Мотивация

конкретной ситуации.

Управление персоналом и обеспечение нормальных условий труда базируется: на социально-психологической диагностике; анализе и регулировании групповых и личных взаимоотношений руководства; управлении производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационном обеспечении системы кадрового управления; управлении занятостью; оценке и подборе кандидатов на вакантные должности; анализе кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинге кадров; _ планировании и контроле деловой карьеры; профессиональной и социально-психологической адаптации работников; управлении трудовой мотивацией; правовых основах трудовых отношений; психофизиологии, эргономике и эстетике труда. Существуют разные факторы, оказывающие воздействие на людей в рамках организации. Прежде всего это иерархическая структура организации, где основное средство воздействия отношения власти и подчинения, нажим на человека сверху с помощью принуждения, распределения материальных благ. Большое значение имеет также культура (вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения). Особую роль играет также рынок, как сеть взаимоотношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, соблюдении интересов продавца и покупателя. Какому из конкретных факторов отдается приоритет, таким формируется облик хозяйственной ситуации и организации. В зависимости от размеров предприятия состав подразделений меняется. В малых организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных фирмах функции каждой подсистемы обычно выполняет отдельное подразделение. Управленческий цикл включает в себя все основные управленческие функции: планирование, организацию деятельности, регулирование, контроль.

2. Анализ производственно-хозяйственной и мотивационной деятельности ОАО «Роснефть-Краснодарнефтегаз»

2.1 Общие сведения о предприятии и организационная структура

открытое акционерное общество «Роснефть-Краснодарнефтегаз» учреждено в соответствии с Указами президента РФ (история предприятия начинается с 1864 г. - с момента разработки первой нефтяной скважины) В основном ОАО занимается добычей , разработкой нефтегазовых месторождений, а так же ее реализацией на мировом и внутреннем рынке. По состоянию на 01 января 1999 года ОАО «Роснефть-Краснодарнефтегаз» имеет следующую структуру :

общее собрание акционеров совет директоров генеральный директор правление исполнительная дирекция

Структурные единицы : 1. Нефтегазодобывающие производства №№ 1,2,3,4,5,6; 2. Производство по подготовке и перекачке нефти; 3. Цех горячего питания;

Филиалы: 1. Ахтырское отделение технологического транспорта; 2. Славянское отделение технологического транспорта; 3. Хадыженское отделение технологического транспорта; 4. Таможенное отделение ; 5. Отделение электрических сетей ; 6. Отделение связи ; 7. Отделение материало-технического снабжения; 8. отделение «Нефтемашсервис»; 9. Санаторий «Нефтяник Кубани»; 10. Санаторий «Минеральный» ; 11. Санаторий «Изумрудный»;

Дочерние предприятия: 1. ОАО «Краснодарнефтегаз-Бурение»; 2. ОАО «Краснодарнефтестрой»; 3. ОАО «Хадыженнефтестрой»; 4. ОАО «Славянскнефтестрой»; 5. ОАО «Краснодарнефтегаз-стройматериалы»; 6. ООО «Югнефтегаз».

Пояснения к Основным технико-экономические показателям ОАО «Роснефть-Краснодарнефтегаз»

Спрос на нефть и нефтепродукты остался стабильным как на внутреннем рынке ,так и на внешнем и превышает предложение . При этом стоимость нефти на рынках имела устойчивую тенденцию к росту, что повлекло в общем счете к увеличению балансовой прибыли на 3,2 % с учетом громадного оборота и инвестиций - это довольно солидный результат деятельности объединения за прошлый год. Хотя добычи нефти и газа немного сократились - это не сказалось на общем результате . Сокращение добычи произошло по запланированным объективным причинам - в следствие закрытия нерентабельных производств и это ,конечно, сыграло одним из решающих факторов в снижении себестоимости продукции.

Так же произошло снижение численности работников объединения на 3,8 % это снижение было отчасти запланированным в следствии подрядных работ и сокращения производства . Но Объединение всеми усилиями старается сохранять списочный состав работников для более стабильной работы . ниже приведен анализ среднесписочной численности и заработной платы работников объединения .

Хотя ситуация на предприятии в 1997 г. была намного хуже . Из-за падения мировой цены на нефть акционерное общество сократило все расходы , в том числе сократило объемы строительства, эксплуатационного и разведочного бурения. Дочерние буровое и строительные предприятия зависят от объемов ОАО и вынуждены были сократить и приостановить премирование работников , отправлять работников в отпуска по инициативе администрации с 2/3 тарифа, перевести работников в режим неполной занятости и сокращать работников . Эти меры не коснулись лишь санаториев, финансируемых за счет собственных средств, т.к. падение цены на нефть произошло в летнее время - а это пик загруженности санаториев.

2.3 Анализ среднесписочной численности и заработной платы на предприятии ОАО «Роснефть-Краснодарнефтегаз»

таблица 4 - Данные о фонде зарплаты и средней численности работников объединения

Наименование показателя Всего по предприятию

1997 г. изменение

уменьшение % 1998 г. 1.Фонд начисленной з.п., тыс. руб.

122999,9 100269 -10389,7 88,52. Средняя численность, чел.

6448 5584 -415 91,43. Средняя заработная плата, руб.

1590 1496 -50 96,8

Как видно из таблицы в 1998 г. по сравнению с 1997 г. все показатели снизились - в основном сказалось резкое снижение (падение) мировой цены на нефть , в связи с чем с июня 1998 г. было приостановлено текущее премирование работников ОАО так же снизилась и среднесписочная численность работников на 415 чел. Хотя это снижение было некоторой закономерностью т.к. ОАО сохраняли места только для работников списочного состава

Расчет заработной платы на предприятии осуществляется , исходя из Положения о порядке формирования средств направляемых на оплату труда в структурных подразделениях ОАО «Роснефть-Краснодарнефтегаз»

1. Настоящее положение вводится с целью материальной заинтересованности коллективов и подразделений ОАО «Роснефть-Краснодарнефтегаз» (в дальнейшем общество) в наиболее полном использовании трудового потенциала, создании коллективной заинтересованности в достижении высоких конечных результатов в работе подразделений и общества в целом. При формировании средств на оплату труда применяются приростные нормативы. 2. Положение определяет порядок формирования общего фонда оплаты