Анализ деятельности предприятия

содержания вредных примесей1.01.3.11.0

0.8ликвидация шума при эксплуатации0.81.3.2.0.8

1.0

Относительные важности путей:

б1 = (1 + 0,9/0,7 + 0,9/0,8 + 0,9/0,6) -1 = 0,204 б2 = (1 + 0,7/0,9 + 1/0,8 + 0,9/0,6) -1 = 0,221 б3 = (1 + 0,8/0,9 + 0,8/0,7 + 0,8/0,6) -1= 0,229

б11 = (1 + 1/0,6 + 1/0,8) -1 = 0,255 б12 = (1 + 0,6/1 + 0,6/0,8) -1 = 0,423 б13 = (1 + 0,8/1 + 0,8/0,6) -1= 0,319

б 21 = (1 + 1/0,6) -1 = 0,375 б 31 = (1 + 0,8/0,9) -1 = 0,529 б 22 = (1 + 0,6/1) -1 = 0,625 б 32 = (1 + 0,9/0,8) -1 = 0,471

б 121 = (1 + 0,9/0,7) -1 = 0,438 б 131 = (1 + 1/0,8) -1 = 0,444 б 122 = (1 + 0,7/0,9) -1 = 0,563 б 132 = (1 + 0,8/1) -1 = 0,556

Нормирование относительных важностей:

б 1 = 0,204 / (0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,213 б 2 = 0,221 / (0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,23 б 3 = 0,229 / (0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,239

б 11 = 0,255 / (0,255 + 0,423 + 0,319) = 0,256 б 12 = 0,423 / (0,255 + 0,423 + 0,319) = 0,424 б 13 = 0,319 / (0,255 + 0,423 + 0,319) = 0,32

б 21 = 0,375 / (0,375 + 0,625) = 0,375 б 131 = 0,438 / (0,438 + 0,563) = 0,438 б 22 = 0,625 / (0,375 + 0,625) = 0,625 б 132 = 0,563 / (0,438 + 0,563) = 0,563

б 31 = 0,529 / (0,529 + 0,471) = 0,529 б 121 = 0,444 / (0,444 + 0,563) = 0,444 б 32 = 0,471 / (0,529 + 0,471) = 0,471 б 122 = 0,556 / (0,444 + 0,556) =0,556

Эксперт №2:

Таблица №.

Наименование путейв№№ путей123повышение качества 1.011.0

0.81.0

0.6снижение цены 0.820.8

1.00.8

0.6повышение качества сервиса 0.630.6

1.00.6

0.8 Таблица №.

Наименование путейв№№ путей1.11.21.3повышение нормативной производительности0.81.10.8

0.60.8

0.8повышение надежности0.61.20.6

1.00.6

0.8повышение обобщающего показателя экологичности0.81.30.8

1.00.8

0.6Таблица №.

Наименование путейВ№№ путей2.12.2снижение себестоимости0.92.10.9

0.7увеличение прибыли на единицу товара0.72.20.7

0.9

Таблица №.

Наименование путейВ№№ путей3.13.2выпуск новой упаковки0.83.10.8

0.6предоставление гарантий по сохраняемости свойств качества0.63.20.6

0.8

Таблица №.

Наименование путейВ№№ путей1.2.11.2.2безотказность товара1.01.2.11.0

0.9долговечность товара0.91.2.20.9

1.0

Таблица №.

Наименование путейВ№№ путей1.3.11.3.2.Снижение содержания вредных примесей0.61.3.10.6

0.9ликвидация шума при эксплуатации0.91.3.2.0.9

0.6

Относительные важности путей:

б1 = (1 + 1/0,8 + 1/0,6 + 1/0,7) -1 = 0,187 б2 = (1 + 0,8/1 + 0,8/0,6 + 0,8/0,7) -1 = 0,234 б3 = (1 + 0,6/1 + 0,6/0,8 + 0,6/0,7) -1= 0,323

б11 = (1 + 0,8/0,6 + 0,8/0,8) -1 = 0,3 б12 = (1 + 0,6/1 + 0,6/0,8) -1 = 0,423 б13 = (1 + 0,8/1 + 0,8/0,6)-1= 0,319

б 21 = (1 + 0,9/0,7) -1 = 0,438 б 31 = (1 + 0,8/0,6) -1 = 0,429 б 22 = (1 + 0,7/0,9) -1 = 0,563 б 32 = (1 + 0,6/0,8) -1 = 0,571

б 121 = (1 + 1/0,9) -1 = 0,474 б 131 = (1 + 0,6/0,9) -1 = 0,6 б 122 = (1 + 0,9/1) -1 = 0,526 б 132 = (1 + 0,9/0,6) -1 = 0,4

Нормирование относительных важностей:

б 1 = 0,187 / (0,187 + 0,234 + 0,323 + 0,267) = 0,185 б 2 = 0,234 / (0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,244 б 3 = 0,323 / (0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,337 б 4 = 0,267 / (0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,278

б 11 = 0,3 / (0,3 + 0,423 + 0,319) = 0,288 б 12 = 0,423 / (0,3 + 0,423 + 0,319) = 0,406 б 13 = 0,319 / (0,3 + 0,423 + 0,319) = 0,306

б 21 = 0,438 / (0,438 + 0,563) = 0,438 б 31 = 0,474 / (0,474 + 0,526) = 0,474 б 22 = 0,563 / (0,438 + 0,563) = 0,563 б 32 = 0,526 / (0,474 + 0,526) = 0,526

б131 = 0,429 / (0,429 + 0,571) = 0,429 б 121 = 0,6 / (0,6 + 0,4) = 0,6 б132 = 0,571 / (0,429 + 0,571) = 0,571 б 122 = 0,4 / (0,6 + 0,4) =0,4

Определение осредненных важностей путей по оценкам экспертов:

б 1 ср = (0,204 0,9 + 0,187 1,0) / (0,9 + 1,0) = 0,195

б 2 ср = (0,221 0,7 + 0,234 0,8) / (0,7 + 0,8) = 0,228

б 3 ср = (0,229 0,8 + 0,323 0,6) / (0,8 + 0,6) = 0,269

б 31 ср = (0,529 0,8 + 0,571 0,6) / (0,8 + 0,6) = 0,547

б 32 ср = (0,471 0,9 + 0,571 0,6) / (0,9 + 0,6) = 0,511

Наиболее предпочтительным путем достижения генеральной цели является:

Обеспечение конкурентоспособности товара

Повышение качества сервиса продукции

Выпуск новой более качественной упаковки

Сравнительная величина затрат по каждой из альтернатив:

Достигаемая цельАльтернативы достижения целиВеличины требуемых затрат (в тыс. долл.)Источник финансирова- нияРанг предпочтения альтернативыОбеспечение постоянного спроса на продукцию1) Улучшение качества продукции 2) Улучшение использования оборудования 3) Увеличение престижа предприятия 4) Снижение спроса на продукцию конкурента 5) Привлечение творческих и технических работников15

5

15

15

7Банковский кредит

Банковский кредит

Уставной капитал

Уставной капитал

Уставной капитал1

2

3

4

5 По мнению автора, наиболее предпочтительными являются альтернативы 1 и 5. Применяя их к "Вельду", увеличится товарный выпуск А и Б и, следовательно, должен повыситься объем реализации. Прибыль возрастет, с которой можно будет постепенно вернуть банковский кредит.

ПЛАН ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Содержание мероприятияСлужба или подразделение, ответственное за исполнениеСрок испол-ненияПредельно допустимые затраты (в тыс. долл.)Ожидаемый конкретный результат1. Изучение рынка сырья Руководство предприятия

1-2 неделиЇНаходка доброкачествен-ного дешевого сырья2. Покупка нового оборудованияДиректор и главный мастер2-3 недели4-5 Увеличение объема продукции и ее качества 3. Реклама собственного предприятияМаркетолог1-3 месяца10-15 Повышение известности предприятия 4. Привлечение дополнительных рабочих кадров Инспектор2-4 недели4-7 Разработка новых оригинальных технологий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ В результате проделанной работы можно сделать следующий вывод: если наше предприятие пойдет по намеченным путям решений проблем, то объем реализации продукции и прибыль должны повыситься. У предприятия имеется уставной капитал и банковский кредит, которые следует обязательно использовать в процессе реализации намеченных мероприятий. В дальнейшем "Фортест" может расширить ассортимент выпускаемой продукции, так как имеющихся ресурсов для этого достаточно. В процессе выполнения курсовой работы автор проанализировал исходные данные, выбрал и обосновал стратегию, составил план мероприятий по ее реализации. Все это способствовало выработке практических навыков в одной из важнейших функций управления