Подход к положению предприятия на рынке

внутри отрасли. Таким образом, нахождение в результате ситуа- ционного подхода специфической рыночной ниши, в которой силы предприятия соответствуют реалиям внешней среды, является важным для достижения конкурентоспособности. 3 Таблица 2 SWOT матрица формирования рыночных стратегий для ОАО ОЗРСС

Внутренние Факторы

Внешние Факторы

S - силы

W - слабости

О - возможности SO стратегии 1. Использование возможностей поточного производства ради- ально - сверлильных станков на ОАО ОЗРСС для обеспече- ния КС его продукции на ми- ровом рынке. 2. Поставка станкостроительной продукции ОАО ОЗРСС на рынки стран, которые ранее были недоступны. 3. Кооперация в области произ- водства конкурентоспособного металлообрабатывающего обо- рудования с отечественными предприятиями военнопромыш- ленного комплекса. WO стратегии 1. Использование географического положения г. Одессы для логисти- ческого обслуживания продукции других станко строительных пред- приятий. 2. Рациональное использование производственных фондов и мощ- ностей для проведения стратегии диверсификации. 3. Кооперация с производителями в Восточной Европе по производ- ству комплектующих для основно- го производства.

Т - угрозы ST- стратегии 1. Определение границ рынков сбыта станкостроительной продукции ОАО ОЗРСС в СНГ ( взаимоотношения с предприятиями - конкурен - тами). 2. Создание совместных произ- водств в странах СНГ. 3. Участие в государственных программах и инвестиционных проектах ( нефтепроводы, с/х техника и т. д.). WT стратегии 1. Вхождение в состав промышлен- но финансовой группы. 2. Организация промышленно - финансовой группы. 3. Структурная перестройка ОАО ''ОЗРСС''. 4. Создание совместных предприя- тий с западноевропейским партне- ром.

4 Таблица 3 SWOT матрица формирования рыночных стратегий для ОАО БМЗ

Внутренние Факторы

Внешние Факторы

S - силы

W - слабости

О- возможности 1. Освоение доли рынка не менее 70 %. 2. Проведение единой прогрессив- ной политики. 3. Организация плотной сети ДМП. 1. Привлеяение ДМП к формирова- нию спроса и стимулированию сбыта ТСН. 2. Формирование мощного научного центра по ТСН. 3. Организация производства ТСН в летнее время для северных регио- нов России.

Т- угрозы 1. Ориентация перспективного разви- тия планирования на покрытие не более 70% реальной потребности. 2. Создание транснациональных кооперированых производств. 1. Создание ДМП в северных регио- нах Украины. 2. Ориентация планирования на покрытие не более 50% потреб- ностей рынка. Примечание: 1. ДМП дилерские монтажные пункты. 2. ТСН - тепловые системы с накопителями тепла.

В.И.Захарченко. Подход к положению предприятия на рынке. Рассмотрены вопросы стратегического управления предприятием в рыночной инфраструктуре. Выявлена важная роль аппарата прогнозирования. Особое внимание уделено применению SWOT матрицы для оценки текущей ситуации, сильных и слабых сторон деятельности предприятия.