Бізнес-план підприємства

робіт усі робітники нашого підприємства поділяються на керівників, спеціалістів і робітників. Технологічний процес виготовлення нашої продукції та норми часу на кожну операцію приведені у таблиці:

Таблиця 2.1. Норми часу, розцінки та кількість робітників необхідні для виготовлення чоловічого валінкового взуття № п/пНазва операціїКількість робітниківРозрядЧасова тарифна ставкаНорма часуРозцінка1Отримання шерсті зі складу. Приготування суміші620,580,0910,0532Чесання конусів630,620,120,0623Чесання і намотування шерсті на барабан30,624Звойлочування конусів після намотування430,620,0820,0535Ручна формовка головки і звойлочування 30,626 Виготовлення і ущільнення пластів230,620,0420,037Зарощування основи630,620,1030,078Звойлочування основи30,629Окислювання, покраска і розтягування на роликовому станку 730,620,1230,09210Насадка валінкового взуття на механічні колодки440,720,0810,05811Погрузка валянок на вагонетку і транспортування їх до місця сушіння 1 20,58 0,018 0,0112Погрузка валянок в сушильну камеру і їх вигрузка20,5813Розколодка230,620,0290,01914Чищення халяв валянок 720,58 0,113 0,01615Зняття ворсу з головки валянок на шліфувальному станку20,5816Чищення валянок щітками20,5817Сортування валянок попарно і маркування 3 20,58 0,05 0,0518Обрізання верхнього краю валянок20,5819Зшивання валянок попарно20,5820Складання по розмірам і пакування20,58Оскільки на деяких операціях технологічного процесу норми часу, розряд та тарифні ставки однакові то можна сформувати відповідні бригади робітників.

Визначимо ефективний фонд часу (2.1 ) де - кількість календарних днів в році; - кількість святкових і вихідних днів в році; - тривалість однієї зміни, в годинах; - кількість змін (у нас на підприємстві 1 зміна). Підставивши всі необхідні дані у формулу (2.1) одержуємо ефективний фонд часу: =(365-110)*1*8*(1 - 0,02)=1999,2 (рік) Далі ми можемо розрахувати кількість робочих місць на кожній ділянці виробництва скориставшись формулою: , (2.2) де N - кількість виробленої продукції прийняте у виробничій програмі, шт.; - трудомісткість на i-ої операції, час. - коефіціент виконання норми. Розрахувавши кількість робочих місць по формулі (2.2), ми можемо прийняти значення для кожної ділянки: ; =5; ; =4;

; =6; ; =1;

; =4; ; =2;

; =2; ; =6; ; =5; ; =3.

; =6;

За даними і ми можемо расcчитать коефіцієнт завантаження устаткування: , (2.3) ; ; ; ; ; ; ; ; ; . ; Щоб розрахувати кількість робітників по професіям і кваліфікаціях необхідно розрахувати дійсний фонд часу: , (2.4) де - коефіцієнт добових утрат, дорівнює . Підставивши конкретні значення у формулу (2.4) ми одержимо: (год.). Тепер у нас є можливість розрахувати кількість робітників по професіях і кваліфікаціям: , (2.5) , ; , ;.

, ; , ;.

, ; , ;.

, ;. , ;.

, ;. , ;.

, ;.

Всі дані розраховані по формулах (2.2)-(2.5) зведені в таблицю 2.1.[6]

2.2. Штатний розклад спеціалістів

Розглянемо питання про кількість і склад спеціалістів, що будуть здійснювати контроль і управління підприємством. Генеральний директор набирає штат и складає штатний розклад спеціалістів, основних та допоміжних робочих.[6] У таблиці 2.2. приведений список спеціалістів, а в таблиці 2.3. список спеціалістів:

Таблиця 2.2. Список спеціалістів СпеціальністьК-сть люд. Оклад, грн Сума, грн Директор 1 300 300Заступник директора 1 280 280 Інженер з ОП та БЖД 1 250 250Бухгалтер-економіст 1 250 250Секретар-референт 1180180 Усього: 5 -1260

Таблиця 2.3. Список допоміжних робітників Спеціальність К-сть люд. Оклад, грн Сума, грнСторож 1250250Вантажник 1 150 150 Робітник складу 1 150 150 Водій 1180 180Прибиральниця 1120120 Усього: 5 -850

2.3.Функціональні обовязки працівників

До обовязків генерального директора входять: контроль фінансово-господарської діяльності, упорядкування штатного розкладу і добір кадрів; контроль за веденням бухобліку і усіх форм звітності; підготовка і проведення зборів, нарад, семінарів учасників і других заходів. Генеральний директор без доручення здійснює дії від імені товариства, представляючи його інтереси перед усіма органами й організаціями. Як менеджер по маркетингу він визначає залежність виробництва від сформованої кон'юнктури ринку, вивчає потреби ринку і пропонує, відповідно до отриманих результатів, внести корективи у виробничу програму, асортимент товарів. У його функції входить забезпечення рекламної кампанії, створення іміджу фірми. Генеральний директор звітує перед зборами товариства не менше 2-х разів у рік. Крім того, керівник зобов'язаний забезпечити: виконання умов колективного договору. Замісник директора забезпечує організацію виробництва, дотримання технології координує дії трудового колективу, відповідає за якість що випускається продукції за виконання добових, квартальних і річних норм випуску продукції. Інженер з охорони праці та безпеки житєдіяльності відповідає за працездатність устаткування, його своєчасне технічне обслуговування, ремонт сторонніми організаціями, а також за своєчасне ознайомлення працівників з правилами безпеки при роботі на дільницях. Бухгалтер-економіст забезпечує повне урахування грошових засобів, що надходять, товарно-матеріальних цінностей і основних цінностей, а також своєчасний відбиток у бухобліку операцій, пов'язаних із їхнім рухом відповідно до встановлених правил. Відповідає за достовірне урахування витрат обігу і виробництва, достовірний розрахунок показників ефективності виробничої діяльності. Відповідає за своєчасні перерахування засобів у держбюджет грошей на погашення позички банкам, відрахування у усілякі фонди і резерви. . Підпорядковується директору підприємства. Обов'язки працівників основного виробництва полягають у виконанні закріплених за ними операцій технологічного процесу з дотриманням техніки безпеки і технології. Допоміжні робітники виконують функції забезпечення виробництва в обсязі, покладеному на них замісником директора. До допоміжних робітників відносять: - сторож охороняє територію підприємства у нічний час; - вантажник перевозить упаковану продукцію на склад або вантажить на транспорт; - комірник приймає упаковану продукцію і розміщає на складі, веде облік складської продукції; - водій управляє транспортним засобом під час перевезень продукції, комплектуючих і ін.; - прибиральниця здійснює прибирання закріпленої за нею території підприємства.[1]

2.3. Розрахунок фонду оплати праці робітників

Для розрахунків нам знадобиться значення фонду оплати праці вцілому і по категоріях, тому зробимо відповідні розрахунки даних величин. Фонд заробітної плати спеціалістів розраховується по формулі: , (2.6) , де - посадовий оклад -го спеціаліста; - кількість спеціалістів; 12 - кількість місяців. Фонд заробітної плати допоміжних робітників розраховується по формулі: , (2.7) , де - посадовий оклад -го допоміжного робітника; - кількість допоміжних