Анализ внешней и внутренней среды предприятия

показатели платежеспособности, финансовой устойчивости, доходности и оборачиваемости. «Показатели текущей платежеспособности показывают отношение наличных, безналичных и других краткосрочных активов к обязательствам компании».61 Основные показатели текущей платежеспособности: коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент критической ликвидности и коэффициент текущей ликвидности. Показатели финансовой устойчивости определяют степень использования компанией займов и кредитов, а так же её независимость от кредиторов.62 Основные показатели текущей ликвидности: величина собственного оборотного капитала, коэффициент автономии, коэффициент финансового риска, коэффициент финансовой устойчивости, коэффициент маневренности собственного капитала, коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами и коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами. «Показатели доходности показывают комбинированный эффект ликвидности активов, управления активами, и управление обязательствами на деятельность компании».63 Основные показатели доходности: рентабельность всего капитала, общая рентабельность, рентабельность собственного капитала и рентабельность продаж. «Показатели оборачиваемости определяют эффективность использования и управления фирмой своими активами».64 Основные показатели оборачиваемости: коэффициент оборачиваемости всего капитала, : коэффициент оборачиваемости собственного капитала, : коэффициент оборачиваемости оборотных активов, : коэффициент оборачиваемости кредитных задолженностей, а также коэффициент оборачиваемости в днях всех активов. Методики расчетов приведены в приложении 7.

Полученные коэффициенты сравниваются с теми же прошлых лет для получения информации о развитии компании, а также со средними показателями по отрасли для получения информации о результате деятельности компании по сравнению со всей отраслью и, в частности, с её конкурентами. МАТРИЦА АНАЛИЗА СЛАБЫХ И СИЛЬНЫХ СТОРОН

Матрица анализа слабых и сильных сторон позволяет суммировать и проанализировать основные слабые и сильные стороны компании. Так же как и матрица анализа возможностей и угроз матрица анализа слабых и сильных сторон не является объективным инструментом, так как построена на предположениях аудитора. Для того чтобы построить данную матрицу в первую очередь нужно определить сильные и слабые стороны компании. Затем каждой из сторон нужно придать определенный вес в соответствии с важностью для компании от 1 - 100%, всего 100%. Следующий шаг это ранжирование каждой сильной и слабой стороны в соответствии с сегодняшней деятельности компании. 5 очень хорошо, 4 - хорошо, 3 удовлетворительно, 2 не удовлетворительно, 1- очень плохо. Затем следует подсчет результатов с помощью суммирования произведений веса на рейтинг. 5 сильные стороны значительно перевешивают слабые, 4 сильные стороны не значительно перевешивают слабые, 3 слабые и сильные стороны сбалансированы, 2- слабые стороны перевешивают сильные и 1 слабые стороны значительно перевешивают сильные. Последний шаг это составление комментариев к каждой из сторон в соответствии с деятельностью компании.65 ВесРэйтингРезультатКоментарииСильные стороны1234567…Слабые стороны1234567…Источник: Thomas L. Wheelen, J.David Hunger. (1995). Strategic Management (5th ed.). New York: Addison-Wesley Publishing Company, pp. 136. Пример матрицы анализа слабых и сильных сторон приведен в приложении 8. SNW АНАЛИЗ

SNW АНАЛИЗ это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. SNW Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), и Weakness (слабая сторона). В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW АНАЛИЗ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».66 Для составления SNW анализа необходимо заполнить следующую таблицу: Наименование стратегической позицииКачественная оценка позицииСильная (S)Нейтральная (N)Слабая (W)1Стратегия организации2Бизнес-стратегии (в целом), в том числе2,1Бизнес 12,2Бизнес 22,3Бизнес 32,4Бизнес 42,5Бизнес 53Оргструктура4Финансы, как общее финансовое положение4,1Финансф как состояние текущего баланса4,2Финансы как уровень бух. Учета4,3Финансы как финструктура4,4Финансы как доступность инвестиционных ресурсов4,5Финансы как уровень финансового менеджмента5Продукт как конкурентноспособность в целом5,1Продукт 15,2Продукт 25,3Продукт 35,4Продукт 45,5Продукт 56Структура затрат (в целом), в том числе6,1Бизнес 16,2Бизнес 26,3Бизнес 36,4Бизнес 46,5Бизнес 57Дистрибуция как система реализации продукции (в целом), в том числе7,1Как материальная структура7,2Как уменеие торговать8Информационная технология9Инновации как способ к реализации на рынке продуктов10Способность к лидерству в целом, в том числе10,1Способность к лидерству 1 ого лица10,2Способность к лидерству всего персонала10,3Способность к лидерству как совокупность объективных факторов11Уровень производства в целом, в том числе11,1Качество материальной базы11,2Как качество инженеров11,3Как качество рабочих12Уровень маркетинга13Уровень менеджмента14Качество торговой марки15Качество персонала16Репутация на рынке17Репутация как работодателя18Отношения с органами власти (в целом), в том числе18,1С федеральным правительством18,2С правительством субъекта федерации18,3С органами местного самоуправления18,4С системой налогового контроля19Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе19,1с корпоративными19,2с отраслевыми20Оношение со смежниками21Инновации как исследования и разработки22Послепродажное обслуживание23Степень вертикальной интегрированности24Корпоративная культура25Стратегичесике альянсыДополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации)2627282930Источник: Попов С.А. (1999) Стратегическое Управление. Москва: Инфра М. стр. 72-74. ТАБЛИЦА АНАЛИЗА МАКРОСРЕДЫ

Таблица анализа микросреды предназначена для выявления и анализа всех заинтересованых сторон в деятельности компании. Её аналог это таблица анализа макро среды. Для того чтобы составить данную таблицу необходимо в первую очередь определить ключевых игроков в организации. Затем нужно определить потенциальное влияние каждого из них на организацию. Следующим шагом нужно разбить всех игроков на сильные и слабые стороны компании, после чего оценить их важность для организации. Последним шагом будет определение приоритетных целей для компании.67 Пример матрицы анализа слабых и сильных сторон приведен в приложении 9. SWOT АНАЛИЗ

«SWOT анализ обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности».68 На данный момент мы уже имеем анализ возможностей и угроз, а также