Вопросы,ответы и шпоры по общепрофессиональным экзаменам

= (ДЗ+ДС) / КО Коэффициент критической ликвидности отражает прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Коэффициент характеризует ожидаемую платежеспособность предприятия на период, равный средней продолжительности одного оборота дебиторской задолженности. Нормативное ограничение коэффициента ?1. Коэффициент абсолютной ликвидности. К а.л. = ДС / КО Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Он характеризует платежеспособность предприятия на момент составления баланса. Нормативное ограничение ? 0,2-0,5.Показатели рентабельности и их роль в оценке хоз. деятельности Показатели рентабельности и их роль в оценке хозяйственной деятельности. Уровень рентабельности торговых предприятий на практике опр. отношением прибыли к товарообороту. Экономисты стран с развитой рыночной экономикой его называют уровнем рентабельности продаж. Уровень рентабельности, исчисл. отнонш. прибыли к товарообороту, имеет сущ. недостаток: он не учитывает, при каких хоз. ресурсах (активах) достигнут фин. результат и как эффективно они используются. В связи с этим экономисты предлагают опр. рентабельность хоз. ресурсов как отнош. годовой суммы прибыли к среднегод. стоимости осн. произв. фондов и оборотных средств.В заруб. аналит. практике его наз. уровнем рентабельности функционирующего капитала. Мир. практика стандартной оценки хоз. и фин. деят. предприятий предлагает исп. сис-мы взаимосв. показателей рентабельности, каждый из кот. несет вполне опред. нагрузку для пользователей информации. Одни из них применяют для оценки тек. положения предприятия, другие - при проведение динам. и сравнит. анализа показателей рентаб. по секторам осн. деятельности, по предприятиям-аналогам и предприятиям-конкурентам. С этой целью выработана научно обоснован. сис-ма показателей рентабельности (ПР). Наряду с рассмотренными ранее ПР продаж и функц.капитала предлагается изучать рентаб. осн. произв. фондов, рентаб. оборотн. средств, рентаб. затрат средств на оплату труда, рентаб. собств. капитала (прибыль к источникам собственных средств), рентаб. перманентного капитала (отношение прибыли к собственному капиталу плюс долгосрочные обязательства), рентаб. эконом. потенциала (прибыль к среднегод. остаткам осн. и оборотн. ср-тв и расходам на оплату труда) и др. Также опр.прибыль в расчете на одного работника, на 1 м2 торговой или всей площади магазина. Указанные показатели рентаб. следует рассч. по прибыли от реализ. товаров, баланс. и чистой прибыли, что позв. изучить влияние сост. частей прибыли и ее исп. на рентабельность работы. Анализ рентаб. продаж должен проводится по отд. товарам и товарным группам с исп. данных товарного учета валового дохода и издержек обращения. Это позв. установить высокорент., низко рент. убыточные товары.В рын. экономики следует опр. рентаб. каждой партии закупаемых товаров. При изуч. целесообр. и эфф-ти закупки и реализ. отд. партий товаров необх. учит. их оборачиваемость.Основные черты и особенности российского менеджмента Менеджмент совокуп. методов и приемов эфф. управления совм. деят. людей для достижения целей орг-ции, сис-ма управ. ресурсами орг-ции для достижения ее эфф-ти и конкурентоспособности. Общ. черты опр. этап развития цивилизации, модель экономики, соц.-эконом. потребности управления, уровень научно-тех. прогресса, и т.д. Спец. черты отраж. нац. и историч. особенности, географ. условия, уровень соц.-эконом. развития в конкретн. стране, ее культуру. 4 особенности росс. менеджмента: - Приоритеты в проблематике, акценты внимания и усилий; - Инфрастр. менеджмента, соц.-эконом. и пол. условия его осуществ.; - Компл. факторов, затрудн. и благоприят. укрепл. менеджмента в России; - Культ. среда, особ. общ. сознания, кот. не нужно/нельзя менять быстро. Актуальные проблемы управления в России: управление конверс. процессами, антикриз. управление, риск-менеджмент, управление занятостью, информ. технологии управления, банковский менеджмент. 2 подхода в понимании российского менеджмента: - Полное отриц. возможн. и необх. менеджмента в России; - Применение моделей заруб. менеджмента в готовом виде для России Особен. росс. менеджмента сущ. противоречивое взаимодействие факторов, затрудняющих и благоприятств. укреплению менеджмента: 1)Регион.-полит. аспект развития России мешает менеджменту (пол-ка влияет на эконом.связи), но сущ. склонн. к благотворит./ спонсорству. 2)Профессионализ. управления. Система подготовки в стадии развития, но есть хорошая традиция, ориентация на фундаментальную подготовку. 3)Сталкиваются росс. и западная орг. культуры. Но качество росс. культуры способствует менеджментувысокий науч.-интелл.. потенциал. 4)Совр. состояние экономики России хар. деформир. структурой, но есть положит. опыт гос. регулирования экономики, исп. которого может дать положит. эффект, способствовать формированию нового управления. 5)Действуют и новые, и старые методы управления. Но дух предприимчивости сущ, что играет важную роль в утверждении менеджмента как типа управления. 6)Росс. менталитет хар. опр. особ-ти в реш. проблем, подходе, реакции на разн. ситуации. Это трудности при использ. зап.моделей. Но есть потребность в целеустр-ти и миссии. Росс.менеджмент это творч. интерпретация мир. опыта управления в условиях либ. экон-ки с учетом конкр. специф. и поиском вар-та сочет.общ. и особенного, т.к. менеджмент -эл-нт нац. культуры, а объектом его люди-носители нац. культуры. Осн. характеристикки сис-мы управления в совр. организации С 50-х годов в менеджменте используется системный подход. Любая организация система. Управление тоже система. Система управления (СУ) это иерархия связей и звеньев, осущ. процессы управления в соц.-эконом. сис-ме. СУ складыв. из функц. подсистем (НИОКР, производство, финансы). В понятии «СУ» ее эл-ми явл. все работники, участ. в процессах управления. Элементы системы отд. части, выдел. по разн. принципу, явл. ее структурообраз. факторами и играющ. роль подсистем. Структурно СУ - управ-щая и управ-мая подсис-мы. Сис-ный подход рассм. субъект и объект управ-ния как единое целое и во взаимосв. с внеш. средой. В основе формирования СУ лежат 7 факторов: - Цель управления. Должна быть реальной, ясной, конкретной, доступной. - Объект управления. СУ отражает его особен., назначение, структуру, произв.-технол. характеристики. СУ строится в соотв. с потребн. объекта. - Функции управления виды деятельности, кот. опр. дифференциацию и интеграцию управления (см. Функции менеджмента). - Полномочия управления. Необх. для принятия управленческих решений. - Трудоемк. ф-ций /полномочий. Учитыв. при распред. ф-ций / полномочий. - Информация. Трудоемкость завис. от объема инф-ции, распред. и обработываемой через: - Технические средства. Главным в СУ является обособление звеньев. Звено - должность, отдел, служба, подразд-ние. Важное различие звеньев управ-ния проявл. в сочетании полномоч. и ф-ций управлен.,