Исследование направлений организационных изменений предприятия ГУП "Аэропорт Сочи"

подходов. Введение фактора времени позволяет говорить об эффективности в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе. Например, можно оценивать определенную организацию как эффективную с точки зрения таких показателей, как уровень производства, удовлетворение и производительность, но как неэффективную в показателях адаптивности и развития. Производитель определенной продукции может быть очень результативен в краткосрочной перспективе, но у него может быть мало шансов на выживание. Таким образом, когда речь идет об оптимальном балансе, то имеется в виду и сбалансированность деятельности организации во времени. Другим аспектом оптимального баланса является достижение должной взаимосвязи между критериями в рамках отведенного отрезка времени. Не существует фиксированной взаимосвязи между уровнем производства, удовлетворением и производительностью. Ни теоретические исследования, ни реальная практика не дают оснований утверждать, что уровень производства и удовлетворение тесно связаны. Эти два показателя могут двигаться в одну или в разные стороны в зависимости от обстоятельств. Поэтому руководителю важно распознать необходимость определения потенциальной взаимосвязи, прежде чем проводить политику воздействия на них. Известно, что чем более отдалено будущее, тем более неопределенными являются показатели. Прогноз завтрашних событий более определен, чем прогноз событий следующего года. Естественно, что и измерители производства, удовлетворения и производительности относительно более конкретные, определенные, доказательные и объективные, чем показатели адаптивности и развития. Это означает, что значительно легче определить относительную организационную эффективность, используя краткосрочные, а не долгосрочные критерии.

1.2. Организационная характеристика предприятияГУП “Аэропорт Сочи”.

1.2.1.Общая характеристика предприятия .

Государственное предприятие Аэропорт Сочи учреждено в соответствии с приказом ГУГВФ N 236 от 23 ноября 1945 года. Аэропорт Сочи по своей организационно - правовой форме является государственным унитарным предприятием (ГУП) и является правоприемником по всем правам и обязанностям ранее зарегистрированного Аэропорта Сочи. Предприятие производит продукцию, выполняет работы, оказывает услуги с целью извлечения прибыли и удовлетворения общественных потребностей. Основными целями деятельности Предприятия является обеспечение воздушных перевозок на внутренних и международных авиалиниях для чего предприятие осуществляет: 1. Прием-выпуск ВС (воздушных судов). 2. Аэронавигационное обслуживание ВС. 3. Техническое обслуживание ВС. 4. Коммерческое обслуживание пассажиров и обработку грузов с учетом требований Постановлений Правительства РФ N 897 от 30.07.94 и N 168 ОТ 20.02.95. 5. Хранение грузов, в том числе таможенных. 6. Организация бронирования и продажи авиабилетов ( через Территориальное агентство воздушных сообщений). 7. Дополнительные услуги пассажирам, связанные с продажей и бронированием авиабилетов ( прием заказов, доставка авиабилетов). 8. Прием ВС и экипажей авиакомпаний на постоянное и временное базирование. Предприятие осуществляет следующие виды деятельности самостоятельно, а также на основе договоров, заключенных с российскими и иностранными юридическими и физическими лицами, для которых этот вид деятельности является основным, при обязательном согласовании каждого из них в порядке, установленном законодательством Российской Федерации и местными органами управления: 1. Производство, закупка и реализация товаров народного потребления, полуфабрикатов, продукции производственно - технического назначения, оборудования, приборов, изделий. 2. Организация и эксплуатация собственных и совмещенных торговых точек (в том числе по отдельным договорам), комиссионных, коммерческих и валютных магазинов. 3. Выращивание, заготовка, переработка, производство и реализация сельхозпродукции, животноводства, даров моря, лекарственного сырья. 4. Торгово - закупочная, коммерческая, комиссионная деятельность, посреднические услуги, в том числе за наличный расчет, сделки с условием, с ценными бумагами. 5. Переработка древесины, ее отходов и их реализация, изготовление и реализация продукции из дерева. 6. Производство и реализация изделий декоративно - прикладного искусства, народных промыслов, художественных изделий, сувениров и рекламной продукций. 7. Организация общественного питания и бытового обслуживания населения, гостиничная деятельность. 8. Прокат и сдача в аренду инвентаря, имущества, бытовой техники, оборудования. 9. Производство и реализация строительных материалов, изделий, конструкций. 10.Инвестиционная деятельность. 11.Все виды туризма и экскурсионного обслуживания, в том числе международного. 12.Проектирование, строительство, ремонт, эксплуатация ( в том числе по договору аренды) и сдача в аренду объектов производственного и непроизводственного назначения. 13.Ремонтные,реставрационные,художественно-оформительские работы организациям и физическим лицам. 14 Организация выставок, выставок - продаж, ярмарок, ломбардов, аукционов, теле-видеошоу. 15.Авторемонтные услуги, ремонт телерадиоаппаратуры. 16.Организация грузовых, пассажирских перевозок собственным, арендованным и наемным транспортом всех видов ( наземный, водный) как в стране, так и за ее пределами, экспедиционные услуги. 17.Курсы подготовки и переподготовки кадров, преподавательская деятельность. 18.Поставка и ремонт вычислительной, копировально-множительной, электронной, оргтехники, машинописные и множительные работы. 19.Внешнеэкономическая деятельность. 20.Производство и реализация программного продукта для ЭВМ, рекламной и информационной продукции, патентов, лицензий, "ноу-хау". 21.Оказание консультационных, юридических, инженерных, маркетинговых услуг, разработка, внедрение и реализация программных продуктов.

1.2.2. Характеристика организационной структуры и органов управления предприятия.

На рисунке № 1.4 представлена организационная структура управления ГУП "Аэропорт Сочи". Она представляет собой иерархическую структуру и характеризуется линейно-функциональными связями между работниками аппарата управления. Организационная структура ГУП " Аэропорт Сочи" является отражением полномочий и обязанностей, которые возложены на каждого из ее работников аппарата управления. Приложение к схеме на рис. 1.4 - АТБ - авиационно-техническая база . - СПДСОП - служба поискового и аварийно-спасательного обеспечения полетов. - ССТ - служба специального транспорта . - ПДСП - производственно - диспечерская служба предприятия . - ИВЦ - информационно вычислительный центр. - Отряд ВОХР - отряд военизированной охраны режима. - БЭРТОС - база эксплуатации радио технического оборудования и связи. - УВД - управление воздушным движением. - АМСГ - аэродромно метеосиноптическая группа. - РУ - ремонтный участок. - ЭСТОП - энергослужба территориального обеспечения предприятия. - ТиСТО - тепло и сантехнический отдел. - ОГМ - отдел главного механика. - АХО - административно