Билеты к экзамену по менеджменту

риск - ошибки в распределении спроса- риск нововведений- природно-климатические условияМеры защиты: Управленческие, организационно-экономические. правовые. кадровые. психологические. информационные, - технологические, страховые. Риски бывают чистые и спекулятивные (финансовые); инвестиционные Способы минимизации риска: - уклониться от риска; - минимизировать за счет мероприятий; - страхование. Два вида страхования: страхование имущества, страхование ответственности. Риск - перспектива ущерба для экономики страны: 1. Низкая эффективность экономики (высокие затраты, низкая производительность). 2. Дипиндустриализация. 3. Критическое инвестирование, т.е. обновление производства. 4. Сверх доллоризация. 5. Финансовая закупорка. 6. Теневой сектор, доклад Шаталина: правительство контролирует лишь 1/3 средств, остальные 2/ 3 в теневом секторе. 7. Усиливающиеся перепады уровня и регионов. ослабление хозяйственных связей Сибирь-Запад. 8. Усиливающаяся продовольственная зависимость. 9. Начавшийся распад научного комплекса страны, связанный с недостатком финансирования. 10. Утраты контроля местных властей за внутренним рынком.

9. Бизнес - планирование Бизнес план документ, определяющий направления развития организации в определенный период времени. Функции бизнес - плана: 1. Разработка тактики ведения определенного вида экономической деятельности. 2. Планирование экономической деятельности. 3. Планирование ресурсов в данной организации. 4. Привлечение финансовых ресурсов (- собственные ресурсы - заемные средства -привлеченные средства) в сторону собственных средств, а так же бизнес - план необходим для получения кредита 5. Привлечение партнеров. Структура бизнес -плана: I. Оглавление. II. Введение - пишется последним. III. Описание компании (кто будет реализовать бизнес - план, правовая база?) IV. Описание конечного продукта (необходимо описать чем ты занимаешься, показать прибыль на единицу товара). V. План маркетинга: 1. Оценка рынка сбыта. Кто является источником маркетинговой информации, методы их обработка, система показателей. 2. Конкуренты - кто они, в чем мое отличие и преимущество в деятельности с конкурентом? 3. Ваша стратегия маркетинга: - схема распространения; - принципы ценообразования; - реклама: - Методы стимулирования продажи;. - Будет ли осуществляться продажа и перепроданная услуга; - Формирование общественного мнения, имиджа организации VI. Производственный план (как делать? На какой технике? На каком сырье?) VII. Организационный план мероприятий. Какая организационная структура (как производства, так и управления, кто выполняет? Кто контролирует? зарплата, стимулирование и т.д.) VIII. Юридический план (в какой организационно-правовой форме будет показываться законотворческая база, налоги, квота, получение лицензии и т.д.) IX. Оценка рисков и программа страхования выявляется по всем видам рисков: технологические; форс мажорные; банковские и т.д. Определяются возможные потери "котловым" методом. Определяются совокупные потери со степенью риска по каждому типу риска, показать как страхуемся. если страхуемся. Определить степень риска. Определить страховые и прочие затраты. По каждому перечисленному блоку выявляем затраты. X. Финансовый план в стоимостном выражении. Жизненный цикл товара + емкость риска: - баланс денежных расходов и по ступени в разбивке по времени, - синхронизация между собой, - таблица доходов и затрат. Общие доходы издержки производства. сумма прибыли, общие производственные затраты, чистая прибыль. - сводный баланс активов и пассивов. Оценить суммы вложения и за счет каких пассивов финансируются эти активы. - график достижения без убыточности движения данного товара. XI. Стратегия финансирования; - Сколько необходимо средств. Определяются откуда финансовые ресурсы. Какая фирма? Когда? - Схема возврата: - когда полный возврат и когда какой доход инвесторов? - срок окупаемости. Стоимость бизнес плана =10%, Бизнес план готовится = 12 месяц. Год + 2-3 это аналитический документ. Объем 20-25 стр., Наглядность , графики, таблицы, диограмы и т.д.

10. Управление проектом (УП) Управление - деятельность групп людей. соединяющих свои усилия для достижения целей. Главные функции управления проектом: целеполагание, прогнозирование, планирование, организация, координация, принятие решений, мотивация, контроль и учет. Основные принципы оценки эффективности проекта:

Методологические общие для любого проектаМетодические отражающие специфику данного проектаОперационная управляемость Управляемость проекта1. Результативность 1. Состав инвесторов1. Моделирование проекта 2. Адекватность2. Состав участников - несовпадение интересов2. Компьютерная поддержка (Time Liine) сетевое решение3. Корректность 3. Динамичность 3. Интерактивный режим4. Объективность4. Согласованность4. Варианты реализации и альтернативность5. Системность5. Ограниченная управляемость6. Комплексность6. Неполнота информации7. Ограниченность ресурсовСтруктура капитала8. Неограниченность потребностейНеравноценность и несинхронность результатов Оценкой проектного решения служат эффективность (Э) и общественная полезность (социальная эффективность). Э= полезный результат использованные ресурсы Стадийность УП

выявление проблемы создание общей концепциивыработка 2-3 вариантов проектоввыбор наилучшегоэтапность реализации выполнение и контрольконтроль за выполнением проектазавершение и оценка эффективности

11. Сущность стратегического решения и его отличие от оперативного. Принятие решения является главной составляющей действий предпринимательства. Решением называют выбор одной из ряда альтернатив в процессе достижения поставленных целей. Решение всегда направлено на устранение проблем. По уровню принятия выделяются организационные (решение направлено на среду конкретного процесса) и индивидуальное ( решение направлено на процесс). С точки зрения эффективности выделяются: неэффективные, рациональные и оптимальные и недопустимые решения, нужные, ненужные. Прогнозирование - планирование - принятие решения. Стратегия (греч.) - мастерство генерала. Стратегическое решение (СР). Это решение, принимаемое руководством фирмы (или Советом директоров) по внутренней координации, распределению ресурсов в целях адаптации ее к изменениям внешней среды. Стратегическое решение предполагает программу действий. формулировку целей - задач, план развития (хозяйственный портфель) и стратегию роста, направлено на улучшение качества за счет изменения структуры управляемого объекта. Объектом выступает фирма в целом. СР - это директивный документ, который направляет координирует, матевирует и обеспечивает ресурсами коллективные действия для достижения цели в установленные сроки. Захватывает процессы производства, распределения, обращения и потребления Оперативное (или текущее ) решение (ОР) - это решение, при котором в качестве объекта выступает одно из подразделений системы в реальном режиме времени, а само решение является составляющей