Менеджмент в российском бизнесе

ГОРОДСКОЙ ОТДЕЛ НАРОДНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СРЕДНЯЯ ШКОЛА № 36

НАУЧНАЯ РАБОТА по дисциплине

"Основа экономической теории".

На тему:

Менеджмент в Российском бизнесе.

Выполнила: Ученица 11 "б" класса Мурзагалиева Э. С. Научный руководитель: Кондратьева Н. В. Оценка:

Норильск 2000 год Содержание

Введение.............................................................……………………... 3

Глава 1 Основные характеристики и функции менеджмента. 1.1 Понятие, сущность, цели и основные функции менеджмента........................................................………………….… 4 1.2 Муниципальный менеджмент...............................……………... 7

Глава 2 Управленческая деятельность менеджмента. 2.1 Корпоративное управление в России.....................……………. 9 2.2 Управление финансами предприятия....................………...….. 11

Глава 3 Женщина и карьера. 3.1 Женщина и бизнес.........................................…………………... 13 3.2 Женская занятость в условиях кризиса..................…………… 15 3.3 Женский менеджмент в российском бизнесе..........………….. 18

Заключение........................................................……………………... 21

Список литературы..............................................…………………… 22

Введение

Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятий, положение которых в рыночной экономике коренным образом меняется. Именно поэтому данная исследовательская работа представляет собой анализ менеджмента как особого вида профессиональной деятельности, направленного на достижения предприятием, действующим в рыночных условиях хозяйственных оптимальных результатов на основе применения многообразных принципов, функций и методов социально-экономического механизма менеджмента. Данная работа представляет собой обзор развития менеджмента в России в период с 1993 по 1999 год. В работе рассмотрены основные понятия, сущность, функции и цели управления в различных отраслях экономики. Целью написания работы являлся подробный анализ общих характеристик менеджмента, а также оценка корпоративного управления предприятиями в России. Работа состоит из нескольких частей. Впервой части приводится необходимый теоретический материал, включающий в себя описание основных характеристик и функций менеджмента в макроэкономике. Во второй части дается оценка тенденций развития корпоративного управления и менеджмента в Российской Федерации. Особое внимание уделяется, так называемому, женскому менеджменту в России. Третья часть включает в себя исследование представлений женщин о карьере, а также затрагивает проблемы развития данной области экономического управления в сравнение с некоторыми западными странами. В процессе написания данной работы мною был исследован обширный теоретический материал: различные учебники по экономической теории, в том числе Уткин «Курс менеджмента», а также такие периодические издания как "ЭКО", "Вопросы экономики", "Социально - политический журнал", "Российский экономический журнал".

Глава 1: Основные характеристики и функции менеджмента.

Понятие, сущность, цели и основные функции менеджмента.

Менеджмент как управление в условиях рынка обеспечивает ориентацию компании на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны приносить фирме прибыль. Для современного менеджмента характерны: - стабильное стремление к повышению эффективности производства и бизнеса в целом; - широкая хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решения тем, кто несет ответственность за конечные результаты функционирования на рынке фирмы или ее подразделений; - постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды; - ориентация на достижение запланированного конечного результата деятельности фирмы; - использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений; - изменение функции планирования - от текущего к перспективному; - упор на все основные факторы улучшения деятельности фирмы; - оценка управления работы в целом только на фундаменте реально достигнутых конечных результатов; - максимальное применение математических методов и достижений информатики на базе ЭВМ; - привлечение всех сотрудников компании к управлению ею; - осуществление управления на основе предвидения изменений, гибких решений; - опора на инновации в каждом сегменте работы фирмы, нестандартные решения; - проведение глубокого экономического анализа каждого управленческого решения; - способность разумно рисковать и управлять риском; - возрастание роли маркетинга до ключевой. Менеджмент не является лекарством от хозяйственных бед или совокупностью готовых, устоявшихся рецептов на все случаи жизни, как, скажем, поваренная книга. Менеджмент - явление творческое, достаточно быстро преобразующееся в совершенно новые формы и направления. Как только он отстает от реальных потребностей обстановки, он перестает отвечать предъявляемым требованиям и изменяется. Управленческие решения, эффективные в одной отрасли и в конкретной ситуации, могут оказаться очень опасными для других отраслей и ситуаций. Многовариантность решений и ходов управления, гибкость и неординарность хозяйственных комбинаций, уникальный характер каждой ситуации составляют основу менеджмента. Поэтому упор в деятельности менеджеров делается не на стандартные решения, а на способность быстро и правильно оценить реальную хозяйственную ситуацию и найти тот единственный возможный в данном положении подход, который является в конкретных условиях оптимальным. Менеджмент, как известно, регулируется законами развития рыночной системы хозяйствования и направлен на гибкое приспособление производственно-сбытовой деятельности предприятия к изменяющимся условиям рынка. Подход к управлению как к процессу оценивает его в качестве системы, в которой работа, направленная на достижение целей предприятия, рассматривается не как единовременное действие, а как серия взаимосвязанных деловых непрерывных акций, материализующих функции управления. Налаживание эффективной деятельности фирмы на рынке в текущее время и в перспективе - главное в менеджменте. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы, ее обеспеченности необходимыми ресурсами, условий конкурентной борьбы. Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов предполагает достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности, что и осуществляется в процессе управления, когда работники сами направляют свои действия на достижение общих целей на основе мотивации их труда. Менеджмент функционирует