Формирование делового кредо в системе организационной культуры предприятия

образования, оперативное реагирование на ситуацию на рынке труда, на достижение высокой эффективности обучения за счет использования современных методик и новейших технологий. Психологическая перестройка коллектива в связи с отказом от традиционной конкурсной системы замещения вакансий и перехода на контрактные формы построения трудовых отношений, повышенные требования к педагогической, научной, организационно-методической, воспитательной и другим сторонам деятельности. Формирование нового образа Университета не только как образовательного и научного, но и духовного и социально-культурного центра. Социально-культурные аспекты эффективности модели СПбГУП. Внедрение инновационных организационно-педагогической, управленческой, экономической моделей позволили СПбГУП превратиться в вуз, продолжающий и обогащающий традиции российских университетов как центров культуры, открытых для самых различных слоев населения, осуществлять систему просветительных, социально-культурных, гуманитарных функций. Основными направлениями этой деятельности выступают: просветительная и театрально-зрелищная работа на базе оснащенного всем необходимым оборудованием современного театрально-зрелищного комплекса: просветительная, образовательная, творческая деятельность с населением района и города на базе ряда кафедр СПбГУП: социальная работа по различным направлениям с населением города. Для реализации последнего из направлений в СПбГУП создан Центр социальной работы, осуществляющий: социально-психологическую и социально-правовую помощь населению, проведение комплексных исследований в области социальной работы и социальной защиты граждан, разработку и внедрение целевых программ социальной работы с различными категориями населения (престарелые, инвалиды, дети-дезадаптанты, неполные и многодетные семьи, безработные и др.), просветительную деятельность и т.п. В короткие сроки сформированы университетские традиции. Их организующей основой выступает университетский праздничный календарь, событийную основу которого составляют мероприятия различного уровня, охватывающие практически все стороны вузовской жизни и знаменующие важные этапы формирования специалиста. Все эти мероприятия, будучи системно выстроены, содействуют решению важной задачи формирования специалиста гуманитарного профиля, сочетающего в себе профессиональные качества и духовно-нравственные черты. Приложение 3

Стадия жизненного циклаХарактеристика организацииХарактеристика организационной культурыПлюсыМинусыЭксплерент (Зарождение)1.Сплоченность коллектива вокруг лидера. 2.Минимальный управленческий аппарат. 3.Простые организационные связи. 4.Высокая готовность кадров к радикальным новациям. 5.Высочайшая взаимозаменяемость специалистов 6.Четкая специализация научной направленности. 7.Интеллектуаль- ный продукт1.Ограниченность ресурсов. 2.Большая зависимость от рыночной конъюнктуры. 3.Слабые кредитные возможности. 4.Прегрузки персонала в процессе работы. 5.Условия труда, зарплата и социальное обеспечение значительно ниже, чем на более крупных предприятиях.-Начальный этап в формировании о/к. -Из всех составляющих о/к выделяются лишь сильные коммуникации. -Слабое влияние вопросам о/к. -Отсутствие четко сформулированных миссии, целей, и кодекса поведения сотрудников. Некоторые не декларируемые лозунги: 1.Лучшая организация отсутствие всякой организации. 2.У нас полный разгул демократии будете делать только то и так, что и как я скажу. 3.Если честолюбивая мечта не заставляет вас страдать, значит её у вас нет.Патиент (Рождение)1.Сплоченность коллектива вокруг группы энтузиастов, работающих в одном направлении. 2.Мобильность и гибкость перехода к новациям. 3.Неусложненные организационные связи. 4.Небольшой управленческий аппарат. 5.Значительная взаимозаменяемость специалистов 6.Интеллектуальный продукт значителен.1.Появление значительных разногласий в коллективе. 2.Ограниченность ресурсов. 3.Имеющиеся перегрузки в работе. 4.Неподготовленность производства и условий труда. 5.Недостаточная техническая оснащенность. 6.Недостаточные производственные мощности.-Четко сформулированы миссия и цели. -Сформировавшийся штат сотрудников. -Сильные коммуникации. -Развитие других составляющих о/к (ритуалы, лозунги и т.д.). -Начало формирования делового кредо -Выработка общего языка. -Начальный этап в формировании традиций. Некоторые не декларируемые лозунги: 1.Выживает только сильнейший. 2.Хорошо то, что плохо конкуренту. 3.Человек человеку волк. 4.Работай локтями.Стадия жизненного циклаХарактеристика организацииХарактеристика организационной культурыПлюсыМинусыВиолент (Утверждение)1.Наличие коллектива, работающего над имиджем фирмы. 2.Качество кадрового состава. 3.Финансовая устойчивость. 4.Низкие удельные затраты. 5.Высокая техническая оснащенность. 6.Сформированная и стабильная номенклатура продукции. 7.Большие производственные мощности. 8.Конкурентоспособность продукции. 9.Высокая социальная обеспеченность кадров.1.Появление значительных разногласий в коллективе. 2.Организация в коллективе оппозиции. 3.Ограниченность ресурсов. 4.Консерватизм в принятии нововведений. 5.Сложные коммуникационные связи. 6.Большая численность управленческого персонала. 7.Слабая приспособленность к принципиально новой продукции.-Полностью сформулированное деловое кредо. -Наличие сотрудников, занимающихся вопросами о/к. -Большое внимание вопросам о/к и развитию социальной сферы -Работа над имиджем организации во внешней и внутренней среде. -Полностью сформировавшиеся традиции в организации. -Пик в развитии о/к. Некоторые не декларируемые лозунги: 1.Цель все ; движение к ней ничто. 2.Хорошо живет тот, кто умеет хорошо жить. 3.Путешествие в тысячу миль завершается одним единственным шагом.Коммутант (Стабилизация)1.Наличие лидера, хорошо понимающего специфику национального рынка. 2.Умение удержать своего покупателя. 3.Конкурентоспособность продукции. 4.Нетребователь- ность кадров к их социальной обеспеченности. 5.Высокая техническая оснащенность.1.Сужение рынка. 2.Большие недогруженные мощности. 3.Устаревшая номенклатура продукции. 4.Организация в коллективе оппозиции. 5.Высокие удельные затраты. 6.Организационная инертность. 7. Большая численность управленческого персонала. 8.Невозможность вносить значительные усовершенствования в продукцию.-Сложный этап в развитии о/к. -Фирма и о/к исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста. -Требуется корректировка делового кредо и о/к в общем. -Сложная внутренняя структура организации. -Сложный коммуникационный процесс. -Необходим инновационный «скачок» Некоторые не декларируемые лозунги: 1.Есть ещё порох в пороховницах. 2.Если бы молодость знала, если бы старость могла. 3.Технический прогресс снабдил их действенными средствами для движения назад. 4.Если вы не восходящий, значит, вы ниспадающий.