического характера. В связи с этим стали появляться переводные издания (учебные и методические пособия) зарубежных авторов. Изданий, в которых отражаются вопросы стратегического управления с учетом отраслевой специфики, немного, и в них не достигнут требуемый уровень исследований. Поэтому работа над дипломным проектом требует использования в качестве методической базы имеющейся учебной и научной литературы по стратегическому менеджменту, адаптировав ее к условиям российской действительности в целом и нефтедобывающего производства в частности, применяя специальные отраслевые издания, а также анализируя и обобщая опыт нефтяных компаний России с помощью статей и публикаций в периодической печати. Характеристика методического обеспечения дипломного проекта в разрезе его подразделов представлена в таблице 2.1. В приведенной таблице проводится структуризация привлеченной литературы с указаниями на основные (ключевые) моменты, которым в различной степени уделяется внимание в указанных источниках и которые могут быть использовании при работе над дипломным проектом. Кроме того, в таблице содержатся элементы критического анализа представленного материала и рекомендации по его дополнению и совершенствованию. Из представленных в таблице данных видно, что нет глубоко проработанных методик и четких ответов на вопросы, поставленные в дипломном проекте. Существующая методическая база обладает рядом недостатков, в частности она поверхностна, разрознена (фрагментарна), не адаптирована к российским условиям и условиям нефтедобычи. Поэтому предстоящая работа над дипломным проектом требует серьезной проработки данной проблемы и творческих подходов к решению поставленных задач.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для разработки стратегии управления производственно-ресурсным потенциалом необходимо соответствующие информационное и методическое обеспечение. При анализе информационной базы было определено, что она носит разноплановый характер, и что для формирования стратегии недостаточно показателей деятельности предприятия, требуется проводить также анализ внешней среды (состояние и тенденции развития отрасли, сведения о конкурентах и т. д.). Информация о внутренней среде должна включать сведения, характеризующие состояние и изменение производственно-ресурсного потенциала, а также проводимые на исследуемом нефтедобывающем предприятии мероприятия по управлению этим потенциалом. Следует также обратить внимание на принятую и реализуемую стратегию. Во внешней среде можно выделить макроокружение, включающее социально-экономическую, политическую, экологическую и ряд других компонент, и непосредственное окружение, состоящее из покупателей, поставщиков, конкурентов. Информация о внешней среде может быть получена путем анализа материалов, опубликованных в периодической печати, книгах и других информационных изданиях. По мере выполнения дипломного проекта может возникнуть необходимость в привлечении дополнительных сведений в целях более детального изучения поставленных проблем и достижения большей объективности и аргументированности при их решении. Методическая база характеризуется тем, что она находится на стадии развития (разработки), и поэтому обладает рядом недостатков (разрозненность, поверхностность и т. д.). Это усложняет работу над дипломным проектом, делает ее более трудоемкой, так как в данном случае требуется обобщение и систематизация отдельных разработок, адаптация существующих методик к условиям нефтедобычи с учетом сложившейся ситуации в российской экономике. Таким образом, требуется серьезная проработка как информационной, так и методической базы и поиск творческих подходов к решению поставленных задач.

Список литературы

1.Авдеенко В. Н., Котлов В. А. Производственный потенциал промышленного предприятия. - М.: Экономика, 1999.- 240с. 2.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. 3.Акофф Р. Планирование будущего корпорации - М.: Прогресс, 1985. - 327 с. 4. Алафинов С. В. Нефтяной бизнес интеграционные процессы вчера, сегодня, завтра// Нефть и капитал, 1995.-№11- с.15-18. 5.Алекперов В.Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России - М.: Аутопан, 1996. - 294 с. 6.Алексеева М. М.. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997.-248с. 7.Алферов С. Е. Состояние ресурсной базы нефтяной промышленности мира.// Экономика и управление нефтегазовой промышленности, 1998.- №1-2-с.16. 8.Анненков М. Е. Создание конкурентных преимуществ по затратам в условиях перехода к рынку// Менеджмент в России и за рубежом, 1998.- №3-с. 54. 9.Ансофф И. Стратегическое управление - М.: Экономика, 1989 - 519с. 10. Арбатов А. Камо грядеши? Нефтяная промышленность России на пороге новой стадии развития// Нефть России, 1996.- №8- с. 17-22. 11.Архипов В., Ветошнова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий// Вопросы экономики, 1998.-№12-с. 140. 12. Астахов А. В. Экономическая оценка запасов полезных ископаемых.- М.: Недра, 1988.- 286 с. 13.Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М.: АО Финстатинформ, 1995 14.Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация// Проблемы теории практики управления, 1998.- №5-с. 85. 15.Баранчеев В. Н.. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: 1998. 16.Батурин Ю. Н. Геолого-экономическая характеристика сырьевой базы основных нефтедобывающих регионов России// Экономика и управление нефтегазовой промышленности, 1996.- №9-с. 22. 17.Боумен К.. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ./ Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - М.: ЮНИТИ, 1997. 18.Бухалков М. И.. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1999.-392с. 19.Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента 5 факторов успеха: - М.: АО “Интерэксперт” Экономика”, 1995.-344с. 20.Васильев Ю.П. Управление развитием производства: опыт США - М.: Экономика 1989 - 239с. 21.Вигдорчик Е. А., Нещадин А. А., Липсиц И. В., Эйкельпаш А., Рыбакова Т. А., Казер М. Российские предприятия: трудный поиск конкурентных стратегий// ЭКО, 1998.-№10,11. 22. Викторов П. Ф., Гайнуллин К. Х., Лозин Е. В., Сыртланов А. Ш. Состояние и проблемы разработки месторождений Башкортостана на поздней и завершающей стадиях// Нефтяное хозяйство, 1996.- №12- с. 20-23. 23.Винокуров В.А., Азоев Г.Л. Управление развитием производственного объединения 24.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии - М.: “Центр экономики и маркетинга”, 1996 25.Виханский О. С., Наумов А. И.. Менеджмент: челевек, стратегия, организация, процесс: 2-ое издание, учебник. - М.: "Фирма Гардарика", 1996.-416с. 26.Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-ое издание, перераб и доп. - М.: Гайдарика, 1998.-296с. 27.Вишняков Я.Д., Лозинский С.В. Бизнес и окружающая среда: