Разработка мер по улучшению финансового состояния предприятия

несоответствиям изменившимся объективным условиям, злоупотреблениями, что ведет в целом к неэффективному управлению, к принятию ошибочных решений, невозможности приспособления к рыночным условиям. Последствия негативного воздействия тех или иных факторов можно предвидеть, а значит своевременно принять соответствующие меры к их устранению или ослаблению, если постоянно отслеживать признаки возможного ухудшения финансового состояния предприятия. Эти признаки, разумеется, не имеют абсолютной силы и должны рассматриваться в совокупности с другими показателями хозяйственной деятельности. Они являются поводом к тщательному исследованию финансового состояния как со стороны руководителей и акционеров, так и заказчиков и кредиторов. Источником информации - для подобной диагностики может служить официальная бухгалтерская отчетность, особенно если ее сопоставить с данными за несколько отчетных периодов. В состав бухгалтерской отчетности, представляемой предприятием налоговым органам, входят: “баланс предприятия” (формы № по ОКУД), “отчет о финансовых результатах и их использовании” (форма №2), “справка к отчету о финансовых результатах и их использовании” (справка к форме №2), “Приложение к балансу предприятия” (форма №5). Для предотвращения кризиса большое значение имеет своевременное обнаружение признаков предстоящей кризисной ситуации. Ранними признаками или симптомами грядущего неблагополучия организации могут быть: 1) отрицательная реакция партнеров по бизнесу, поставщиков, кредитов, банков, потребителей продукции на те или иные мероприятия, проводимые организацией (открытие или закрытие подразделений организации, филиалов, дочерних фирм, их слияние, частая и необоснованная смена деловых партнеров, выход на новые рынки и другие изменения в стратегии организации; 2) задержки с предоставлением бухгалтерской отчетности и ее качество, что может свидетельствовать либо о сознательных действиях либо о низком уровне квалификации персонала; 3) изменение в статьях бухгалтерского баланса со стороны пассивов и активов и нарушение определенной их пропорциональности; 4) увеличение задолженности организации поставщикам и кредиторам; 5) уменьшение доходов организации и падение прибыльности, обесценивание акций организации, установление нереальных (высоких или низких) цен на свою продукцию; 6) внеочередные проверки организации, ограничение коммерческой деятельности организации органами власти, отмена и изъятие лицензий и т.д. Одним из показателей состояния организации является ее устойчивость. Устойчивость организации (Z) американские экономисты рекомендуют определять по обобщенному показателю. Z = 1,2Х1 + 1,4Х2 + 3,3Х3 + 0,6Х4 + 1,0Х5, где: Х1 - показатель эффективности рабочего капитала; Х2 - показатель эффективности накопленного капитала; Х3 - рентабельность производства; Х4 - показатель задолженности; Х5 - показатель эффективности активов. Х1 = , где: Оср - оборотные средства; Окр - краткосрочные обязательства; А - общие активы. Х2 = , где: К нак - накопленный капитал (остаток прошлых лет). Х3 = , где: П бал - балансовая прибыль. Х4 = , где: К - капитал фирмы (основные фонды плюс нематериальные активы); Д - общий долг фирмы. Х5 = , где V - общий объем продаж. Перечисленные показатели одновременно могут служить показателями эффективности функционирования фирмы. Показатель устойчивости фирмы позволял американским экономистам выявлять до 90% корпораций - потенциальных банкротов за год до банкротства, до 70% - за 2 года и 50% - за 5 лет до банкротства. Если Z > 3, то фирма устойчивая, меньше 1,8 - неустойчивая. Поскольку в условиях жесткой конкуренции требуется качественно прогнозировать свое будущее, то представляется, что предложенная система показателей сможет помочь менеджерам и инвесторам найти твердый руль финансового корабля. Основные фазы кризисного процесса могут быть представлены в следующей последовательности: 1) Стратегический кризис, обусловленный низким качеством стратегического менеджмента 2-3 и более лет тому назад; 2) Тактический кризис, обусловленный низким качеством тактического маркетинга и производственного менеджмента; 3) Кризис недостаточной обеспеченности организации ресурсами, кредитами и т.д.; 4) Неплатежеспособность организации, ее убыточность; 5) Реструктуризация организации; 6) Банкротство и ликвидация организации. Главной целью создания и приведения в действие системы антикризисного управления организации является проведение структурной перестройки всего народного хозяйства в соответствии с потребностями рынка. Эта цель реализуется после решения следующих задач: - предотвращение банкротств организаций и их социальных последствий; - оказание государственной финансовой поддержки организаций для проведения санадионных мероприятий; - выявление неперспективных и не обладающих реальными возможностями для восстановления платежеспособности организаций и их ликвидация; Как показывает мировая практика, указанные цели и задачи достигаются при соблюдении следующих основных принципов антикризисного управления организацией: - установление единых стабильных и надежных для всех хозяйственных субъектов коммерческих взаимоотношений, прав и обязанностей в ситуации несостоятельности или банкротства организации; - предотвращение возможности должникам, выполняющим обязательства, обновление своей деятельности; - введение системы мер безопасности при банкротстве и экономическом спаде; - создание механизма регулирования финансовых дел выполняющих свои обязательства должников в целях их оздоровления; - создание коммерческой и правовой системы для поощрения работы надежных партнеров и формирование приемлемой процедуры разрешения финансовых споров; - ограждение правовой и административной структур от возможностей ускорения процесса развала организации и насаждения споров и тяжб; - сохранение в тех случаях, где это возможно и экономически целесообразно, перспективных организаций, имеющих финансовые трудности; - создание механизмов, которые будут представлять и надежно защищать интересы всех участников системы антикризисного управления (кредиторы, персонал и т.д.) в случае ликвидации обанкротившейся организации и позволять справедливо распределять активы должника. [6]

1.8. Характеристика предприятия.

1.8.1. История создания «Михайловской фабрики нетканых материалов».

Юридический адрес предприятия: 391710, Россия, Рязанская обл., г. Михайлов, ул. Фабричная, д.1. Фабрика нетканых материалов является специализированным предприятием по выработке различных видов нетканых изделий. Михайловская фабрика нетканых материалов была основана в 1959 году и носила название «Ватная фабрика». Получая хлопковое волокно, фабрика выпускала вату на чесальных машинах, прессовала ее в тюки и отправляла потребителям. В это время производилось на ней несколько сортов ваты типа “одежная”, “Прима” и другие. Постепенно производство расширялось и совершенствовалось. В 1969 году был установлен агрегат типа АЧВВ-2 (агрегат чесально-вязальный по производству

скачать реферат
первая   ... 11 12 13 14 15 16 17 ...    последняя
Рефераты / Менеджмент /