Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии

руководителя, координирующего данную деятельность- антикризисного управляющего.

Успех его деятельности зависит от решения взаимосвязанных проблем, обусловленных его отношениями с трудовым коллективом кризисного предприятия: - проблемы своей собственной адаптации к новой должности и, в связи с этим, к новой профессиональной деятельности, к новому социальному окружению; - проблемы мобилизации кадрового потенциала предприятия на реализацию антикризисной программы.

Для работников предприятия, оказавшегося в условиях системного кризиса, большое значение имеет демонстрация руководителем своей близости к коллективу. Разумеется, немаловажное значение для мобилизации коллектива имеет доверие к профессиональной компетентности и социальной ответственности управляющего, вера в то, что он достаточно тверд, чтобы воплотить задуманное и достаточно квалифицирован, чтобы сделать это с наименьшими потерями для коллектива. Иными словами, крайне желательно наличие у антикризисного управляющего неких личностных черт, которые позволяют ему сплотить коллектив вокруг себя и мобилизовать его на реализацию антикризисной программы.

Создание подлинно эффективной системы управления трудом на предприятии процесс длительный, требующий постоянных усилий и неослабленного внимания со стороны администрации на основе создания высококвалифицированных служб управления персоналом и обеспечения их высокого статуса в структуре предприятия.

Необходимо изменение приоритетов управления в сторону человеческих ресурсов, которые в настоящее время считаются главным достоянием предприятия, основным фактором его стабильности и эффективности.

Литература

1. Федеральный закон от23 ноября 1995г. № 175-ФЗ «О порядке разрешения коллективных трудовых споров». 2. Кодекс законов о труде РФ (с изменениями и дополнениями на 20 июля 1998г). 3. Бовыкин В. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления.-М.,1997. 4. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики.Под ред. Марра Р., Шмидта Г.М.-М.,1997. 5. Волгина М. Методы адаптации персонала // Управление персоналом.-1998.-№12; 6. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом.-1998. -№1(4). 7. Губанов С. Система организации и поощрения труда // Экономист.-1996 -№3. 8. Дорошева М. Подбор руководителя для конкретного коллектива // Управление персоналом.- 1997. -№2. 9. Загоруйко И., Федоров В. Системы заработной платы: попытка обобщения // Человек и труд.- 1993. -№3. 10. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации // Управление персоналом. 1997. -№4-9. 11. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами: преобразующее лидерство. М.,1997. 12. Маслов Е. Управление персоналом предприятия. М. Новосибирск,.1998. 13. Проников А.В., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии: Очерки.-М.:1989. 14. Тарасова Н.И. От приказа к мотивации: новые принципы управления в США // Политические исследования.-1993.-№2. 15. Ермаков В.В. Менеджмент организации в условиях кризиса.- М.,2000. 16. Ряховская.А.Н. Антикризисное управление предприятиями.-М.,2000. 17. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. М.,1999.