Кадры управления

проводится процедура введения в должность, когда работника знакомят с его обязанностями в соответствии с инструкциями. В задачи менеджеров входит сделать: · Сделать работников способными к совместным действиям; · Придать их усилиям эффективность и результативность; · Сгладить присущие людям индивидуальные особенности · Организовывать и контролировать деятельность групп; · Разрешать конфликтные ситуации и вырабатывать компромиссные решения. Для анализа проблемы кадрового состава менеджеры постоянно получают информацию: о затратах на подбор и расстановку кадров; о современном уровне текучести кадров; о прогнозируемой потребности в кадрах различных профессий. Увольнение персонала, включая менеджеров, сопровождается серией оценочных и воспитательных приемов, за исключением экстремельных ситуаций. Молодые работники активно привлекаются к участию в принятии управленческих решений, а также обучаются за счет компании с целью дальнейшего повышения в должности и продвижения вверх по иерархической лестнице. Список использованной литературы:

1. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури "Основы менеджмента", М. 1998 2. И. Н. Герчикова "Менеджмент", М. 1995 3. Н. Иосефович "Ты - босс! Как стать толковым руководителем", М. 1995 4. У. Брэддик "Менеджмент в организации", Инфра-М 1997 5. Шломо Майталь "Экономика для менеджеров", М. 1996 6. М. Вудкок, Д. Фрэнсис "Раскрепощенный менеджер", М. 1994 7. В.Р. Веснин "Менеджмент для всех", М. 1994