Анализ деятельности предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ИСХОДНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ, ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА 3

АНАЛИЗ ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ 4

АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 6

МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 8

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ 9

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОПЕРАЦИИ 10

АНАЛИЗ ИСХОДНОЙ СИТУАЦИИ, ВЫЯВЛЕНИЕ И ФОРМИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМ, ПОДЛЕЖАЩИХ РЕШЕНИЮ 12

РАЗРАБОТКА И ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ ВЫЯВЛЕННЫХ ПРОБЛЕМ 13

ПЛАН ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ В данной курсовой работе на примере ЗАО "Фортест", которое специализируется на выпуске и продаже вентиляционного и отопительного оборудования, будет проведен анализ исходных данных, выявлены и сформированы проблемы, а так же возможные пути решения этих проблем. Необходимо будет провести исследование производственных операций, определить потребность в рабочей силе, сырье и материалах. Предприятие "Фортест" - закрытое акционерное общество. Учредительным документом ЗАО является устав. Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров. К компетенции общего собрания акционеров относятся утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков общества и распределением прибылей и убытков. Исполнительный орган общества является единоличным. Во главе ЗАО стоит директор, который осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен общему собранию акционеров.

На основе технико-экономических данных необходимо будет составить план мероприятий по повышению уровня рентабельности предприятия. А в заключении будут сделаны соответствующие выводы.

ИСХОДНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ И ИХ ОЦЕНКА

Фирма специализируется на выпуске фильтров для воды (изделие “А”) и фильтров для воздуха (изделие “Б”) оборудования. Технико-экономические показатели производства за 2-й и 3-й кварталы 1999 года характеризуются следующими данными

Таблица 1

Тип изделияТоварный выпуск по кварталам (тыс. шт.)Объем реализации по кварталам Обеспе- чение трудовыми ресурсамиПроизводствен-ные мощности по кварталам (тыс. шт.)Прибыль по кварталам (тыс. руб.)IIIIIIIIIIВ целом по предприятиюIIIIIIIIIIА5555555593%6565140160Б4030302593%707010090

АНАЛИЗ ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ

Из анализа исходной информации по "Фортест" можно сделать следующие выводы: 1) объем реализованной продукции А равен объему производства, а Б ? меньше объема производства; 2) объем производства меньше уровня действующих производственных мощностей (на данный момент объем производства соответствует требуемому товарному выпуску); 3) размер прибыли на 1 рубль товарной продукции по 2-му и 3-му кварталам составил: II квартал:

А: = 0,36 Б: = 0,31

III квартал:

А: = 0,41 Б: = 0,37

4) рентабельность продукции (А и Б) рассчитывается как отношение:

R = , где: П ? прибыль; Q Ї ?оварный выпуск продукции; Q-П ? себестоимость продукции.

Дополнительные данные: цена за 1 шт. А= 7 тыс. долл., а за 1 шт. Б = 8 тыс. долл. II квартал:

А= = 0,57 Б = = 0,45

III квартал:

А = = 0,65 Б = = 0,39

Для выявления необходимой информации следует наряду с внутренними технико-экономическими факторами учесть влияние на деятельность предприятия внешней среды, которая отличается крайней нестабильностью.

АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Наименование групп факторовСодержание вероятных угроз со стороны внешней средыСодержание дополнительных возможностей для предприятияФормулировка целей, определяемых угрозой или дополнительной возможностью1234КонкурентныеПоявление в продаже аналогичной продукции другого предприятияЇ1) сбор информации о конкурентном предприятии и его продукции; 2) рассмотрение путей усовершенствования своей продукции, разработка нового дизайна, новых технологийРыночныеМалый сегмент рынкаВыход на новые рынки сбыта1) обогащение за счет обоюдной выгоды потребителя и производителяТехнологическиеЇАренды пустующих цехов (если таковые имеются) с целью получения прибыли1) определение возможностей изменения технологического процесса обработки деталей с ориентацией на определенное оборудование; 2) определение экономической эффективности

1234

изменения технологий; 3) внедрение новшеств; 4) приобретение ноу-хау Экономические

Снижение сбыта продукции Ї 1) разработка путей улучшения качества продукции; 2) поиск заказчиковСоциальныеТекучесть рабочей силыПривлечение высвобожденных рабочих кадров с соседнего предприятия1) улучшение условий труда; 2) введение системы вознаграждений за результаты труда

Появление конкурента является угрозой. Необходима информация о том, насколько она серьезна, каковы возможности и намерения конкурента. Исходя из имеющейся информации о ЗАО "Фортест", видно, что реализация Б находится на более низком уровне, чем А, следовательно, есть вероятность наличия у продукции Б конкурента, который выпускает ту же самую резиновую продукцию лучшего качества или продает их дешевле. Таким образом, выясняется одна из проблем предприятия ? противодействие конкуренту, то есть усовершенствование своей продукции, ее качества. Необходима более мощная реклама либо нужно выпускать другое резиновое изделие, которое на данный момент не выпускается конкурентом. Нужно провести анализ собственного предприятия с целью выяснения внутренних возможностей и ограничений. Обследование будет проводиться по следующим направлениям: - маркетинг; - бухгалтерский учет; - производственные операции; - человеческие ресурсы; - культура предприятия.

МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Наименование факторовВлияние на прибыль предприятияПрогнозирование ситуации в перспективеЯвляется ли данный фактор угрозой или дополнительной возможностью для предприятия1234Доля рынка и конкурентоспособностьПо объему реализованной продукции доля рынка мала, по качеству продукция конкурентоспособна и может приносить прибыльНеобходимо удерживать и расширять имеющийся сегмент рынка за счет расширения ассортимента продукцииУгрозой является малый сегмент рынка, дополнительной возможностью ? творческий потенциалРазнообразие и качество продукцииКачество продукции может обеспечить прибыльВозможен выпуск новой продукцииУгрозы и возможности находятся в единстве и противоречииРыночная и демографическая статистикаВид продукции соответствует социальной демографической структуре покупателей, что оказывает косвенное положительное влияние на прибыльРост числа покупателей требует учета их интересов. Снижение интереса потребительского спроса требует адекватного реагированияСвоевременное реагирование на требования покупателей является дополнительной возможностьюРыночные исследования и разработки

Сильное влияние

Необходимы упреждающие действия на основе анализа продукции конкурирующих предприятий,