Внутризаводское планирование конверсионной программы

Московский государственный инженерно-физического институт

Кафедра Экономики и Управления Дипломная работа Внутризаводское планирование конверсионной программы.

1999г

1.Наименование темыВнутризаводское планирование конверсионной программы.2.Исходные данные к проекту:Цель дипломного проекта на основании внутризаводского планирования с использованием экономических расчетов исоставлением бизнес-плана по производству электродвигателей типа ДК 64-250 показать перспективы развития конверсионной программы.3.Содержание проекта: а) литература и обзор работ, связанных с проектированиемЛитература по планированию и управлению предприятием, бизнес-планированию, методике финансового анализа;периодические издания по данным направлениям, нормативные документы;техническая и деловая документация предприятия;статистические данные завода.б) теоретическая частьВ теоретической части дипломной работы предполагается проработка темы внутризаводского планирования, содержащейся в экономической литературе.в) методическая частьРазработка бизнес плана по производству электродвигателей типа ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей .г) экономическая частьВключает расчеты: затрат на производство электродвигателей типа.ДК 64-250, точки безубыточности и планируемой прибыли от реализации электродвигателей, срока окупаемости проекта по производству электродвигателей и оценки эффективности данного проекта4.Отчетный материал проекта:а) Пояснительная записка на 106 листах.б) Графический материал:структура управления приборного завода;общая структура, блок-схема бизнес-плана предприятия;структура сметы затрат;график безубыточности (производства электродвигателей типа ДК 64-250);динамика валовых затрат, выручки от продаж (без НДС) и чистой прибыли (по производству электродвигателей типа ДК 64-250).

Аннотация

В данной работе рассмотрены методы внутризаводского планирования на предприятии, а также разработан бизнес-план одного из новых конверсионных направлений завода по ремонту и изготовлению опытных партий средств измерений и автоматизации . Определена эффективность проекта и перспективность развития конверсионного направления. Содержание

Ведение ................................................................................................9-101. О необходимости внутризаводского планирования конверсионной программы (литературный обзор).................... 11-182. Методы внутрифирменного планирования ................................19-39 2.1. Бизнес-планирование ...............................................................20-36 2.2. Текущее планирование.............................................................37-393. Сметное планирование на предприятии. Его значение для расчета себестоимости продукции................................................. 40-57 3.1. Смет затрат приборного завода ...............................................40-50 3.1.1. Прямые затраты ................................................................44-46 3.1.2. Цеховые расходы .............................................................47-50 3.2. Анализ сметы затрат ...............................................................51-574. Бизнес-план по производству электродвигателей типа ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей . 58-88 4.1. Вводная часть ...........................................................................58 4.2. Описание товара .......................................................... .............59-63 4.3. Рынок сбыта .............................................................................64-67 4.4. Основные конкуренты ..............................................................68 4.5. Анализ технического совершенства разработки......................69-71 4.5.1. Сравнение по бально-индексному методу ..........................69 4.5.2. Сравнение по методу Шонфельда .......................................70-71 4.6. Планирование производства ......................................................72-734.7. Расчет затрат на производство электродвигателей .................74-784.7.1. Расчет затрат на материалы и комплектующие на единицу изделия .............................................................. 744.7.2. Расчет затрат на оплату труда при изготовлении единицы продукции ............................................................. 764.7.3. Расчет накладных расходов ................................................76-784.7.4. Расчет плановой калькуляции на изготовление двигателя типа ДК 64-250 и валовых затрат ...................... 78 4.8 Определение оптовой цены на единицу изделия ......................79-80 4.9. Расчет точки безубыточности и планируемой прибыли ..........81-82 4.10. Финансовый план ......................................................................83-84 4.11. Оценка эффективности проекта ...............................................85-86 4.12. Реклама ......................................................................................87 4.13. Оценка рисков ..........................................................................87 4.14. Вывод ........................................................................................88Заключение ...........................................................................................89-90Приложение № 1....................................................................................91Приложение № 2....................................................................................92Приложение № 3....................................................................................93-95Список литературы ..............................................................................104-106 Введение.

В настоящее время в стране бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важными задачами ,стоящими перед предприятиями, являются: повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, привлечение инвестиций и т.д. При этом, внутрифирменное планирование играет значительную роль в реализации этих задач. Оно особенно важно при разработке стратегии фирмы, принятии управленческих решений, контроля за их выполнением. С помощью внутрифирменного планирования предприятия и организации обосновывают перспективы развития, осуществляют структурную перестройку производства, предусматривают возможности получения банковских кредитов, создают условия для организации более эффективной и рентабельной работы. Внутрифирменное планирование является одним из основных компонентов менеджмента и тесно связано с другими экономическими науками. К ним относятся экономика промышленности, бухгалтерский учет, экономическая статистика, финансы, организация и планирование промышленного предприятия. Именно поэтому современный квалифицированный