Сущность маркетинга рабочей силы

сила" на рынке. 3. Разработка комплекса маркетинга (маркетинг-микс): а) разработка товара "рабочая сила"; б) определение стоимости конкретной рабочей силы; в) разработка системы распределения рабочей силы и коммуникаций (реклама, стимулирование занятости, организация благоприятного общественного мнения, личные контакты); г) обеспечение персоналом (отбор персонала для профессионального выполнения функций маркетинга; обучение профессионалов и остального персонала субъекта рынка труда; организация труда персонала и управление им; стимулирование по результатам выполнения маркетинговых функций). 4. Претворение в жизнь маркетинговых мероприятий. Осуществляются через систему маркетинговой информации, систему планирования (разработка стратегических планов, планов маркетинга); организационную структуру, систему маркетингового контроля (замеры результатов, анализ результатов, проведение корректирующих действий (рис.23.)). Способы осуществления маркетинговой деятельности или методы управления можно классифицировать по признакам их содержания и механизмам воздействия на объект управления: а) экономические; б) социально-психологические; в) организационно-административные. Общие функции управления характерны для любого вида управленческой деятельности и включают: а) планирование - установление цели, подцелей управленческого воздействия, определение этапов их реализации, исполнителей, ресурсов; б) организация - выбор структуры объекта и субъекта управления, реализация их взаимоотношений и взаимодействий; в) координация - регулирование, корректирование, активизация воздействия органов управления; г) контроль - учет и анализ результатов управленческой деятельности; д) - обработка и осмысление информации для понимания диалектического развития объекта управления; е) - прогноз - возможная оценка явлений и процессов, характерных для объекта управления. В компетенцию отдела маркетинга рабочей силы на предприятии должны входить следующие специальные функции: изучение и прогнозирование конъюнктуры рынка труда, адаптация к удовлетворению рыночной потребности в товарах и услугах, соответствующая переструктуризация рабочей силы; наем и отбор персонала с использованием профессиограмм и описания работ, тестирования и интервьюирования работников; расстановка кадров по подразделениям, участкам, рабочим местам: управление адаптацией, закреплением, ротацией и внутрифирменными перемещениями кадров, формирование стабильного и гибкого трудового коллектива; планирование деловой карьеры, оценка человеческого капитала работника и уровня его использования на данном рабочем месте с применением соответствующих методик и технических средств, аттестация специалистов, формирование резерва на выдвижение, профессионально-квалификационное продвижение; сотрудничество с субъектами региональной системы управления маркетингом рабочей силы на взаимовыгодных условиях. Основные методы управления на предприятии можно классифицировать следующим образом: экономические - приведение в действие мотивационного механизма оплаты труда в форме стимулирования наиболее способных работников к конкретному виду профессиональной деятельности, отказ от принципа "дешевой рабочей силы" в организации трудовых процессов; социально-психологические - формирование персонала по принципу "команд" с учетом типа профессиональной личности работника и особенностей интерперсональной среды; организационно-административные - методы, обеспечивающие ее единство в требованиях к объектам управления (прямые административные указания, нормативное регулирование, выработка стандартных процедур административного воздействия). Учитывая возможности предприятий, не всегда есть необходимость создавать комплектную систему управления маркетингом рабочей силы, достаточно сосредоточить маркетинговые функции в одном подразделении системы управления персоналом.