Поняття та сутність менеджменту

діяльності фірми. Такий підхід дозволяє: 1. порівнювати результати фінансової діяльності фірми з попередніми періодами, визначати зміни, встановлювати тенденції 2. порівнювати фінансові результати діяльності однієї фірми з результатами діяльності інших фірм. Основна група стандартних коефіцієнтів: 1.Ліквідність спроможність фірми конвертувати свої активи, готівку для розрахунків за свої борги. 1. коеф. поточної ліквідності /коеф.покриття, current ratio/ КПЛ=ПА/ПП КПЛ коеф. поточн. ліквідності ПА поточні активи ПП поточні пасиви За його допомогою можна оцінити, яку частку своїх короткострокових зобовязань фірма може покрити за рахунок своїх поточних активів. Стандарт для цього коефіцієнту складає 2/1. Якщо він <1, то фірма знаходиться у критичному стані. 2. коеф. критичної оцінки /термінової ліквідності, “лакмусовий папірець”, Acid Test/ ККО=(Г+ЦП+ДЗ)/ПП ККО - коеф. критичної оцінки Г готівка ЦП цінні папери ДЗ дебіторська заборгованість ПП поточні пасиви 2.Коефіцієнти фінансового важеля характеризують використання запозичених коштів. Переваги запозичених коштів виникають, коли доход від їх використання перевищує витрати, повязані з їх залученням. Проте, відсотки за кредит можуть перевищувати розміри готівкових коштів фірми та привести до банкрутства. 1. коеф. заборгованості /Debt Retio/ КЗ=(ЗСЗб/ЗСА)*100 КЗ - коеф. заборгованості ЗСЗб загальна сума заборгованості ЗСА загальна сума активів Характеризує частку залучених засобів у загальну суму активів, отже допомагає оцінити фінансову стійкість фірми, тобто зробити висновок щодо її здатності залучати додатковий капітал /бажано, щоб не >50%/ 2. Коеф. співвідношення залучених і власних коштів /Debt To Equity Ratio/ КС=ЗСЗо/ВК КС - коеф. співвідношення залучених і власних коштів ЗСЗо загальна сума зобовязань ВК власний капітал Показує здатність фірми повернути борги та відшкодувати збитки за рахунок власного капіталу. Бажано, щоб це співвідношення було на рівні 25% 3. Забезпеченість відсотків ЗВ=ОП/ВО ЗВ - забезпеченість відсотків ОП прибуток до сплати відсотків і податків (операційний прибуток) ВО витрати по оплаті відсотків Цей показник характеризує можливості фірми щодо обслуговування боргу 3.Коефіцієнти прибутковості характеризують здатність фірми отримувати прибуток на вкладений капітал. Вони є індикаторами фінансового стану та ефективності управління фірмою. До основних відносяться: 1. коеф. валового прибутку КВП=(ВП/ОП)*100% КВП - коеф. валового прибутку ВП валовий прибуток ОП обсяги продажу Показує рівень прибутковості на кожну гривню обсягу продажу фірми, тобто характеризує потенційну дохідність фірми. 2. коеф. операційного прибутку КОП=(ОПр/ОП)*100% КОП - коеф. операційного прибутку ОПр операційний прибуток ОП обсяги продажу Цей показник дає змогу точніше відобразити прибутковість виробничої діяльності фірми, оскільки на нього не впливають особливості чинної системи оподаткування. 3. коеф. чистого прибутку КЧП=(ЧП/ОП)*100% КЧП - коеф. чистого прибутку ЧП чистий прибуток ОП - обсяги продажу Це основний показник прибутковості, оскільки характеризує реальну прибутковість фірми. Він свідчить про вміння управляти фірмою так, аби за рахунок отримання доходу не лише відшкодувати витрати, повязані з придбанням товарно-матеріальних цінностей, операційні витрати, витрати за колристування залученими коштами але й мати прибуток достатній аби компенсувати власником ризик вкладення капіталу в данну фірму. 4. окупність інвестицій ОІ=(ЧП/ЗСА)*100% ЧП чистий прибуток ЗСА загальна сума активів Показує на скільки ефективно здійснюється управління фінансами фірми з погляду використання можливих джерел прибутку. 5. окупність валового капіталу ОВК=(ЧП/ВК)*100% ЧП чистий прибуток ВК власний капітал Дає змогу оцінити прибутковість вкладення коштів у фірму. Середньо галузеві значення окремих фінансових коефіцієнтів /див.рис.23./. 4.Операційні коефіцієнти Дозволяють оцінити рівень використання ресурсів організації. 1. швидкість обороту активів ШОА=ОП/ЗА ОП - обсяги продажу ЗА загальні активи 2. швидкість обороту товарно-матеріальних запасів ШОЗ=ОП/ТМЗ ШОЗ - швидкість обороту товарно-матеріальних запасів ОП обсяги продажу ТМЗ товарно-матеріальні запаси АНАЛІЗ БЕЗЗБИТКОВОСТІ Для визначення точки беззбитковості треба мати інформацію про: · ціну продажу одиниці продукції (Ц) · прямі витрати /змінні витрати на одиницю продукції/ (ПВ) · загальні умовно постійні витрати (УПВ) ТБ точка беззбитковості ТБ=УПВ/(Ц-ПВ) АНАЛІЗ ЧУТЛИВОСТІ Передбачає розрахунки кількох варіантів можливих фінансових ситуацій шляхом введення в них одне за одним передбачень та оцінки впливу таких змін на фінансові результати діяльності фірми. Аби не втратити відправної точки аналізу рекомендується вводити передбачення по одному, залишаючи решту незмінними. БЮДЖЕТУВАННЯ. Бюджет (або буджетні пропозиції) являє собою узгоджений план, який: 1) розрахований на певний період (як правило 1 рік) 2) встановлює певні види діяльності та необхідні для їх виконання засоби (як правило у грошових одиницях) 3) визначає за допомогою таких кількісно визначених величин відповідальність менеджерів за виконання робіт Бюджети є основою більшості систем контролю, оскільки вони за своєю природою: · забезпечують точне вимірювання дійсного стану справ · забезпечують можливості порівнювати та співставляти результати діяльності фірми по структурним підрозділам, за рівнем управління та за числовими інтервалами Бюджетування переслідує 4 осн. цілі: 1. бюджети допомагають менеджкрам скоординувати ресурси і проекти (т.е. вони мають загальний знаменник, тобто гроші) 2. допомагають визначати стандарти 3. забезпечують чітке знання обсягів організаційних ресурсів 4. за їх допомогою можна оцінити діяльність менеджерів та окремих підрозділів організації Бюджетні пропозиції складаються на різних організаційних рівнях. В процесі бюджетування менеджери організації домрвляються між собою про те, хто і що буде робити, які кошти і кому для цього необхідні. /Див.рис.7.8.(24)/ В процесі бюджетування можна виділити такі фази: 1фаза На вищому рівні управління опрацьовується політика та висуваються ініціативи. У контакті з менеджерами нижчого рівня визначаються цілі, установки,основні характеристики діяльності, напр., збільшення обсягів виробництва. Менеджери нижчого рівня для досягнення визначених цілей розробляють плани діяльності, на закладі яких формулюються концепції бюджетів. Концепції бюджетів після їх обговорення і корегування затверджуються менеджерами вищого рівня. 2 фаза Затвердження бюджетів означає, що менеджерам нижчого рівня можна делегувати завдання по їх виконанню, за які вони конкретно несуть відповідальність. Одночасно затвердження бюджетів означає, що ресурси організації розподіляються поміж менеджерами нижчого рівня, тобто вони отримують ресурси, необхідні для виконання своїх планів. Оскільки ресурси організації завжди обмежені, менеджери нижчого рівня мають провести аналіз та співставити виділені їм кошти та свої бюджетні пропозиції. За результатами такого аналізу